中國企業(yè)創(chuàng)新之道

  音像名稱:中國企業(yè)創(chuàng)新之道

  主講老師:高建華

  出版公司:北京高教音像出版社

  市場價格:580元

  本站特價:580

  包含盤數:6 VCD

  贈送積分:580 積分

中國企業(yè)創(chuàng)新之道

產品介紹

內容簡介


一、老師簡介:
高建華先生 著名的實戰(zhàn)派營銷戰(zhàn)略專家,中國頂級營銷專家和授課專家,工程學士,MBA。擅長企業(yè)戰(zhàn)略設計,競爭優(yōu)勢建立,及市場營銷策劃與企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃?,F任北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢有限公司董事長,首席顧問。 對外經濟貿易大學國際工商管理學院客座教授。

從業(yè)概況
1982年畢業(yè)于北京廣播學院電視工程系并留校任教。
1986年3月進入中國惠普公司, 先后擔任市場開發(fā)工程師,市場開發(fā)高級工程師。
1990年11月開始擔任市場部經理,銷售部經理,業(yè)務發(fā)展經理,是最早一批進入跨國公司管理層的本地員工之一。
1994年10月加入美國蘋果電腦國際公司擔任中國市場總監(jiān),成為極少數跨國公司中國區(qū)總監(jiān)級的本地員工之一。
1996年9月回到中國惠普公司, 先后在惠普中國測量儀器分部, 安捷倫科技公司(惠普分家后的公司)測量產品分部擔任市場總監(jiān),負責該分部的全球市場業(yè)務。
2001年1月重新加入中國惠普公司,先后擔任戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān), 北方區(qū)總經理, 首席知識官CKO, 助理總裁等職,公司決策委員會成員,是為數不多的進入跨國公司中國區(qū)決策層的本地員工之一。
2003年5月起在北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢有限公司擔任董事長,首席顧問。

著作簡評
在國際知名跨國企業(yè)從事市場營銷和戰(zhàn)略管理17年,先后在《中國經濟時報》、《經濟日報》、《中國企業(yè)家》、《中外管理》,《銷售與市場》,《經濟觀察報》,《世界經理人》等刊物上發(fā)表企業(yè)管理與市場營銷方面文章100多篇。

于1998年和2000年先后出版了“市場營銷與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”VCD和“市場營銷戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”VCD,兩套光盤正版發(fā)行量嘗過10000套,觀眾超過150萬人,并在全國30多家教育電視臺和有線電視臺多次重撥,被公認為是目前最受中國企業(yè)界人士歡迎的、“本土與原創(chuàng)”相結合最好的市場營銷課程,在2001年出版了營銷專著《不戰(zhàn)而勝》,被營銷界人士譽為含金量最高的“營銷戰(zhàn)略科普讀物”。在互聯(lián)網上有上千個介紹高建華先生的網頁和網站。在過去幾年中得到了業(yè)界的高度評價和認同,
例如
《銷售與市場》雜志顧問,營銷專欄作家
《中外管理》管理專欄作家
《世界經理人》管理專欄作家,咨詢顧問
《經濟觀察報》2002年度中國最受尊敬企業(yè)家
《中人網》2004年度中國十大“最優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓講師”
《經濟觀察報》第一屆中國杰出營銷獎裁判團成員
《世界經理人》雜志封面人物,2003年第二期
《職業(yè)經理》雜志封面人物,2003年第四期
《中外管理》雜志封面人物,2003年第七期
中央電視臺《12演播室》嘉賓
中央電視臺《商界名家》常任嘉賓
湖南電視臺,山東電視臺,鳳凰衛(wèi)視管理欄目嘉賓

社會活動:
自1998年3月開始,擔任國家經貿委組織的1000家大型國有企業(yè)廠長經理培訓班的教學工作,先后在北京經濟管理干部學院,上海經濟管理干部學院,中央團校,國家人事部組織的高層管理人員培訓班上主講 跨國公司的市場營銷戰(zhàn)略漫談。到目前為止已經主講過10多場,聽眾超過 1000人。
在業(yè)余時間,經常參加各種咨詢公司和培訓公司舉辦的各種企業(yè)高層管理人員培訓班,主講市場營銷戰(zhàn)略,競爭優(yōu)勢與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。到目前為止已經講過60 多場,聽眾超過10000人

授課特色&課程特點:
復雜的問題簡單化 深奧的理論通俗化 零散的問題系統(tǒng)化
枯燥的文字圖象化 演講的表達本地化 經營的眼光全球化

輔導過的企業(yè)有:
伊利集團 蒙牛集團 萬科集團 中石化集團 神州數碼 中國移動 聯(lián)想集團 鄂爾多斯 海信集團 大慶油田 勝利油田 中國郵政 孔府家酒  商業(yè)銀行 魯南水泥 首鋼日電 遼寧通信 山東通信 福建移動 江蘇移動 大連珍奧 中天集團 山東煤礦太平洋保險 泰康壽險  健橋證券 美國德爾?!W普照明 等近百家大中型企業(yè)



《中國企業(yè)創(chuàng)新之道》培訓教材課程目錄


第一部分:把握機遇,迎接挑戰(zhàn)

第二部分:明確產品定位

第三部分:形成產品概念

第四部分:完成產品定義

第五部分:制定上市計劃

第六步:從推銷到營銷
 經營管理,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布人:中國管理資源網

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