本套課程共計：12講，VCD光盤6張，CD-ROM2張，磁帶6盒，文字教材1套，工具表單1套；定價800元。

傳統(tǒng)的思考文化是被"爭論"和"批判"的習慣所支配的，但這些傳統(tǒng)思考系統(tǒng)缺乏建設(shè)性能量、設(shè)計能量和創(chuàng)意能量。愛德華· 狄泊諾博士"六頂思考帽子的方法"的價值就在于用平行思考的力量替代了以往對抗和相反的思考，它解放討論者的思維，使這些思維以更富有建設(shè)性和更強有力的方法操作。本課程取材于愛德華·狄泊諾博士著名的"六頂帽子"理論，并由國內(nèi)著名的思維方法研究專家、博士倫中國公司銷售總監(jiān)王琛先生結(jié)合東方人的思維習慣，進行精彩地講授。 

課程目標：了解思維障礙的原因與誤區(qū)；辨別自身的思維障礙；了解垂直思考法與水平思考法的區(qū)別；掌握"六頂帽子"思考法； 掌握建設(shè)性思考的訣竅。 

課程對象：各類企業(yè)高層管理者；各類企業(yè)中層管理者；各類企業(yè)基層員工；企業(yè)人力資源部、培訓部工作人員；國家機關(guān)與事業(yè)單位領(lǐng)導者；國家機關(guān)與事業(yè)單位工作人員 

講師簡介：
王?。合愀酃馊A管理學院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，國內(nèi)著名的思維方法研究者，對中國人慣有思維定勢及國內(nèi)外先進的思維方法有深入研究。王琛先生是上海第一醫(yī)學院醫(yī)學系學士和北大光華管理學院企業(yè)管理專業(yè)碩士，曾任解放軍302醫(yī)院醫(yī)師，瑞士雀巢公司醫(yī)務(wù)代表主管，丹麥寶隆集團營養(yǎng)品部經(jīng)理，美國博士倫中國公司銷售總監(jiān)。 

目錄：
 
第一講 思維障礙的原因與誤區(qū)
　　　　1.思維障礙的原因
　　　　2.改變錯誤的思維定勢

　　第二講 思維方法介紹
　　　　1.垂直思考法與水平思考法
　　　　2."六頂帽子"思考法

　　第三講"白色帽子"思考法（一）
　　　　1."白色帽子"思考法的含義
　　　　2."白色帽子"思考法的使用
　　　　3."白色帽子"思考法的要點

　　第四講 "白色帽子"思考法（二）
　　　　1.相信絕對的真理和事實
　　　　2.掌握搜集事實和數(shù)據(jù)的工具
　　　　3."白色帽子"思考法舉例

　　第五講　"紅色帽子"思考法
　　　　1."紅色帽子"思考法定義
　　　　2."紅色帽子"思考法作用

　　第六講 "黑色帽子"思考法
　　　　1."黑色帽子"思考法的涵義
　　　　2."黑色帽?quot;思考法的作用

　　第七講 "黃色帽子"思考法
　　　　1."黃色帽子"思考法的涵義
　　　　2."黃色帽子"思考法的特性
　　　　3."黃色帽子"思考法的使用條件
　　　　4.實際操作中如何安排黃色
　　　　5."黑色帽子"思考法的順序

　　第八講 "青色帽子"思考法（一）
　　　　1."青色帽子"思考法的涵義
　　　　2."青色帽子"思考法的要求以及行為要點
　　　　3."青色帽子"思考法的內(nèi)容(一)

　　第九講 "青色帽子"思考法（二）
　　　　1."青色帽子"思考法的內(nèi)容(二)
　　　　2."青色帽子"思考法的內(nèi)容(三)
　　　　3.重溫"青色帽子"思考法的精髓

　　第十講 "藍色帽子"思考法（一）
　　　　1."藍色帽子"思考法的作用
　　　　2."藍色帽子"思考法的責任

　　第十一講 "藍色帽子"思考法（二）
　　　　1."藍色帽子"思考法的任務(wù)
　　　　2."藍色帽子"思考法的作用

　　第十二講 "六頂帽子"的使用方法及行為要點
　　　　1.回顧"白色帽子"和"紅色帽子"思考法
　　　　2."黑色帽子"思考法的行為要點
　　　　3.回顧"黃色帽子"和"青色帽子"思考法
　　　　4."六頂帽子"思考法的共同特點
　　　　5."六頂帽子"思考法的好處

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