內(nèi)容簡介

效率與效益雙豐收--制造商自我修煉必學必用！
講師：周士量
理學碩士、MBA，中國管理科學研究院研究員。中國生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓第一人，中國著名生產(chǎn)管理專家。尚泰生產(chǎn)咨詢公司首席顧問，多家培訓機構培訓師。周士量服務過的企業(yè)有：正泰、德力西、莊吉、人民電器、羅蒙、蘇泊爾、江鈴汽車等。

學習對象：企業(yè)中層管理者；企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、主管


《交貨期管理與操作實務》培訓教材課程目錄

第1講　適應市場的交貨期管理體系
1、暴利到微利的轉變
2、常見的交貨期誤區(qū)
3、企業(yè)的現(xiàn)場混亂表現(xiàn)
4、傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織的區(qū)別
5、建立靈活的生產(chǎn)管理體系

第2講　客戶滿意的交貨期管理流程
1、誰快誰就是贏家
2、業(yè)務流程再造
3、組織結構與流程

第3講　構建為客戶增值的流程（上）
1、流程與供應鏈的關系
2、流程與物料需求計劃的關系

第4講　構建為客戶增值的流程（下）
1、流程與庫存管理的關系
2、生產(chǎn)制造企業(yè)核心流程

第5講　與流程相適應的生產(chǎn)管理組織結構（上）
1、企業(yè)的傳統(tǒng)組織形式
2、明確生產(chǎn)部門組織職能

第6講　與流程相適應的生產(chǎn)管理組織結構（中）
1、生產(chǎn)組織結構設計的原則（一）
2、生產(chǎn)組織結構設計的原則（二）

第7講　與流程相適應的生產(chǎn)管理組織結構（下）
1、生產(chǎn)組織模式
2、部門及崗位描述系統(tǒng)的建立

第8講　與生產(chǎn)管理組織相匹配的管理制度
1、企業(yè)需要何種制度
2、企業(yè)制度因文化而生
3、執(zhí)行力的重要性

第9講　以生產(chǎn)動作為保證的制度
1、制度的制定應實現(xiàn)“九性”
2、生產(chǎn)管理制度的制定
3、生產(chǎn)管理制度應實現(xiàn)“九性”

第10講　打造與制度相匹配的體系
1、建立“眼睛看得見的工廠”
2、交期目標責任制考核

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