2007年央視評(píng)選中國(guó)職業(yè)化十大培訓(xùn)師, 曾任世界五百?gòu)?qiáng)——英國(guó)豪特集團(tuán)中國(guó)大區(qū)人力資源總監(jiān)。2007年被清華大學(xué)聘為客座教授，主講執(zhí)行力和人力資源管理方面的課程， 除授課外還兼多家企業(yè)管理顧問(wèn)。
郭鵬在講什么：
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地? ——執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？——執(zhí)行力流失！
為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞！
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)！
俗話說(shuō)，有破產(chǎn)的企業(yè)沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，相同的策略，執(zhí)行出來(lái)的結(jié)果卻大不相同，究其原因：一是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有一套科學(xué)規(guī)范的執(zhí)行力系統(tǒng)做后盾，二是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員錯(cuò)誤的管理方法和消極的管理心態(tài)導(dǎo)致以上執(zhí)行不力的結(jié)果，本課程將以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)大量成功的案例和工具方法，全面深入剖析執(zhí)行不力的十大根本原因，深度破解企業(yè)執(zhí)行難題！
《執(zhí)行不力十大病因》徹底解決中國(guó)企業(yè)執(zhí)行十大難題
一，推過(guò)攬功 不負(fù)責(zé)任
二，選人無(wú)方 用人不當(dāng)
三，只重制度 忽視文化
四，管理不當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)不足
五，目標(biāo)不清 計(jì)劃不明
六，標(biāo)準(zhǔn)缺失 考核無(wú)據(jù)
七，只重指令 不懂溝通
八，事必躬親 不會(huì)授權(quán)
九，流程不暢 銜接不良
十，管控不力 獎(jiǎng)罰不當(dāng)

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