中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在帶病運(yùn)行，中國(guó)的企業(yè)也在帶病運(yùn)行。病因何在？如何救治？這套光盤所要回答的正是這些問(wèn)題。當(dāng)前，普遍存在的企業(yè)虧損、效益滑坡乃至破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)實(shí)，使國(guó)人憂心。而困擾企業(yè)家們的“錢從哪里來(lái)，貨往哪里來(lái)，人才從哪里來(lái)，資金往哪里投”等一系列問(wèn)題的解決，已迫在眉睫。如何進(jìn)行企業(yè)的商品運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)？如何創(chuàng)造性的運(yùn)作企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)？怎樣避免企業(yè)，品牌的“短命”現(xiàn)象？如何在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展？ 套光盤運(yùn)用了大量的實(shí)踐案例，分析和探討了問(wèn)題的答案。講座從創(chuàng)新的視覺(jué)角度關(guān)注著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。作者所闡述的新思想、新觀點(diǎn)、新方法。在國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界尚屬首次。

當(dāng)前企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是經(jīng)營(yíng)，最差的能力是創(chuàng)新，最需要轉(zhuǎn)變的是觀念，最應(yīng)當(dāng)提高的是經(jīng)營(yíng)的決策能力和管理水平。

這套光盤是奉獻(xiàn)給轉(zhuǎn)軌時(shí)期中國(guó)企業(yè)家的力作。秦駿倫先生主講的《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)--中國(guó)企業(yè)診斷》，深刻地提示了中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)軌時(shí)期普遍存在的兩大隱患：最薄弱的環(huán)節(jié)是經(jīng)營(yíng)，最差的能力是創(chuàng)新，只有經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)并進(jìn)，才能使中國(guó)企業(yè)逐步躋身世界先進(jìn)企業(yè)之林。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)永恒的主題，誰(shuí)擁有創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)這把寶劍，誰(shuí)就擁有這個(gè)世界。

作者簡(jiǎn)介
秦駿倫教授：中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)科技專家，濟(jì)南通鑒商務(wù)咨詢有限公司策劃總監(jiān)，廣東創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)企業(yè)顧問(wèn)有限公司策劃總監(jiān)。秦先生精于企業(yè)診斷，多年來(lái)富有創(chuàng)見(jiàn)地為百作企業(yè)家企業(yè)進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的咨詢。秦先生近年來(lái)在全國(guó)29個(gè)省市富有創(chuàng)見(jiàn)地為300余家企業(yè)進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)地咨詢和診斷，做過(guò)700余場(chǎng)講座，深得企業(yè)認(rèn)可。他將創(chuàng)造學(xué)思想運(yùn)用于企業(yè)診斷的實(shí)踐，許多思路和觀點(diǎn)與眾不同，發(fā)人深省。近年來(lái)，秦先生應(yīng)各地政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)之邀先后在二十多個(gè)省市為企業(yè)家們做過(guò)七百多場(chǎng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)等方面的報(bào)告，每場(chǎng)都引起強(qiáng)烈反響。其前期著作《創(chuàng)造學(xué)與創(chuàng)造性以營(yíng)》銷量超過(guò)50萬(wàn)冊(cè)。 

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一、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新概論

１、經(jīng)營(yíng)比管理更重要
經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為綱，管理以人為本--經(jīng)營(yíng)不是銷售--經(jīng)營(yíng)不是管理--海爾做自己的“小蛋糕”，吃“休克魚”。產(chǎn)品價(jià)格從不打折--創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)工程--經(jīng)營(yíng)管理都好才是優(yōu)秀企業(yè)--搓麻將與三種經(jīng)營(yíng)方式--企業(yè)家應(yīng)是經(jīng)營(yíng)專家，不是管理專家。

２、經(jīng)營(yíng)者的定位是經(jīng)營(yíng)專家
誰(shuí)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者--兩權(quán)分離--好干部不一定是好經(jīng)理（廠長(zhǎng)）--管理專家當(dāng)不了企業(yè)家--“賽馬”優(yōu)于“相馬”--抓管理的決竅。
　　
３、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)比傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)更重要
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵--買方市場(chǎng)新活法--恒源祥的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新--硬經(jīng)營(yíng)與軟經(jīng)營(yíng)--素質(zhì)“金字塔”--皮爾卡丹與雅戈?duì)?-最大的敵人的自己。
…… 





一、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新概論

 

１、經(jīng)營(yíng)比管理更重要
經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為綱，管理以人為本--經(jīng)營(yíng)不是銷售--經(jīng)營(yíng)不是管理--海爾做自己的“小蛋糕”，吃“休克魚”。產(chǎn)品價(jià)格從不打折--創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)工程--經(jīng)營(yíng)管理都好才是優(yōu)秀企業(yè)--搓麻將與三種經(jīng)營(yíng)方式--企業(yè)家應(yīng)是經(jīng)營(yíng)專家，不是管理專家。

２、經(jīng)營(yíng)者的定位是經(jīng)營(yíng)專家
誰(shuí)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者--兩權(quán)分離--好干部不一定是好經(jīng)理（廠長(zhǎng)）--管理專家當(dāng)不了企業(yè)家--“賽馬”優(yōu)于“相馬”--抓管理的決竅。
　　
３、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)比傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)更重要
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵--買方市場(chǎng)新活法--恒源祥的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新--硬經(jīng)營(yíng)與軟經(jīng)營(yíng)--素質(zhì)“金字塔”--皮爾卡丹與雅戈?duì)?-最大的敵人的自己。
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