名稱(chēng): 《向豐田學(xué)管理-物流與采購(gòu)供應(yīng)鏈管理篇》
作者: 蔣維豪
出版日期: 2008年5月20日
類(lèi)型: 6張VCD
出版社: 北京高教音像出版社
價(jià)格: 480

一、講師簡(jiǎn)介
蔣維豪 現(xiàn)任中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所長(zhǎng)，著名豐田模式研究專(zhuān)家，美國(guó)Greatview(魁鉞)全球控股公司執(zhí)行董事兼亞太地區(qū)副總裁，上海精博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)。蔣老師長(zhǎng)期專(zhuān)注于精益管理與豐田模式在中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐，并在精益方法論的實(shí)施和操作上取得了突破性的創(chuàng)新，在2008年初的中國(guó)管理學(xué)術(shù)年會(huì)上，獲得中國(guó)管理科學(xué)研究院頒發(fā)的 “改革開(kāi)放30年中國(guó)杰出管理成就獎(jiǎng)”。其創(chuàng)新成果在企業(yè)界的實(shí)踐過(guò)程中，也得到廣泛認(rèn)可與好評(píng)。
二、內(nèi)容簡(jiǎn)介
現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的團(tuán)隊(duì)博弈，如何借助上下游合力有效的整合供應(yīng)鏈，已成為各企業(yè)現(xiàn)實(shí)面臨的重大挑戰(zhàn)之一。本套產(chǎn)品由具有深厚理論功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的精益大師蔣維豪先生與您分享供應(yīng)鏈內(nèi)耗的解決良方，讓您輕松發(fā)現(xiàn)貴企業(yè)供應(yīng)鏈中存在的改善機(jī)會(huì)，掌握挖掘供應(yīng)鏈金礦的方法與技巧，為貴企業(yè)的供應(yīng)鏈整合找到一套精實(shí)、可行的策略和方法。
三、課程大綱
第一講：供應(yīng)鏈管理的基本概念
第二講：供應(yīng)鏈精益化策略（一）：降低生產(chǎn)和移動(dòng)批量
第三講：供應(yīng)鏈精益化策略（二）：生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化
第四講：供應(yīng)鏈精益化策略（三）：需求信息精準(zhǔn)化
第五講：供應(yīng)鏈精益化策略（四）：共同清除浪費(fèi)
第六講：供應(yīng)鏈精益化策略（五）：生產(chǎn)同步化
第七講：供應(yīng)鏈精益化策略（六）：清除中間環(huán)節(jié)
第八講：供應(yīng)鏈精益化策略（七）：差異化延遲
第九講：供應(yīng)鏈精益化策略（八）：為精益而設(shè)計(jì)
第十講：供應(yīng)鏈精益化策略（九）：清除變異及波動(dòng)源
第十一講：核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作為
第十二講：課程總結(jié)：精益物流供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)過(guò)程與策略
四、適合人群
生產(chǎn)制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及中高級(jí)管理者。

※蔣維豪老師系列產(chǎn)品：
《向豐田學(xué)管理—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理篇》
《向豐田學(xué)管理—物流與采購(gòu)供應(yīng)鏈管理篇》

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