內(nèi)容簡介：

作者簡介：高建華
現(xiàn)任北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、首席顧問；擔(dān)任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)的客座教授；WTO專業(yè)人才培訓(xùn)工程特聘專家；中組部、科學(xué)技術(shù)部黨員專家培訓(xùn)工程外聘顧問；齊魯企業(yè)論壇特邀嘉賓。同時還是中國經(jīng)營報專家顧問團首批高級顧問之一；中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會培訓(xùn)委員會常委成員。

高建華老師同時還參與國內(nèi)知名企業(yè)及民營企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品定義咨詢以及企業(yè)高層的培訓(xùn)輔導(dǎo)，為國內(nèi)的許多企業(yè)家和管理者提供了切實可行的幫助。這些企業(yè)如萬科集團、伊力集團、蒙牛乳業(yè)、中國電子科技集團等。

高建華老師曾先后擔(dān)任中國惠普公司戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、華北區(qū)總經(jīng)理、助理總裁、中國第一位首席知識官CKO、惠普中國公司決策委員會(EC)成員。

本課程的目標(biāo)客戶群：
市場總監(jiān)，產(chǎn)品市場經(jīng)理，市場開發(fā)經(jīng)理
研發(fā)總監(jiān)，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理
主管產(chǎn)品開發(fā)的副總經(jīng)理，副總裁
主管企業(yè)戰(zhàn)略的副總經(jīng)理，副總裁
中小民營企業(yè)的總經(jīng)理，董事長

課程特色：
將管理理念與管理工具，方法，流程有機地結(jié)合在一起，拿來就用。
將優(yōu)秀跨國公司在實踐中總結(jié)歸納出來的“規(guī)定動作”介紹給大家。
結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的案例進行通俗易懂的講解，把復(fù)雜的問題簡單化。

目錄：

第一步：把握機遇，迎接挑戰(zhàn)
為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？
為什么說市場營銷的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新？
為什么說在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國企業(yè)不要摸著石頭過河？
為什么說中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？
為什么說中國企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？
為什么說“藍海”專屬于那些具有產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)？

第二步：明確產(chǎn)品定位
為什么說市場營銷的起點是企業(yè)必須明確僅為部分人服務(wù)？
為什么說“領(lǐng)先一步”比“領(lǐng)先一代”更有商業(yè)價值？
為什么說產(chǎn)品創(chuàng)新的前提是必須理解產(chǎn)品生命周期的概念？
為什么說“差異化生存”是檢驗企業(yè)是否理解產(chǎn)品定位的關(guān)鍵？
為什么說沒有明確差異化定位的品牌早晚要被市場淘汰？
為什么說大多數(shù)中國企業(yè)都陷入了低價格競爭的誤區(qū)？

第三步：形成產(chǎn)品概念
為什么說市場營銷人員必須身臨其境地了解客戶的需求？
為什么說好的產(chǎn)品概念能讓目標(biāo)客戶喜出望外？
為什么說產(chǎn)品創(chuàng)意必須要總結(jié)出令客戶心動的一句話？
為什么說高效的市場調(diào)查應(yīng)該從企業(yè)現(xiàn)有的客戶入手？
為什么說必須按照規(guī)定動作的要求去描述“客戶之聲”？
為什么說好的產(chǎn)品概念必須找到消費者“非買不可”的理由？

第四步：完成產(chǎn)品定義
為什么說產(chǎn)品定義是整個產(chǎn)品創(chuàng)新流程中最重要的一個環(huán)節(jié)？
為什么說完整產(chǎn)品的定義是避免產(chǎn)品同質(zhì)化的唯一出路？
為什么說以市場為導(dǎo)向的標(biāo)志之一就是建立產(chǎn)品市場部？
為什么說產(chǎn)品定義必須由產(chǎn)品市場人員與研發(fā)技術(shù)人員共同完成？
為什么說“用戶是上帝”是誤導(dǎo)企業(yè)和消費者的錯誤口號？
為什么說按照規(guī)定的流程和模板去定義新產(chǎn)品可以讓企業(yè)少走彎路？

第五步：制定上市計劃
為什么說產(chǎn)品上市是一項系統(tǒng)工程，要用項目管理的工具和方法？
為什么說新產(chǎn)品上市的關(guān)鍵是選好重點市場，找到突破口？
為什么說新產(chǎn)品上市計劃在產(chǎn)品定義通過后就已經(jīng)開始了？
為什么說新產(chǎn)品上市必須有完整的產(chǎn)品說明書和上市計劃書？
為什么說把握好新產(chǎn)品上市的幾個關(guān)鍵點可以保證上市成功？
為什么說新產(chǎn)品上市一旦上升到“賣思想”的境界就能事半功倍？

第六步：從推銷到營銷
為什么說絕大多數(shù)中國企業(yè)還停留在推銷階段，根本沒有進入營銷階段？
為什么說系統(tǒng)性地開展產(chǎn)品創(chuàng)新工作是企業(yè)進入營銷階段的里程碑？
為什么說市場營銷有“前端”與“后端”之分？但他們?nèi)币徊豢桑?
為什么說市場總監(jiān)與銷售總監(jiān)是性質(zhì)完全不同的兩種工作？
為什么說要打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線需要有組織上的保障？
為什么說產(chǎn)品創(chuàng)新是品牌建設(shè)最重要、最核心的一項工作？

相似教材1