商道——北大案例課堂
音像名稱(chēng):商道——北大案例課堂
主講老師:黃鐵鷹
出版公司:北大商學(xué)網(wǎng)人力資源管理研究中心
市場(chǎng)價(jià)格:4800元
本站特價(jià):4320元
包含盤(pán)數(shù):VCD 16盤(pán)
贈(zèng)送積分:4800 積分
產(chǎn)品介紹
“商道——北大案例課堂”系列案例由香港華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)前董事總經(jīng)理、北京大學(xué)訪問(wèn)教授黃鐵鷹先生與著名管理學(xué)者梁鈞平教授在北京大學(xué)光華管理學(xué)院聯(lián)袂開(kāi)設(shè)。該課程摒棄了傳統(tǒng)的說(shuō)教式教學(xué),而采用由案例當(dāng)事人現(xiàn)場(chǎng)實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)的方式,真實(shí)還原決策情景,通過(guò)互動(dòng)討論讓學(xué)習(xí)者深刻體悟商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)。開(kāi)課以來(lái)連年成為北大MBA學(xué)子最受歡迎的案例課程。
為使更多的學(xué)習(xí)者從中受益,北大商學(xué)網(wǎng)推出了《商道——北大案例課堂》系列案例,該系列共收錄8個(gè)案例,內(nèi)容涵蓋管理哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、文化管理、戰(zhàn)略管理、人力資源、危機(jī)管理、并購(gòu)管理、生產(chǎn)管理等多個(gè)管理專(zhuān)項(xiàng)課題。案例全部取材課堂實(shí)景,經(jīng)后期精心編輯,并通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)手冊(cè)補(bǔ)充了大量背景信息與理論要點(diǎn),使得案例既適用于企業(yè)經(jīng)理人員自修學(xué)習(xí),也適用于公司員工培訓(xùn)與商學(xué)院課堂教學(xué)。
——真實(shí)——
當(dāng)事人親身經(jīng)歷,親口講述,內(nèi)幕心得,精萃所聚,精彩紛呈
——互動(dòng)——
還原真實(shí)決策情境,北大MBA學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)唇槍舌劍,當(dāng)事人印證
——全面——
涵蓋領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),戰(zhàn)略管理,文化沖突,危機(jī)管理等八大管理課題
——理論——
北京大學(xué)管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),畫(huà)龍點(diǎn)睛,深度提升
目錄:
本套培訓(xùn)產(chǎn)品共包含8個(gè)案例,每個(gè)案例課程由2張多媒體光盤(pán)和1本培訓(xùn)手冊(cè)組成,全套案例視頻合計(jì)約23小時(shí),文字材料約30萬(wàn)字。視頻內(nèi)容為案例教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)的影像,培訓(xùn)手冊(cè)內(nèi)容為與案例相關(guān)的資料,包括案例背景、理論要點(diǎn)、情景再現(xiàn)、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)和課后感悟等5個(gè)部分。
(一)生產(chǎn)管理篇
怎樣才能讓工人不怠工?——深圳金堅(jiān)制衣廠案例
主講:黃鐵鷹教授
點(diǎn)評(píng):梁鈞平教授
嘉賓:深圳金堅(jiān)制衣有限公司總經(jīng)理 樓百金
深圳南油區(qū)——世界最發(fā)達(dá)的成衣制造中心之一,在這里95%的從業(yè)人員是農(nóng)民打工仔,絕大多數(shù)工廠是私營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)。在這個(gè)100%市場(chǎng)調(diào)節(jié)的行業(yè)里,樓百金——農(nóng)民出身的私營(yíng)企業(yè)家,面臨的困惑是什么?工人為什么要怠工?怎么才能讓工人主動(dòng)地干活?在接近勞動(dòng)極限時(shí),如何還能提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)力?在勞動(dòng)密集型行業(yè)里的生存之路是什么?
(二)文化管理篇
文化沖突是致命的嗎?--香港勵(lì)致洋行進(jìn)入大陸市場(chǎng)案例
主講:黃鐵鷹教授
點(diǎn)評(píng):梁鈞平教授
嘉賓:勵(lì)致前任CEO Frank Lai
勵(lì)致現(xiàn)任執(zhí)行董事 俞敏
勵(lì)致北京分公司總經(jīng)理 黃偉光
文化沖突對(duì)企業(yè)是致命的嗎?香港人如何看待大陸管理人員?大陸員工又怎么看香港管理層?文化沖突可以通過(guò)管理方法調(diào)和嗎?當(dāng)時(shí)的Logistics董事會(huì)主席黃鐵鷹先生選擇了怎樣的調(diào)和方式?透過(guò)這家香港第二大辦公家俱供應(yīng)商進(jìn)軍大陸市場(chǎng)的案例,你也許會(huì)得出自己關(guān)于文化沖突的答案。黃鐵鷹先生坦言這是自己商場(chǎng)經(jīng)歷中的一個(gè)敗筆,如今功過(guò)是非已不再重要,讓我們重新審視過(guò)去的決策,看看企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中文化所扮演的角色。
(三)危機(jī)管理篇
和氣一定能生財(cái)嗎?——華潤(rùn)天港啤酒勞資沖突案例
主講:黃鐵鷹教授
點(diǎn)評(píng):梁鈞平教授
嘉賓:華潤(rùn)天港啤酒廠總經(jīng)理 張量
華潤(rùn)天港啤酒廠罷工工人代表 高榮勝 張福平
華潤(rùn)啤酒接手了一個(gè)外資因經(jīng)營(yíng)不善而撤資的爛攤子,華潤(rùn)指派的總經(jīng)理針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了大刀闊斧的改革,然而利益的調(diào)整引發(fā)了大規(guī)模的勞資沖突,進(jìn)而企業(yè)與周邊農(nóng)村、與有關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系也一度劍拔弩張。黃鐵鷹先生不得不中途換將。新總經(jīng)理是來(lái)自東北的張量,他能平息這場(chǎng)事端嗎?……看似簡(jiǎn)單的事實(shí),成敗似乎也有定論,然而今日反觀時(shí)我們不禁要問(wèn):這場(chǎng)沖突是否可以完全避免?或者,如果黃鐵鷹先生中途不換將,而是繼續(xù)給第一任總經(jīng)理一點(diǎn)時(shí)間,是否可以一樣渡過(guò)難關(guān)?經(jīng)理人應(yīng)具備什么樣的危機(jī)處理能力?生意場(chǎng)上的決策不可逆轉(zhuǎn),各種假設(shè)也無(wú)從事后驗(yàn)證,然而在3年后重新審視這一案例時(shí),不妨讓我們多問(wèn)幾個(gè)“假如當(dāng)初……會(huì)怎么樣?”
(四)人力資源篇
將在外君命有所不受——萬(wàn)科人力資源管理案例
主講:黃鐵鷹教授
點(diǎn)評(píng):梁鈞平教授
嘉賓:萬(wàn)科人力資源總監(jiān) 解凍
上海分公司一個(gè)本地銷(xiāo)售主任同萬(wàn)科總部派來(lái)的銷(xiāo)售經(jīng)理在工作上發(fā)生了嚴(yán)重的爭(zhēng)吵。經(jīng)理解雇了主任,主任不服,飛抵深圳總部討說(shuō)法。“官司”最后要由董事長(zhǎng)王石來(lái)裁決。王石是怎么處理的?一波三折的上海銷(xiāo)售經(jīng)理炒人事件,試圖向我們說(shuō)明程序正確與結(jié)果正確哪個(gè)更重要?作為中國(guó)大陸聲譽(yù)卓著的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)公司,萬(wàn)科的人力資源部是否職權(quán)過(guò)大?萬(wàn)科如何甄選人才?跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)應(yīng)采用專(zhuān)業(yè)化人才,還是本地化人才?學(xué)院派干部與實(shí)戰(zhàn)型干部各有何優(yōu)劣?聽(tīng)聽(tīng)萬(wàn)科自己的說(shuō)法。
(五)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇
一個(gè)空降CEO的故事——華潤(rùn)思捷更換管理層案例
主講:黃鐵鷹教授
點(diǎn)評(píng):梁鈞平教授
嘉賓:華潤(rùn)思捷(CRE&ESPRIT)董事總經(jīng)理 唐旭東
華潤(rùn)思捷(CRE&ESPRIT)副總經(jīng)理 趙春江
華潤(rùn)思捷(CRE&ESPRIT)北京區(qū)經(jīng)理 杜玉榮
華潤(rùn)思捷實(shí)業(yè)有限公司(CRE&ESPRIT)于1997年12月成立,由香港兩大上市公司——華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司和思捷環(huán)球控股有限公司聯(lián)手合作經(jīng)營(yíng),從事ESPRIT和RED EARTH在中國(guó)的零售和特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司的日常經(jīng)營(yíng)管理由控股51%的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)負(fù)責(zé)。當(dāng)時(shí)華潤(rùn)思捷的董事長(zhǎng)黃鐵鷹為什么選他的同學(xué),出任這間總部在上海的公司的總經(jīng)理?公司成立伊始,一個(gè)西裝革履的東北籍空降CEO唐旭東只身到上海赴任。他會(huì)被清一色的上海人組成的管理層接納嗎?是用華潤(rùn)賦予的權(quán)力去同化ESPRIT還是接受原有管理層的同化?時(shí)隔5年,唐旭東的命運(yùn)如何?華潤(rùn)思捷的生意怎么樣了?
(六)并購(gòu)管理篇
蛇吞象——華潤(rùn)啤酒并吞大港啤酒案例
主講:黃鐵鷹教授
點(diǎn)評(píng):梁鈞平教授
嘉賓:華潤(rùn)啤酒集團(tuán)總經(jīng)理 王群
1996年華潤(rùn)啤酒耗資1.9億,收購(gòu)了一個(gè)瀕臨倒閉的國(guó)營(yíng)啤酒廠??墒橇粲玫目偨?jīng)理仍沿襲國(guó)營(yíng)企業(yè)的管理方式管理這家新公司。新公司的啤酒銷(xiāo)量在當(dāng)?shù)匚ㄒ桓?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力下,節(jié)節(jié)下滑。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),董事長(zhǎng)黃鐵鷹在沒(méi)有合適的候選人的情況下,撤換了在收購(gòu)談判中起了重要作用的原總經(jīng)理。此舉在當(dāng)?shù)匾鹆塑幦淮蟛?。然而,不懂行的新管理層沒(méi)能使業(yè)務(wù)下滑的局面快速扭轉(zhuǎn)。在股東和當(dāng)?shù)卣妮浾搲毫ο拢鳛槿A潤(rùn)啤酒還能出什么牌?新的管理層命運(yùn)如何?
(七)管理哲學(xué)篇
專(zhuān)業(yè)化、制度和人——萬(wàn)科跨地域經(jīng)營(yíng)案例
主講:黃鐵鷹教授
點(diǎn)評(píng):張維迎教授
嘉賓:萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng) 王石
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