內(nèi)容簡介：

專家介紹：
　　梁伯強，中國“隱形冠軍”形象代言人，蜚聲海內(nèi)外的“指甲鉗大王”。聚龍集團董事長，中山圣雅倫公司總經(jīng)理，北京師范大學(xué)珠海校區(qū)國際特許經(jīng)營學(xué)院職業(yè)生涯導(dǎo)師。97年，他勇揭總理“皇榜”，開始生產(chǎn)指甲鉗。將這個大企業(yè)不愿做，小企業(yè)做不來的“小不點”產(chǎn)品做成了中國第一，世界第三的“巨無霸”，年銷售額達到2億元。他參與起草制定了“中國指甲鉗行業(yè)標準”，他發(fā)明創(chuàng)造的“二片式指甲鉗”被稱為“小五金行業(yè)的神五技術(shù)”。
　　幾年前，梁伯強先生的傳奇故事被媒體“曝光”后，他的一系列獨到、新穎、實用的治企理論與營銷法則也被紛紛披露，如“小王也是王，螞蟻腿也是肉”的“小王論”；“自己淘汰自己”的“創(chuàng)新論”；“感性、理性、悟性、靈性、個性”的“五性論”，這些源于生活、來自鄉(xiāng)土的“新理論” 引起了社會各界專家學(xué)者的高度關(guān)注，“隱形冠軍”理論奠基人、世界著名管理大師、哈佛商學(xué)院訪問教授赫爾曼·西蒙到中國講學(xué)時，特意邀請梁伯強就世界隱形冠軍的話題作了交流。

　　本教材特點:
　　誰是中國最優(yōu)秀的企業(yè)？我們的印象里再不能只有聯(lián)想、海爾、TCL。放眼望去，一大批土生土長的中小企業(yè)正茁壯成長。他們身上有著中國民營企業(yè)20多年來健康發(fā)展的軌跡，他們周圍沒有光環(huán)和喧囂，他們高度專注于自己的領(lǐng)域，他們產(chǎn)品的創(chuàng)新遙遙領(lǐng)先于同行，他們的產(chǎn)品甚至占據(jù)了全國或全球一半以上的市場份額。正是包括這些不為人所知的中國“隱形冠軍”企業(yè)在內(nèi)的一大批企業(yè)，構(gòu)筑了民族產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，成為振興國家經(jīng)濟的希望所在。

　　從自身故事說起，從實戰(zhàn)出發(fā)，梁伯強告訴你“隱形冠軍——小王之道”的精髓。

目錄：

什么是“隱形冠軍”？
“隱形冠軍”不是一個簡單的比喻，不是一個新聞噱頭，也不是一群看上去沒什么聯(lián)系的各行各業(yè)的老大，而是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維，一種觀念，一種對中國民營企業(yè)大有啟發(fā)的成長之道！
八大修煉之一——目標宏偉

l 成為細分市場的領(lǐng)袖。（產(chǎn)品無國界，小王也是王）
l 要做行業(yè)規(guī)則的制訂者，行業(yè)的精神領(lǐng)袖。（不賣地攤貨）
• 爭當行業(yè)先鋒，第一就是唯一。
• 誓死保衛(wèi)你的行業(yè)地位，成為細分市場的領(lǐng)袖。
• 我們是行業(yè)規(guī)則的制定者(制訂指甲鉗行業(yè)標準)
• 專利決勝，不斷建立防火墻
• 貼近時代，引領(lǐng)潮流腳步
八大修煉之二——定位準確
l 不受多元化的誘惑，要成為更專業(yè)、更精深、更強壯的指甲鉗企業(yè)。
l 要把指甲鉗從賣功能轉(zhuǎn)化為賣文化、賣時尚
l 堅持以價值為導(dǎo)向，反對以價格為導(dǎo)向
l 企業(yè)定位：產(chǎn)銷倫理分明的(貼牌代工，自主品牌)
l 產(chǎn)品定位：更專業(yè)、更完美、更精致的美妝工具
l 品牌定位：集功能、時尚、文化、價值于一體的都市麗人的情感信物
l 市場定位：走上殿堂，服務(wù)高端。拒絕地攤，不打無序的價格戰(zhàn)。

八大修煉之三——放眼世界
因為是小產(chǎn)品，所以要賣到大世界
l 外國人的錢也許更好賺（信用，利潤，對新產(chǎn)品的接受）
l 多到外面走走，消除作為中國公司、小公司對國際化的心理障礙

八大修練之四——攥緊客戶
l 要做行業(yè)冠軍，就要有最頂級的客戶（二八定律）
l 人在人情在——直接的接觸最重要，盡量削減中間環(huán)節(jié)

八大修煉之五——不斷創(chuàng)新
l 創(chuàng)新是大公司的專用名詞嗎？記住：這個行當里，你就是最大的公司！
l 創(chuàng)新＝高新技術(shù)？（營銷模式、產(chǎn)品定位、服務(wù)，創(chuàng)新無處不在）
l 專業(yè)化的戰(zhàn)略對于創(chuàng)新的意義

八大修煉之六——敢于競爭
l 競爭不是打價格戰(zhàn)——頂級企業(yè)拼的不是成本，是價值。
l 盡可能去和世界一流的對手競爭
l 低價格不等于核心競爭力(性價比？)
l 企業(yè)的核心競爭力就是學(xué)習(xí)能力
l 產(chǎn)品的核心競爭力就是文化含量

八大修煉之七——愛戴員工
記住，員工是企業(yè)的第一資本。
l 記住，員工是老板的同盟軍，要真正從內(nèi)心深處珍惜你的員工。
l 永遠不要低估企業(yè)文化對公司長期成功的作用（真正樹立起一種共同的價值觀）
l 老板要身體力行，不斷學(xué)習(xí)，以自身的人格魅力感動員工，形成一股強大的企業(yè)文化力量，進而感動消費者、感動社會。

八大修煉之八——卓越領(lǐng)導(dǎo)
l 老板是什么？
老板就是知識資本的召集人，把有知識有才華的人召集起來，構(gòu)建一個知識資本的部落，他自然成為部落里的盟主。盟主提供相應(yīng)的貨幣資本，讓高智商的人去為貨幣資本增值，然后，盟主把增值的部份作合理的分配。
l 全員共識的價格、價值鏈
l 大舍大得、小舍小得、不舍不得

本教材特點
任何企業(yè)尤其是眾多的中小企業(yè)，只要專注于自己的領(lǐng)域，都可以做大、做強，成為該領(lǐng)域、該行業(yè)的“王”，本教材對眾多的中小企業(yè)老板有著深刻的啟示意義，他能教您如何專注于本行業(yè)、如何做大、做強！
在任何行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)做強，做成行業(yè)老大——小王也是王。 

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