《成功總裁的三大法寶》培訓(xùn)光盤內(nèi)容簡(jiǎn)介


講師：曾仕強(qiáng)
1、中國(guó)式管理之父，英國(guó)萊斯特呂學(xué)管理學(xué)博士，美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士；
2、臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)，臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)，臺(tái)灣交通大學(xué)教授；
3、《成功》雜志首席顧問，中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)；
4、被業(yè)界譽(yù)為：中國(guó)式管理大師，華人三大管理學(xué)家之一，被《民生報(bào)》調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎的教授之一，生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界人士歡迎的十大名嘴之一。

◎?yàn)槭裁磳W(xué)習(xí)本課程
　　擔(dān)心員工能力不足，事必躬親；害怕員工不敬業(yè)，處處監(jiān)控；擔(dān)心員工忠誠(chéng)度不夠，事事提防。這是許多中國(guó)企業(yè)管理者管理中普遍存在的情況。中國(guó)企業(yè)管理者們都有一個(gè)共同的心聲：累！
　　如何面對(duì)中國(guó)員工輕松做總裁？在本課程中，有“中國(guó)式管理之父”之稱的曾仕強(qiáng)先生將結(jié)合其對(duì)中國(guó)文化30余年的研究心得與管理經(jīng)驗(yàn)，講授成功總裁的三大法寶。通過本課程，您將認(rèn)知中國(guó)員工真實(shí)的一面，領(lǐng)悟中國(guó)企業(yè)管理之道，真正掌握在中國(guó)企業(yè)鑄總裁的必備法寶。

◎本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　1、掌握中國(guó)式管理的精髓所在
　　2、掌握培訓(xùn)發(fā)展部屬的方法與技巧
　　3、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的授權(quán)
　　4、體會(huì)從管理到領(lǐng)導(dǎo)的要訣

◎誰需要學(xué)習(xí)本課程
　　1、總裁/總經(jīng)理、副總/總監(jiān)
　　2、其他中高層管理者




《成功總裁的三大法寶》培訓(xùn)教材課程目錄


法寶一：如何培訓(xùn)發(fā)展部屬
第一講　人力不應(yīng)視為資源
　　1．人不是資源
　　2．視人為物．違反人性
　　3．人基本不能納入管理
第二講　管人理人安人
　　1．管人帶來的三大禍害
　　2．學(xué)會(huì)理人
　　3學(xué)會(huì)安人、
第三講　組織的人員發(fā)展
　　1．潛力人員不愿發(fā)展是組織的最大損失
　　2．“三不”大于“不能”
　　3．消除“三不”是人員發(fā)展的重點(diǎn)
第四講　溝通領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)并重
　　1．重視溝通技巧
　　2．領(lǐng)導(dǎo)要合乎人性
　　3．合理的不公平是有效的激勵(lì)方式
第五講　人員發(fā)晨三大主軸
　　1．人員發(fā)展的八大項(xiàng)目要兼顧并重
　　2．建立和而不同的和諧共識(shí)
　　3．塑造良好的企業(yè)文化
第六講　做好階段性調(diào)整
　　1．重視階段性調(diào)整
　　2．做好調(diào)整前后的心理建設(shè)
　　3．人人都發(fā)展，企業(yè)才能生生不息

法寶二：如何分層授權(quán)
第一講　分層授權(quán)的優(yōu)勢(shì)
　　1．組織中的責(zé)權(quán)利
　　2．分層授權(quán)的益處
第二講　分層授權(quán)的弊端
　　1．關(guān)于權(quán)力的三種誤用
　　2．分層授權(quán)的不良后果
第三講　用分層負(fù)責(zé)代替分層授權(quán)
　　1．什么是分層負(fù)責(zé)
　　2．分層負(fù)責(zé)表的制定與作用
第四講　接受授權(quán)的藝術(shù)與授權(quán)抽查
　　1．讓領(lǐng)導(dǎo)放心授權(quán)
　　2．授權(quán)之后進(jìn)行不定期抽查
第五講　上下有默契的授權(quán)
　　1．艘權(quán)要慎始善終
　　2．被授權(quán)人應(yīng)注意及時(shí)匯報(bào)
　　3．授權(quán)的默契
　　4．不成文授權(quán)
第六講　重視獲褥的授權(quán)
　　1．獲得授權(quán)是最高的榮譽(yù)
　　2．避免懷疑,長(zhǎng)久獲得授權(quán)

法寶三：如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
第一講　當(dāng)管理者遇到領(lǐng)導(dǎo)
　　1．中國(guó)企業(yè)組織的三階層
　　2．管理者應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
　　3．領(lǐng)導(dǎo)比管理重要
　　4．例行事務(wù)與例外事宜
第二講　過度管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)(上)
　　1．領(lǐng)導(dǎo)不是管理的一部分
　　2．過分重視管理會(huì)帶來制度危害(一)
第三講　過度管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)(下)
　　1．過分重視管理會(huì)帶來制度危害(二)
　　2．協(xié)調(diào)制度與彈性
第四講　溝通不如好好商量
　　1．要有變通精神
　　2．溝通與商量的方式區(qū)別
　　3．溝通與商量的作用區(qū)別
第五講　創(chuàng)新先求降低風(fēng)險(xiǎn)
　　1．以管理求創(chuàng)新容易招致失敗
　　2．領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)以不變應(yīng)萬變
　　3．創(chuàng)新方式因民族性不同而不同

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