本產(chǎn)品包括40G移動硬盤一塊，移動硬盤數(shù)據(jù)線一條，產(chǎn)品安裝使用說明一份。
“移動商學(xué)院”借助計算機(jī)技術(shù)，將30-40門時代光華管理課程，濃縮于一塊精致的40G大小的USB硬盤中，時代光華現(xiàn)有240余門課程約合240G的容量（相當(dāng)于1000多張培訓(xùn)光盤）。讓你體驗“移動式”學(xué)習(xí)——資源就在身邊！無論你在哪里，只要身邊有電腦，您就可以隨時隨地的進(jìn)行集中培訓(xùn)、進(jìn)行個人學(xué)習(xí) 。

 

其特點是：移動學(xué)習(xí)，資源就在身邊，學(xué)習(xí)無處不在：

◎ 整體設(shè)計：更加人性化
◎ 學(xué)習(xí)模式：互動學(xué)習(xí)
◎ 學(xué)習(xí)結(jié)果：迅速見效
◎ 產(chǎn)品形式：更加便利
◎ 綜合價值：省時省費(fèi)、物超所值

移動學(xué)習(xí)方案：

（1）個人電腦旅行（辦公室、飛機(jī)、火車、賓館）：直接進(jìn)行學(xué)習(xí)；
（2）企業(yè)培訓(xùn)教室：集中員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，舉行培訓(xùn)會議；
（3）家庭：在家中進(jìn)行學(xué)習(xí)，隨時攜帶身邊；
（4）培訓(xùn)計劃：結(jié)合企業(yè)的年度、階段培訓(xùn)計劃，自主選擇企業(yè)的培訓(xùn)課程30-40門，只需3000-4000元

學(xué)習(xí)模式:

1、集中學(xué)習(xí)模式
如果您想對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，您不必專門建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，也不必支付昂貴的講師費(fèi)用
移動商學(xué)院+一臺電腦+投影儀=企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)院=企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

2、出差學(xué)習(xí)模式

出差在外，采用普通的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)非常不便，要么您需要有寬帶上網(wǎng)的條件，要么您必須攜帶大量的培訓(xùn)光盤與教材。而移動商學(xué)院的課程在一個小巧便攜的移動硬盤里，不需要任何網(wǎng)絡(luò)條件，任何一臺配置不是太差的筆記本電腦就解決問題了，并且不耽誤您了解課程結(jié)構(gòu)提綱，寫學(xué)習(xí)筆記，參加自測考試

3、回家學(xué)習(xí)

時間是寶貴的，在繁忙的工作中我們一般無法經(jīng)常接受專業(yè)講師的培訓(xùn)，有了移動商學(xué)院，就能實現(xiàn)便攜式學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間隨時與大師交流，學(xué)習(xí)相當(dāng)于數(shù)百張光盤的課程，流媒體技術(shù)，硬件加密措施，保護(hù)您的投資，使您獲得別人無法體驗的學(xué)習(xí)效果

產(chǎn)品內(nèi)容：

集合了某一類，或用戶定制選定的時代光華精品課程。通過軟件學(xué)習(xí)環(huán)境進(jìn)行學(xué)習(xí)。主界面中，您可以進(jìn)行選課，查看課程的“講師簡介”、“課程提綱”、“課程對象”、“課程目標(biāo)”、“課程意義”。

學(xué)習(xí)界面的主要功能有：

◎ 播放視頻課程；
◎ 切換講義、視頻；
◎ 查看、打印電子講義；播放背景音樂(講義方式下您可以選擇我們提供的十余首背景音樂)；
◎ 在線幫助：您可以給我們的技術(shù)服務(wù)人員發(fā)email；
◎ 學(xué)以致用：為您提供方便實用的相關(guān)工具表單；
◎ 學(xué)習(xí)心得：您可以在學(xué)習(xí)的過程中，隨時記錄學(xué)習(xí)心得，或查看以前的學(xué)習(xí)心得；
◎ 課后測試：講師為您提供的A、B、C三套測試題?！吨圃炱髽I(yè)學(xué)習(xí)方向》-移動商學(xué)院詳細(xì)目錄：

序號
課程名稱
講數(shù)
講師

A06
時間管理：高效職業(yè)人士必備技能
20
劉敏興

A07
有效溝通技巧
10
柳青

A08
雙贏談判
12
劉凡

A09
高效會議管理技巧
10
張曉彤

A10
職業(yè)經(jīng)理人常犯的 11 種錯誤
11
余世維

A11
如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人
12
余世維

A13
如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理
12
劉凡

B01
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案
48
尹隆森

B02
如何打造高績效團(tuán)隊
22
章義伍

B03
成功的項目管理
24
尉林巍

B04
管理流程設(shè)計與管理流程再造
6
尹隆森

B06
追求卓越——美國八大名牌企業(yè)成功秘訣
4
Tom Peters 張德 王雪莉

C01
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與實施要務(wù)
24
李雪峰

C02
如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
22
張聲雄

C03
企業(yè)如何培育、提升核心競爭力
20
史東明

C04
如何打造百年企業(yè)——企業(yè)高層的超級修煉
18
邢以群

C05
企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析
6
史東明

D01
如何選、育、用、留人才
22
張曉彤

D02
現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作
30
羅贏

D03
績效管理實務(wù)
16
張曉彤

D04
招聘與面試技巧
12
張曉彤

D07
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分
6
尹隆森

D08
崗位說明書的編寫與應(yīng)用
9
尹隆森

D09
企業(yè)如何有效激勵員工
10
張錫民

D10
辭退員工管理與辭退面談技巧
8
程向陽

D11
職責(zé)管理
12
章哲

E03
企業(yè)如何進(jìn)行納稅策劃
12
王澤國

E04
有效收賬策略與呆賬處理實務(wù)
6
林有田

F01
卓越的現(xiàn)場管理： 5S 推行實務(wù)
24
劉敏興

F02
生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程
16
劉敏興

F03
企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理——海爾、沃爾瑪成功模式
24
胡松評

F04
企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能
8
胡松評

F05
六西格瑪在中國企業(yè)的實施——質(zhì)量與流程能力的雙重提升
9
胡楠

F06
如何當(dāng)好班組長
12
李飛龍

F07
生產(chǎn)問題分析與解決
14
黃文駿

F08
改善生產(chǎn)管理的利器—— 5S 與 TPM 實務(wù)
12
李慶遠(yuǎn)

F09
高效的制造業(yè)物料與倉儲管理
12
劉立戶

F10
精益生產(chǎn)之 JIT 實務(wù)
10
李慶遠(yuǎn)

F11
全面質(zhì)量管理 TQM
12
劉立戶

G01
銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案
26
劉敏興

G02
卓越的客戶服務(wù)與管理
26
陳巍

G04
如何建設(shè)與管理銷售網(wǎng)絡(luò)
6
王榮耀

G05
如何建設(shè)與管理銷售隊伍
16
秦毅

G08
市場競爭策略分析與最佳策略選擇
10
余世維

G19
產(chǎn)品推廣與品牌推廣策略
3
劉永炬

G21
以顧客為中心的價值營銷教程
3
郭陽道

LG06
如何對顧客進(jìn)行感情投資
8
專家團(tuán)

LG07
如何規(guī)避顧客禁忌
7
專家團(tuán)

LG08
如何進(jìn)行有效的顧客關(guān)系管理
7
專家團(tuán)

LG09
如何留住老客戶
6
專家團(tuán)

 

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