薪酬管理涉及到公司里每一個(gè)人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理？如何應(yīng)用薪酬管理原理設(shè)計(jì)薪酬方案，才能有效地控制人力成本？
　　《企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南》課程著眼于中國(guó)企業(yè)在薪酬管理中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，運(yùn)用先進(jìn)的薪酬理論，通過(guò)對(duì)實(shí)際案例的剖析與解決問(wèn)題的過(guò)程演練，讓您自如運(yùn)用所學(xué)方法，真正達(dá)到吸引人才、留住人才和激勵(lì)員工的目的。

講師：曹子祥
　　管理學(xué)博士，最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家。2006年國(guó)際十大培訓(xùn)師，“2005年首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”獲得者，“2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”，2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”，清華大學(xué)特聘教授兼emba教材撰寫(xiě)人。多家中外企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)，多家知名報(bào)刊、網(wǎng)站、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)的管理專欄撰稿人和嘉賓主持。已經(jīng)發(fā)表管理文章110余篇，授課超過(guò)3000小時(shí)。曹子祥博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引用大量實(shí)際案例，視野開(kāi)闊，深入淺出，使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法，并輕松學(xué)以致用。

曹子祥博士3P核心課程：
迄今為止國(guó)內(nèi)第一套也是唯一一套《人力資源管理3P核心課程》多媒體教學(xué)課件包。
凝聚100多家中外知名企業(yè)培訓(xùn)、顧問(wèn)、咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際十大培訓(xùn)師曹子祥老師，歷時(shí)八載的積累與沉淀，精心打造經(jīng)典王牌課程。

《人力資源管理3P核心課程》多媒體課件包內(nèi)容提要：3P之一：《組織優(yōu)化與崗位分析》3P之二：《如何提高績(jī)效考核的實(shí)效》3P之三：《企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南》
1．系統(tǒng)性。我們的這套光盤(pán)，幾乎涉及到薪酬管理的所有方面。例如，薪酬結(jié)構(gòu)模板，這是所有薪酬方案的最重要的基礎(chǔ)；決定薪酬定位的三因素模型；結(jié)構(gòu)性傾斜方法；如何避免薪酬管理的六大常見(jiàn)錯(cuò)誤；崗位評(píng)價(jià)的經(jīng)典方法；幾種經(jīng)典的激勵(lì)性薪酬方案等等。形成一套完整的薪酬體系。并且，本套課程光盤(pán)與之前已經(jīng)出版的曹子祥老師主講的《組織優(yōu)化與崗位分析》、《如何提高績(jī)效考核的實(shí)效》課程包共同構(gòu)成“人力資源管理3p核心”體系，是所有企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人的管理必備工具。
2．實(shí)操性。產(chǎn)品通篇就中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，分析大量案例，具有很強(qiáng)的實(shí)操性。故本次改版更名為《企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南》，使用者根據(jù)課程內(nèi)容，很容易設(shè)計(jì)出滿意的薪酬方案。
3．針對(duì)性。中國(guó)的企業(yè)和國(guó)情具有同發(fā)達(dá)國(guó)家不同的具體情況，例如，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國(guó)傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代西方文明碰撞、交融，法律環(huán)境不同，員工的管理水平不平衡等特點(diǎn)。所以，在我們的課程中，充分考慮到中國(guó)的具體情況，設(shè)計(jì)出適合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的薪酬方案。
《企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南》課程內(nèi)容提要：
第一講 薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
薪酬的本質(zhì)及解析
薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理
360度回報(bào)體系

第二講 薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)
案例分享
薪酬管理的六大常見(jiàn)問(wèn)題匯總
薪酬管理的六大常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)

第三講 薪酬結(jié)構(gòu)及其解析（一）
純粹崗位工資可能引發(fā)的問(wèn)題
純粹崗位工資引發(fā)問(wèn)題的對(duì)策
技能工資與崗位工資的差別

第四講 薪酬結(jié)構(gòu)及其解析（二）
薪酬結(jié)構(gòu)模版
三大構(gòu)成解析
薪酬構(gòu)成舉例
三種不同性質(zhì)的補(bǔ)貼及案例解析

第五講 決定薪酬水平的三因素模型
決定薪酬的崗位/個(gè)人因素
決定薪酬的組織因素
決定薪酬的外部因素

第六講 崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析（一）
薪酬要素
排序法
要素計(jì)點(diǎn)法
薪酬要素權(quán)重解析

第七講 崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析（二）
評(píng)價(jià)委員會(huì)的兩類成員

第八講 崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析（三）
職位歸類分級(jí)法

第九講 薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查
正確理解薪酬戰(zhàn)略
結(jié)構(gòu)性傾斜
效率工資原理
薪酬調(diào)查的渠道/方法應(yīng)用解析
如何獲得真實(shí)的薪酬調(diào)查結(jié)果
幾次調(diào)查結(jié)果的數(shù)據(jù)處理

第十講 制定薪酬戰(zhàn)略的六大要點(diǎn)
明確企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定薪酬戰(zhàn)略
了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
知道誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，清楚哪些企業(yè)在同你爭(zhēng)奪人才

第十一講 激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)（一）
提成方案　收益分享　員工持股　績(jī)效薪酬　獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

第十二講 激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)（二）
提成方案　收益分享方案　雇員持股　績(jī)效薪酬　獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

成功薪酬管理的八大要點(diǎn)：
可見(jiàn)薪酬與滿意度聯(lián)系的關(guān)鍵不是員工的實(shí)際所得，而是對(duì)公平的感覺(jué)。員工在實(shí)際比較時(shí)，往往高估、夸大自己的付出，低估他人的付出，影響員工做出理性的判斷。

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