構(gòu)建鐵班底

  音像名稱:構(gòu)建鐵班底

  主講老師:謝繼東

  出版公司:東方音像出版社

  市場(chǎng)價(jià)格:480元

  本站特價(jià):480

  包含盤數(shù):VCD6盤

  贈(zèng)送積分:480 積分

構(gòu)建鐵班底

產(chǎn)品介紹

構(gòu)建鐵鐵班底
全面 權(quán)威 專業(yè) 務(wù)實(shí)

在經(jīng)過前期調(diào)研、客戶回訪,大家一直認(rèn)為“人才經(jīng)營”是企事業(yè)單位目前面臨的問題;《構(gòu)建鐵班底》,來為大家講解怎么打造一支強(qiáng)大的隊(duì)伍,使企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)固的基盤。并且把此次的活動(dòng)以論壇的形式進(jìn)行。
在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)到:為什么每一個(gè)企業(yè)都缺人才?為什么每一個(gè)企業(yè)都有有問題的人才? 為什么總是難以找到優(yōu)秀的人才? 為什么總留不住人才? 為什么你所器重的人才卻屢屢讓你失望?如何用對(duì)人,讓人才增值? 如何激勵(lì)人才與經(jīng)營人才? 如何培養(yǎng)個(gè)性化人才? 如何用最小人力成本創(chuàng)造最大價(jià)值?等一系列問題需要解決。

企業(yè)問題
―――為什么員工的流失率不斷上升
―――憑什么讓人才跟隨企業(yè)到最后
―――靠什么吸引更多的人才來合作
―――做什么能使企業(yè)的基盤更穩(wěn)固


觀點(diǎn)

 企業(yè)里有班子不一定有班底。班子是組合,班底是整合。
 撐起董事長,托起企業(yè)事才是真正的班底。
 本課將系統(tǒng)講授班底建設(shè)的思路與方法!

架構(gòu)

一、班底風(fēng)格的三種類型 二、不同階段的三種要求
1、主仆型; 1、人
2、戰(zhàn)友型; 2、從
3、獨(dú)峰型; 3、眾
三、堅(jiān)固班底的三項(xiàng)指標(biāo) 四、合作共享的四種規(guī)則
1、理念一致 1、價(jià)值層面
2、先德后才 2、文化層面
3、定位清晰 3、治理層面
4、管理層面
五、班底組織的不斷優(yōu)化 六、共謀大業(yè)的集體領(lǐng)導(dǎo)
1、不斷教育 1、各安其位
2、不斷提升 2、群策群力
3、不斷整合 3、動(dòng)態(tài)平衡
主講專家介紹:

謝繼東 管理學(xué)博士。中國實(shí)力派企業(yè)培訓(xùn)講師,中國企業(yè)戰(zhàn)略研究會(huì)常務(wù)理事,上海咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事,中國專業(yè)企業(yè)管理咨詢的實(shí)踐者和先行者,易動(dòng)管理體系創(chuàng)始人與首席推廣專家,著名實(shí)戰(zhàn)派管理再造專家,經(jīng)營戰(zhàn)略專家,企業(yè)診斷專家,北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)董事長、總顧問師,《浙東企業(yè)家論壇》與《金藍(lán)盟論壇》首席主持人,財(cái)大、人大等全國重點(diǎn)高??妥淌?。
自1998年創(chuàng)立金藍(lán)盟從事企業(yè)管理改造與全面升級(jí)設(shè)計(jì)工作以來,閱歷中國企業(yè)千姿百態(tài),為百余家大中小型企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營模式和管理模式。指導(dǎo)百余家企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)和企業(yè)再造,培訓(xùn)過數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)老板和高層管理者。被譽(yù)為“企業(yè)管理改造與全面升級(jí)設(shè)計(jì)的大師”。
精深于組織、戰(zhàn)略、人事、文化、企業(yè)經(jīng)營管理模式的系統(tǒng)匹配。尤其精專于企業(yè)經(jīng)營,被企業(yè)界和媒體稱為“謝經(jīng)營”。
著作:《老板操盤力》、《二次創(chuàng)業(yè)的操盤部署》、《構(gòu)建鐵班底》,近期還將出版《行動(dòng)力》和《銷售六步法》等著作。其中《老板操盤力》一書一上市便在經(jīng)管圖書市場(chǎng)上掀起了軒然大波,該書獲得了媒體及社會(huì)各界特別是企業(yè)界的高度評(píng)價(jià)。被稱為是代表中國企業(yè)管理理論真正落地的一本先鋒之作以及中國式管理理論實(shí)踐革命的開山之作。許多媒體評(píng)價(jià)說,在當(dāng)下咨詢管理界浮躁之風(fēng)日盛,學(xué)者和商界鮮有第一手純?cè)瓌?chuàng)著作問世的大環(huán)境下,該書的出版對(duì)當(dāng)下管理界有著非常積極的現(xiàn)實(shí)帶動(dòng)意義。





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