名稱: 《贏在績效》CD版
作者: 洪生
出版日期: 2009年1月1日
類型: 6碟裝CD
出版社: 北京高教音像出版社
價格: 380

一、講師簡介
洪 生 教授 曾任職于世界頂級咨詢機構(gòu)，有13年咨詢顧問和職業(yè)講師經(jīng)歷。他是清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師、創(chuàng)吉威咨詢公司首席顧問。洪教授先后為60多家中外企業(yè)提供管理咨詢服務。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產(chǎn)、郵政、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè)。部分客戶包括：廣東移動、聯(lián)想電腦、真功夫全球快餐連鎖、日立電梯、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業(yè)通過全面整合，迅速成長為中國行業(yè)的第一名。
二、內(nèi)容簡介
管理大師彼德•德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了該企業(yè)的績效！
現(xiàn)代企業(yè)中為什么員工會反感績效考核？為什么績效考核變成了形式？什么樣的績效管理體系才是科學規(guī)范的？為什么說績效管理系統(tǒng)能讓企業(yè)的成功變成必然？洪教授以嶄新的角度給出績效管理的多維思考模式、體系架構(gòu)和發(fā)展路徑，想找到答案嗎？請用心聆聽洪教授的錦囊妙計—《贏在績效》！
三、課程大綱
1、為什么要績效管理
2、正確認識績效考核—關(guān)鍵績效指標（KPI）
3、正確認識績效考核—績效考核表
4、如何建立企業(yè)的關(guān)鍵績效指標（KPI）體系
5、如何設(shè)定目標值
6、如何設(shè)計以績效為導向的激勵機制
7、績效考核體系建立的成功因素
8、績效考核與績效管理的區(qū)別
9、績效管理系統(tǒng)之績效計劃制定
10、績效管理系統(tǒng)之績效過程管理
11、績效管理系統(tǒng)之績效面談
12、績效提升的用人因素
四、適合人群
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理。
五、系列產(chǎn)品
《贏在績效》（VCD、CD）
《5000萬—10億》（VCD）
六、廣告宣傳語
績效管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的成功變成必然！

企業(yè)的一切活動都是為了該企業(yè)的績效！
——管理大師 彼得•德魯克


1.主講人：
洪生，曾任職于世界頂級咨詢機構(gòu)，有13年咨詢顧問和職業(yè)講師經(jīng)歷。英國威爾士大學特邀培訓導師。創(chuàng)吉威咨詢公司首席顧問。洪教授先后為60多家中外企業(yè)提供管理咨詢服務。涉及電信、電力等20多個行業(yè)。
2.課程內(nèi)容：
主要講解如何進行績效管理，分別從關(guān)鍵績效指標（ＫＰＩ）、設(shè)定目標值這些細節(jié)開始建立考核體系，從而以績效為導向建立激勵機制。
3.學習目的：
關(guān)鍵績效指標體系的建立，可以幫助總裁實現(xiàn)人力資源管理的高效率，避免更多的人為因素干涉，最終使之成為總裁激勵方向的實施工具。

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