《現(xiàn)場改善與管理》培訓(xùn)光盤內(nèi)容簡介


有人說“管理是藝術(shù)”
有人說“領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)”
有人說“營銷是藝術(shù)” 但是從來沒有人說“生產(chǎn)是藝術(shù)”
確實，生產(chǎn)管理是實實在在、不放過每一個細(xì)節(jié)的工作。
海爾人說“把簡單的事情千百次地做對就是不簡單”
《現(xiàn)場改善與管理》將教您如何變得不簡單。

講師介紹：夏禎
GEC授權(quán)培訓(xùn)師。國際著名課程認(rèn)證講師。近二十年的中外企業(yè)中高層管理實務(wù)經(jīng)驗，多家世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗。曾為韓國三星電子、美國超微半導(dǎo)體、美國福特汽車、美國卡夫食品、美國C&D電池、意大利梅洛尼電氣、箭牌、三菱電機(jī)、南航等眾多公司主持培訓(xùn)課程。接受過夏先生培訓(xùn)的學(xué)背?萬人次，學(xué)員遍及全國各大城市。夏先生擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓(xùn)方式，并結(jié)合企業(yè)實際運(yùn)作經(jīng)驗，培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，深受學(xué)員歡迎。




《現(xiàn)場改善與管理》培訓(xùn)教材課程目錄


第一講 現(xiàn)場改善的方法
1.1浪費(fèi)的概念
1.2尋找浪費(fèi)的4M方法
1.3改善的概念
1.4改善的七大指標(biāo)
1.5改善的基本原則
1.6改善的流程

第二講 現(xiàn)場目視管理
2.1目視管理概念
2.2目視管理目的
2.3目視管理項目
2.4目視管理的效果
2.5目視管理的工具
2.6現(xiàn)場看板的內(nèi)容
2.7看板放置的位置
2.8目視管理案例

第三講 現(xiàn)場安全管理
3.1事故等級金字塔
3.2安全之河
3.3始終堅持以安全責(zé)任為重
3.4為什么會發(fā)生事故?
3.5安全的標(biāo)準(zhǔn)化
3.6安全培訓(xùn)和實踐
3.7用于安全管理的團(tuán)隊工具
3.8現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任

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