《基業(yè)長青--企業(yè)家的定位與文化力》課程大綱：
第一部分：企業(yè)家的定位
企業(yè)家的核心問題是，短時間不在的時候，如何留住核心員工；長時間不在的時候，如
何基業(yè)長青。巴菲特有個著名的定律：你在場時并不重要，關鍵是你不在場時會發(fā)生什么。張瑞敏曾就他個人在海爾充當?shù)慕巧隽司_的定位，“就是牧師”；馬云說，“我這幾
年所做的工作就是通過價值觀、使命感，把公司優(yōu)秀的年輕人善良的一面放大起來。”；任正非說，“只有形成一個場，才能形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能在大規(guī)模的范圍內，共同推動企業(yè)進步，而不是相互抵消。”

第二部分：企業(yè)文化的四層結構
一直以來，企業(yè)文化建設都有許多誤區(qū)。要么是轟轟烈烈，搞成政治運動式；要么就是舉辦幾場比賽或者活動，搞成卡拉OK式；要么就是做得太虛，搞成云里霧里式。
要做好企業(yè)文化，比較務實的方法就是依照四層結構：確立使命和愿景；提煉核心價值觀；企業(yè)文化的傳播；企業(yè)文化的執(zhí)行和落地。

第三部分：明確企業(yè)的使命和愿景
在大西洋的一角，周圍有很多海島。由于天氣或者其它原因，海島附近經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)很多
海難者的尸體。讓研究者感到奇怪的是，在有燈塔的海島，即使離沉船地點非常遙遠，卻沒有發(fā)現(xiàn)一具海難者的尸體。
后來他們得出結論：在黑暗中，是燈塔給了人們方向和力量。

第四部分：提煉企業(yè)的核心價值觀
假設有一個企業(yè)一定要用很嚴格的制度去管理上班看報紙的現(xiàn)象，頒布“上班時間不可以看報紙，如果發(fā)現(xiàn)看報紙罰款100元”。有一次行政部正好發(fā)現(xiàn)有人在看報紙，做了記錄，交到財務部，發(fā)工資的時候扣了這個人100元。但是這個人特別較真，他說，“我什么時候看過報紙？你有證據(jù)嗎？你有照片嗎？”
這是管理當中最核心的一個觀念：管理是一個有成本的事情，而且成本很高。
其實有更好的方法解決：在上班時間打開報紙來看，如果他身邊走過一些員工，每一個人都會用奇怪的眼神看著他。有那么兩三個用奇怪的眼神看他，他馬上就知道了在這里面
上班時間看報紙是不好的。所以什么叫價值觀，這些員工的眼神就是價值觀。

第五部分：企業(yè)文化的傳播和落地
企業(yè)文化體系建立后，如何傳播和落地？
海爾砸冰箱，一下子將質量意識砸入了每個海爾人心里；
華為“不讓雷鋒吃虧”，造就了典型的刻苦奮斗、效率為先的華為文化；
3M公司將制度與文化相互作用，營造了積極的“創(chuàng)新帶來效益”模式。
所以，有形的企業(yè)文化建好后，不能束之高閣，要有效傳播和落地，否則，就失去了企業(yè)文化建設的意義。

優(yōu)秀企業(yè)文化薈萃：
觀看本套產(chǎn)品，需要一定的勇氣。
如何打造基業(yè)長青的企業(yè)？如果做基業(yè)長青的老板？
有些話，也許說到了你的心坎上，也許觸到了你的傷疤，甚至靈魂。

基業(yè)長青--企業(yè)家的定位與文化力 課程介紹：
雖然中國很多企業(yè)家都有自己的追求和抱負，只是沒有形成文字。這在企業(yè)小的時候關系不大，企業(yè)家和企業(yè)高層的影響還能覆蓋，但企業(yè)大了，不形成文字，不大力倡導，企業(yè)家所信奉的價值觀就會被稀釋，不知不覺，企業(yè)的靈魂就丟了！
請聽片中這位世界著名企業(yè)家關于“基業(yè)長青--企業(yè)家的定位與文化力”的經(jīng)驗之講………

講師介紹：
劉永中：眾行集團總裁
眾行集團的創(chuàng)始人，用十年的時間使眾行集團成為中國管理顧問行業(yè)最大的公司之一。在經(jīng)營公司期間，近距離接觸和服務了上千家企業(yè)，其中世界五百強企業(yè)有一百多家，成為許多企業(yè)家的企業(yè)顧問和教練。
信奉讀萬卷書行萬里路，游歷了歐洲、美洲、非洲、亞洲等五十多個國家，深入觀察和剖析了各地域文化與其企業(yè)管理流派之間千絲萬縷的關系，對現(xiàn)代管理制度的形成與企業(yè)文化的傳承有獨到的見解和深刻的領悟，終成集大成者。
管理之余，筆耕不綴。出版了《服務營銷》、《管理的故事》、《企業(yè)商學院》、《培訓為什么》等十多本專著，是業(yè)內不可多得的管理暢銷書作者。

讓靈魂跟上腳步
劉永中（眾行集團 總裁）
這個故事是我從眾行杭州公司的合伙人那里聽來的，后來，他把這個故事講給王石聽。王石最近寫了一本書，書名就叫《讓靈魂跟上腳步》，雖是游記，也從一個側面反映了這個時代中國企業(yè)家的所思所想。
有一支西方的考察隊深入非洲腹地考察，請了當?shù)夭柯涞耐林俗霰撤蚝拖驅?。由于時間緊，需要趕路，而這些土著人很吃苦耐勞，背著幾十公斤的裝備物資依然健步如飛，一連三天，考察隊都很順利地按計劃行進，大家都很開心?？墒堑谒奶煸缟?，考察隊準備出發(fā)的時候，土著人都在休息不走了，好說歹說就是不愿出發(fā)?？疾礻牶芷婀?，這幾天大家相處得很好啊，是不小心觸犯了他們還是要坐地加錢？這時，土著人的頭領解釋道，按照他們的傳統(tǒng)，假如連續(xù)三天趕路，第四天必須停下來休息一天，以免我們的靈魂趕不上我們的腳步。
我聽完這個故事，深有感慨，非洲人趕路三天，就要停下來，怕靈魂跟不上腳步，而中國改革開發(fā)三十年，每個人、每個企業(yè)都忙忙碌碌，幾乎沒有停下來過，我們是否也該想想：我們的靈魂是否跟上了腳步？
……
該想想靈魂是否跟上腳步了！
企業(yè)的愿景和使命就是企業(yè)的靈魂，一個不賺錢的企業(yè)是無法生存的，但一個只知道賺錢的企業(yè)是沒有靈魂的，不可能成為一個基業(yè)長青的企業(yè)。
雖然中國很多企業(yè)家都有自己的追求和抱負，只是沒有形成文字。這在企業(yè)小的時候關系不大，企業(yè)家和企業(yè)高層的影響還能覆蓋，但企業(yè)大了，不形成文字，不大力倡導，企業(yè)家所信奉的價值觀就會被稀釋，不知不覺，企業(yè)的靈魂就丟了！
華為在創(chuàng)業(yè)十年（1999年）后寫下了“華為基本法”，找到了華為基業(yè)長青的“靈魂”，保證了華為1998年到2008年這十年的快速發(fā)展，這也是華為未來百年基業(yè)的動力源泉。
遠大空調在創(chuàng)業(yè)十年（1999年）后也寫下了“遠大憲章”；

蒙牛在創(chuàng)辦四年（2003年）時明確了其愿景和使命。
這些企業(yè)都在適當?shù)臅r候讓靈魂跟上了腳步，保證了企業(yè)的下一步發(fā)展，您和您所在的企業(yè)呢？

微 軟——讓每一張辦公桌和每一個家庭都有一臺電腦。
IBM ——無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步。
沃 爾 瑪——給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。
雅 芳——成為一家比女人更了解女人的公司。
G E公司——使世界更光明！
耐 克——體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺
柯 達——只要是圖片都是我們的業(yè)務。
麥 肯 錫——幫助杰出的公司和政府更為成功。
摩托羅拉——保持高尚的操守，對人永遠地尊重。
阿里巴巴——只要是商人就一定要用阿里巴巴；讓天下沒有難做的生意！
海 爾——同一個世界，同一個家；人人是人才，賽馬不相馬；品牌是帆，用戶為師。
聯(lián) 想——未來的聯(lián)想應該是高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。
華 為——豐富人們的溝通和生活。

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