內(nèi)容簡(jiǎn)介：

講師：馮."
　　西安外國(guó)語大學(xué)英語碩士，美國(guó)猶他大學(xué)MBA，美國(guó)楊百翰大學(xué)博士，零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)首席信息官。曾任國(guó)際著名咨詢公司凱捷安永（原美國(guó)安永咨詢）高級(jí)咨詢顧問、中國(guó)區(qū)經(jīng)理、香港公司經(jīng)理、亞太地區(qū)經(jīng)理。主要從事項(xiàng)目管理及企業(yè)戰(zhàn)略管理方向的研究與咨詢。曾在美國(guó)、香港、新加坡、越南、澳大利亞、韓國(guó)等地區(qū)從事跨國(guó)公司咨詢業(yè)務(wù)，現(xiàn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向中國(guó)國(guó)內(nèi)研究咨詢業(yè)務(wù)。擅長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)課程。

◎?yàn)槭裁磳W(xué)習(xí)本課程
　　企業(yè)的發(fā)展及其規(guī)劃有其時(shí)間性、科學(xué)性和前瞻性。對(duì)大部分企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理始終是企業(yè)管理中的弱項(xiàng)，當(dāng)然，要輕松駕馭戰(zhàn)略，在管理中從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行合理有效的創(chuàng)新無疑更是一大挑戰(zhàn)。
　　如何能讓戰(zhàn)略活起來?在本課程中馮唏先生將結(jié)合大量國(guó)際、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（跨國(guó)公司、大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)），為您解答企業(yè)戰(zhàn)略管理中的困惑，講授可行的戰(zhàn)略創(chuàng)新與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)，讓您真正掌握讓戰(zhàn)略活起來的操作方法。

◎本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
☆科學(xué)、先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略理念
☆運(yùn)用創(chuàng)新、高效、實(shí)用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
☆如何在企業(yè)運(yùn)作中合理創(chuàng)新

◎誰需要學(xué)習(xí)本課程
☆企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總
☆部門經(jīng)理
☆從事戰(zhàn)略研究的人士

目錄：

第一講　企業(yè)戰(zhàn)略概述（一）
　　1．引言
　　2．啟發(fā)思維圖

第二講　企業(yè)戰(zhàn)略概述（二）
　　1．企業(yè)戰(zhàn)略方針
　　2．企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)要素
　　3．可持續(xù)發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力

第三講　企業(yè)戰(zhàn)略概述（三）
　　1．中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力缺陷
　　2．企業(yè)管理框架

第四講　企業(yè)戰(zhàn)略分析
　　1．企業(yè)業(yè)務(wù)診斷
　　2．ASE新方法

第五講　企業(yè)戰(zhàn)略決策（一）
　　1．企業(yè)品牌戰(zhàn)略
　　2．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

第六講　企業(yè)戰(zhàn)略決策（二）
　　1．企業(yè)與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
　　2．創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例分享

第七講　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施（一）
　　1．戰(zhàn)略與執(zhí)行力
　　2．執(zhí)行力與管理者角色定位

第八講　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施（二）
　　1．企業(yè)如何培養(yǎng)執(zhí)行力
　　2．企業(yè)轉(zhuǎn)型概述

第九講　企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與能力建設(shè)
　　1．企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
　　2．企業(yè)能力建設(shè)

第十講　企業(yè)危機(jī)管理
　　1．管理中的勝任力
　　2．危機(jī)管理

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