內(nèi)容簡介：

　　汪中求，江西九江人，畢業(yè)于九江學(xué)院中文系，深造于清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，當(dāng)過3年農(nóng)民上過5年講臺，干過兩年秘書。1992年進入商界，先后就職于香港恒雅（深圳）公司、清華同方、泰豪科技等知名企業(yè)。14年的企業(yè)生涯，從業(yè)務(wù)員做起，區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理逐階而上，足跡遍布28個省、市、自治區(qū)，審定和簽訂了超過2000份合同協(xié)議。現(xiàn)在任北京博士德文化發(fā)展有限公司首席管理顧問，北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司董事長，首席咨詢師。
　　2003年8月，出版《營銷人的自我營銷》一書，被譽為“中國5000萬營銷人第一堂必修課”,因其“做人優(yōu)先于做事”的立意，使該書在營銷圈外亦傳播甚廣。2004年1月，推出《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，提出“精細(xì)化管理時代－細(xì)節(jié)決定成敗”的觀點，被譽為“扎在當(dāng)今社會浮躁穴位上的一根針”，在全國范圍內(nèi)掀起了”細(xì)節(jié)管理“研究實踐的熱潮，該書被中國書刊發(fā)行協(xié)會評為“全國優(yōu)秀暢銷書”：作者被第二界中國職業(yè)經(jīng)理人年會評為“2004年度中國十大優(yōu)秀管理培訓(xùn)師”。
　　汪中求提示企業(yè)乃至社會各界：精細(xì)化管理時代已經(jīng)到來，一定要注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)。

服務(wù)機構(gòu)
　　太原鋼鐵、安陽鋼鐵、武商集團、紅豆集團、首創(chuàng)投資、蘇寧電器、華源集團、無錫紅豆、格力空調(diào)重慶、東北空管局、貴州中店電力、四川藍光實業(yè)集團、深圳海外裝飾工程公司、寧波大紅鷹集團、中國工商銀行總行、建設(shè)銀行遼寧省分行、中國銀行黑龍江分行、白求恩國際和平醫(yī)院、中石油國際部、大慶油田、北京大學(xué)、中石油廊坊研究院、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、東北大學(xué)、國防大學(xué)、沈陽市政府、新鄉(xiāng)市委、成都市委組織部、齊齊哈爾市政府、大慶市政府、北京海關(guān)、北京金融教育發(fā)展基金會、北京鐵路分局。

汪中求培訓(xùn)特點
　　遵從“行之有道，而后授之予人”準(zhǔn)則，藥品推出前必先臨床實驗；從理念上導(dǎo)入，以解決問題為目標(biāo)；語言簡練，深入淺出；幽默風(fēng)趣，雅俗共賞。寧講錯話，不講假話。觀點可以爭議，案例無虛假，根據(jù)行業(yè)特性設(shè)計顧問式的培訓(xùn)。憑借多見的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為參加培訓(xùn)的學(xué)員解答疑問和困憂。對企業(yè)管理（尤其是細(xì)節(jié)管理）有自己獨到的見解。

目錄：

第一講：一份魚刺圖解析營銷管理
　　1、魚刺圖的7分法（系統(tǒng)性）
　　2、4級目錄畫出工作100項（精細(xì)化）
　　3、分出工作的4個層次（執(zhí)行性）
　　4、 一句話說營銷
　　5、品牌=產(chǎn)品需求+營銷包裝
　　6、從“想做什么”到“能做什么”
　　7、 通吃消化不良——市場細(xì)分

第二講 產(chǎn)品為王亙古不變
　　8、產(chǎn)品的連續(xù)性
　　9、產(chǎn)品的層次感
　　10、產(chǎn)品的賣點——為伊消得人憔悴
　　11、性價比始終是營銷的核心
　　12、自己的故事自己要相信

第三講 客戶是客不是上帝
　　13、一個錯誤的口號——客戶是上帝
　　14、從3個角度解釋客戶
　　15、渠道設(shè)計及經(jīng)銷商客戶
　　16、工業(yè)品營銷的特殊性
　　17、打不出的詞組“售前服務(wù)”
　　18、你的服務(wù)設(shè)計方便了誰？

第四講 促銷不是單純打折
　　19、促銷4要點
　　20、人員推廣只是推銷
　　21、推銷也得策劃先行
　　22、誤區(qū)：能說會道的金牌業(yè)務(wù)員
　　23、廣告的浪費
　　24、公關(guān)不是慈善之舉
　　25、賣場活動的雅與俗

第五講 核心競爭力是營銷團隊
　　26、營銷人分工
　　27、營銷的專業(yè)化分工
　　28、考核是最終的難點
　　29、人性化管理——特別的愛獻給特別的你

第六講 格式化是矢志不渝的追求
　　30、數(shù)據(jù)化——科學(xué)管理的基礎(chǔ)
　　31、格式化——管理首先是服務(wù)
　　32、承諾制——執(zhí)行才是硬道理

結(jié)束語——非名家而絮語
　　1、策劃要活，管理要死；
　　2、決策要慢，行動要快；
　　3、最基本的等于最有效的；
　　4、無好小利，勿求速效；
　　5、戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重；
　　6、簡單的招式練到極致就是“絕招”。

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