《直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉》培訓(xùn)光盤內(nèi)容簡介

企業(yè)的直線經(jīng)理往往是企業(yè)管理中任務(wù)最為繁重的一群人，下屬的行為要指導(dǎo)，上司的指令要執(zhí)行，同級的部門要合作，內(nèi)部的資源要整合，外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)。如何在公司戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮其應(yīng)有的作用？如何在企業(yè)快速的成長中組織變換隊(duì)形？如何在充滿各種誘惑的環(huán)境中引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？直線經(jīng)理的四項(xiàng)修煉就是解決企業(yè)當(dāng)前各級經(jīng)理在工作中面臨各種壓力而必須完備的四項(xiàng)基本功，是提升企業(yè)直線經(jīng)理工作績效的必備工作手冊。

誰需要學(xué)習(xí)本課程？部門經(jīng)理　項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

我能通過本課程學(xué)到什么？
快速形成經(jīng)理人的必備技能
建立直線經(jīng)理的管理思維邏輯
掌握多種實(shí)用有效的管理方法

講師介紹：徐沁
博士，資深企業(yè)管理顧問，國內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)派專家?，F(xiàn)任盛高咨詢公司首席咨詢顧問、多家企業(yè)獨(dú)立董事。清華大學(xué)EMBA、山東大學(xué)客座教授，河北省企業(yè)家協(xié)會、浙江企業(yè)家協(xié)會、溫州企業(yè)家協(xié)會等多家協(xié)會特約講師。徐沁先生擁有多年跨國公司職業(yè)經(jīng)理人親身經(jīng)歷，根據(jù)企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與開發(fā)了多種管理工具，其觀點(diǎn)獨(dú)到、超前、造詣頗深，在中國企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。



《直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉》培訓(xùn)教材課程目錄

第一講 直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力(一) 1.前言 2.直線經(jīng)理的定義 3.企業(yè)不同階段對于直線經(jīng)理的要求(上)

第二講 直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力(二) 1.企業(yè)不同階段對于直線經(jīng)理的要求(下) 2.小結(jié)：直線經(jīng)理的定位

第三講 直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力(三) 1.直線經(jīng)理發(fā)展趨勢的概述 2.直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢一——組織化 3.直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢二——綜合化

第四講 直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力(四) 1.直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢三——職業(yè)化 2.直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢四——變革化

第五講 直線經(jīng)理人的第一項(xiàng)修煉：角色與定位(一) 1.現(xiàn)代直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉概述 2.角色與定位——決定思維

第六講 直線經(jīng)理人的第一項(xiàng)修煉：角色與定位(二) 1.員工管理中直線經(jīng)理的角色 2.定位思維的案例分享

第七講 直線經(jīng)理人的第二項(xiàng)修煉：組織與計(jì)劃(一) 1.組織與計(jì)劃——提高效率 2.企業(yè)發(fā)展不同階段對組織與計(jì)劃的要求

第八講 直線經(jīng)理人的第二項(xiàng)修煉：組織與計(jì)劃(二) 1.直線經(jīng)理人的類別分析 2.高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建原則

第九講 直線經(jīng)理人的第三項(xiàng)修煉：決策與控制 1.決策與控制——產(chǎn)生信賴 2.直線經(jīng)理對下屬的管控手段

第十講 直線經(jīng)理人的第四項(xiàng)修煉：溝通與授權(quán)(一) 1.溝通與授權(quán)——體現(xiàn)魅力 2.如何實(shí)現(xiàn)有效溝通(上)

第十一講 直線經(jīng)理人的第四項(xiàng)修煉：溝通與授權(quán)(二) 1.如何實(shí)現(xiàn)有效溝通(下) 2.直線經(jīng)理的授權(quán)技能

第十二講 直線經(jīng)理的硬技能和軟技能 1.直線經(jīng)理的硬技能 2.直線經(jīng)理的軟技能

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