為了研究和分析市場競爭的特征，為了給國內(nèi)企業(yè)家提供一個切合實際又行之有效的參考工具。韓志輝博士親臨市場一線、深入考察實踐，在分析了大量的成敗案例，實操大批成功項目之后首創(chuàng)了“創(chuàng)造附加值”系統(tǒng)操作模式。該模式已創(chuàng)造了無數(shù)營銷奇跡，幫助很多企業(yè)實現(xiàn)了“厚”利多銷。
　　如果您正在為企業(yè)身陷價值鏈的最低端不能自拔而無技可施；如果您正為產(chǎn)品附加值低、利潤微薄而煩惱；如果你正在為產(chǎn)品創(chuàng)新不足、品牌競爭無力而一籌莫展，那么敬請關(guān)注北京大學出版社“創(chuàng)造附加值”的系列產(chǎn)品，在全套系統(tǒng)的實戰(zhàn)性方法和技巧中必能找到符合自己的“厚”利多銷之道。

講師：韓志輝
　　策略制勝的營銷專家，國內(nèi)一系列經(jīng)典營銷案例的操刀者。中國十大策劃專家；北京時代光華高級培訓(xùn)師；北京大學、中山大學、山東大學等多所大學EMBA總裁班特邀講師、客座教授；博思特營銷咨詢公司總經(jīng)理。
　　韓志輝博士根據(jù)自己多年在營銷領(lǐng)域的研究，創(chuàng)造性地提出了企業(yè)打造市場競爭力的系統(tǒng)解決之道，創(chuàng)建了“創(chuàng)造附加值”系統(tǒng)操作模式。該模式在多家企業(yè)導(dǎo)入，創(chuàng)造了無數(shù)營銷奇跡。出版《創(chuàng)造附加值》、《如何提升品牌附加值》、《如何創(chuàng)造高額附加值》多個專著，廣泛地影響著中國企業(yè)的市場運作。

　　“中國制造”的背后，是資源的大規(guī)模消耗，資源是有限的，如果我們不能將有限的資源利潤最大化，中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展將付出更大的成本！
--薄熙來
當品牌競爭益發(fā)激烈，宣傳投入成為必需，資源日益緊缺，成本聚增，面對這重重考驗，“薄利多銷”你還能堅持多久？
提升附加值已成為企業(yè)的生存之本，提升產(chǎn)品附加值的關(guān)鍵要素有哪些？
產(chǎn)品力的強化--創(chuàng)造附加值
市場力的整合--實現(xiàn)附加值
打造強勢品牌--積累附加值
實踐證明，只有摒棄傳統(tǒng)觀念，實現(xiàn)“厚”利多銷才是中國企業(yè)真正的可持續(xù)發(fā)展之道。

跳出低谷--新經(jīng)濟環(huán)境下的“厚”利多銷之道

　　“薄利多銷”曾被無數(shù)著名企業(yè)家奉為真理。然而，“薄利多銷”畢竟是一個時代的產(chǎn)物。隨著物質(zhì)產(chǎn)品的極大豐富，在“薄利多銷”為廣大消費者帶來實惠的同時也桎梏了企業(yè)的健康發(fā)展。
　　由于充分相信“薄利多銷”導(dǎo)致很多企業(yè)沉迷于低成本戰(zhàn)略，最終只能靠低價策略參與市場競爭，投入與收益不成正比；
　　由于過分迷信“薄利多銷”導(dǎo)致很多出口型企業(yè)固步自封、產(chǎn)品利潤微薄，結(jié)果使企業(yè)深陷價值低谷，只能分得可憐的殘羹冷炙，眼巴巴看著大部分利潤被外國人輕易拿走；當品牌競爭益發(fā)激烈，宣傳投入成為必需，資源日益緊缺，成本聚增，試問面對這重重考驗，“薄利多銷”你還能堅持多久？“中國制造”的背后，是資源的大規(guī)模消耗，資源是有限的，如果我們不能將有限的資源利潤最大化，中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展將付出更大的成本！--薄熙來

　　現(xiàn)在進入了一個微利時代，各行各業(yè)基本都處在一個產(chǎn)品同質(zhì)化、信息共享化、促銷手段通用化的狀態(tài)。產(chǎn)品的同質(zhì)化導(dǎo)致力圖在產(chǎn)品的本質(zhì)上尋找差異是非常難的事情；消費者越來越了解產(chǎn)品、競爭對手對各種促銷手段模仿學習的速度非?？欤M而導(dǎo)致各行業(yè)的暴利都不復(fù)存在。
　　附加值低是中國企業(yè)家最大的無奈、最頭痛的事情，打造品牌、通過品牌創(chuàng)造差異從而獲取高額附加值成為企業(yè)的制勝之道。
　　在十五年的營銷工作中，韓志輝博士研究了很多企業(yè)快速崛起的過程以及很多企業(yè)滅亡的經(jīng)過，同時操作了多個成功案例，成功打造出多個高附加值品牌。本課題從觀念、思維模式到方法、工具，是歷經(jīng)多年總結(jié)和實戰(zhàn)出來的創(chuàng)造附加值的一個體系，提升品牌附加值可以說是新經(jīng)濟環(huán)境下的“厚利多銷”之道。 
《跳出低谷--從低價格邁向高價值》課程內(nèi)容提要：
第一講 附加值是企業(yè)的生存之本（上）
第二講 附加值是企業(yè)的生存之本（下）
危機來了，為什么受傷的總是我？環(huán)境變化了，為什么有的企業(yè)逆勢而上，而有的企業(yè)深陷危機？

第三講 提升產(chǎn)品附加值的關(guān)鍵要素（上）
第四講 提升產(chǎn)品附加值的關(guān)鍵要素（下）
同樣的產(chǎn)品為什么價格會有很大的差距？為什么企業(yè)的產(chǎn)品哪里都不差，就是價格太低、利潤太差？

第五講 產(chǎn)品力的強化--創(chuàng)造附加值（上）
第六講 產(chǎn)品力的強化--創(chuàng)造附加值（下）
為什么很多真能解決問題的高科技、有差異的產(chǎn)品卻沒有價值？為什么很多普通產(chǎn)品卻創(chuàng)造了無限價值？

第七講 市場力的整合--實現(xiàn)附加值（上）
第八講 市場力的整合--實現(xiàn)附加值（下）
為什么很多確實對消費者很有價值的產(chǎn)品卻沒有得到消費者的認同？為什么很多好產(chǎn)品卻沒有好市場？

第九講 打造強勢品牌--積累附加值（上）
第十講 打造強勢品牌--積累附加值（下）
為什么做了很多高水平廣告卻沒有打造出品牌？為什么很多品牌知名度很高、榮譽度很好，但產(chǎn)品的價值度很低？

第十一講 中國制造業(yè)的未來競爭力（上）
第十二講 中國制造業(yè)的未來競爭力（下）
為什么中國很多區(qū)域的GDP很高、競爭力卻很低？為什么很多企業(yè)的管理、營銷各方面都沒有出問題，企業(yè)卻陷入了低谷？利潤是企業(yè)永恒的主題，太多紅極一時又轟然倒塌的行業(yè)大腕用血的教訓(xùn)告訴我們：只有摒棄傳統(tǒng)觀念實現(xiàn)“厚”利多銷才是中國企業(yè)真正的可持續(xù)發(fā)展之道。

那么，什么是“厚”利多銷呢？
韓志輝博士曾講過：
誰能將成本100元的產(chǎn)品賣到200元那是成功的企業(yè)家！
誰能將成本100元的產(chǎn)品賣到500元那是優(yōu)秀的企業(yè)家！
誰能將成本100元的產(chǎn)品賣到1000元，那他就是卓越的企業(yè)家！
誰能把100元生產(chǎn)的產(chǎn)品賣到500元，甚至賣到1000元的高利潤、高附加值的系統(tǒng)過程就是“厚”利多銷。在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，附加值就是

高利潤，附加值就是競爭力！群雄逐鹿，刀戈相見，創(chuàng)造附加值是這場戰(zhàn)爭中必勝的利器。
如何來實現(xiàn)產(chǎn)品的“厚”利多銷

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