藍(lán)海之道--2006精華版

  音像名稱:藍(lán)海之道--2006精華版

  主講老師:高建華

  出版公司:北京高教音像出版社

  市場(chǎng)價(jià)格:580元

  本站特價(jià):522

  包含盤數(shù):VCD 6盤

  贈(zèng)送積分:580 積分

藍(lán)海之道--2006精華版

產(chǎn)品介紹

目錄:

第一部分:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)概述
     為什么說市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是爭(zhēng)奪資源
     為什么說市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的法則是利益驅(qū)動(dòng)
     為什么說市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則是優(yōu)勝劣汰
     為什么說拿市場(chǎng)換技術(shù)是一廂情愿
     為什么說很多專家把行業(yè)與市場(chǎng)混淆了

第二部分:市場(chǎng)營(yíng)銷概述
     為什么說企業(yè)必須明確為哪部分人服務(wù)
     為什么說管理者必須親自到市場(chǎng)中了解客戶
     為什么說企業(yè)必須有明確的品牌差異化定位
     為什么說企業(yè)必須明白靠什么建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
     為什么說企業(yè)必須選擇好走什么道路來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

第三部分:紅海戰(zhàn)略概述
     為什么說企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自專長(zhǎng)
     為什么說企業(yè)的專長(zhǎng)來自常年的專注
     為什么說企業(yè)必須按照游戲規(guī)則出牌
     為什么說中小企業(yè)不能參與主流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
     為什么說企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化必然導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)

第四部分:理解藍(lán)海概念
     為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略是逆向式思維
     為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略是全局式觀察
     為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略是結(jié)構(gòu)式改變
     為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略是流程化管理
     為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略是圖形化描述
     為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略是跨越式組合
 
第五部分:發(fā)現(xiàn)藍(lán)海機(jī)會(huì)
     為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
     為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略的主攻方向是潛在客戶市場(chǎng)
     為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略的目標(biāo)是次主流市場(chǎng)
     為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略提供了實(shí)用的工具
     為什么說不理解紅海就無法理解藍(lán)海
     為什么說發(fā)現(xiàn)藍(lán)海其實(shí)并不困難

第六部分:開創(chuàng)藍(lán)海市場(chǎng)
     為什么說中小企業(yè)應(yīng)該從藍(lán)海切入市場(chǎng)
     為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略其實(shí)就是迂回包抄戰(zhàn)略
     為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略提倡跳出市場(chǎng)看市場(chǎng)
     為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略提倡跳出競(jìng)爭(zhēng)看競(jìng)爭(zhēng)
     為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略提倡跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品  
     為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略提倡跳出功能看功能
     為什么說藍(lán)海戰(zhàn)略提倡跳出現(xiàn)在看未來

第七部分:實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略
     為什么說實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略從尋找創(chuàng)新的源泉入手
     為什么說大多數(shù)中國(guó)企業(yè)走入了創(chuàng)新的誤區(qū)
     為什么說產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新不等于技術(shù)創(chuàng)新
     為什么說藍(lán)海創(chuàng)意指數(shù)是很好的檢測(cè)工具
     為什么說實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略要從尋找創(chuàng)新的源泉入手
 
第八部分:中國(guó)企業(yè)與藍(lán)海戰(zhàn)略
     為什么說對(duì)中國(guó)企業(yè)來說工具比理念更重要
     為什么說走想國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)應(yīng)該走藍(lán)海道路
     為什么說實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略要從人性化管理開始
     為什么說在中國(guó)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略比任何國(guó)家都艱難
     為什么說在中國(guó)樹立藍(lán)海思維有很大的現(xiàn)實(shí)意義
 經(jīng)營(yíng)管理,市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)布人:中國(guó)管理資源網(wǎng)

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