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◆詳細(xì)內(nèi)容
講師介紹
彭榮模 北京大學(xué)MBA，2005年和2006年年度中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師，
深圳東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)總部專業(yè)分析師，國(guó)內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家。
清華大學(xué)、中人網(wǎng)、智聯(lián)招聘等多家機(jī)構(gòu)特聘專家。十四年中先后在大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累了豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
近七年來，做了大量企業(yè)咨詢，為企業(yè)人力資源體系的完善和績(jī)效的提升做出
了創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。主講課程包括：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《招聘管
理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧》、《戰(zhàn)略性績(jī)效管理關(guān)鍵技巧》、《管理者職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》、
《人本領(lǐng)導(dǎo)力—精確提升你的領(lǐng)導(dǎo)技巧》等?！?

慧眼識(shí)才
真的是“高薪必有高才”嗎？我看并不盡然，古往今來，有多少人擁有真才實(shí)學(xué)，又有多少徒有虛名“紙上談兵”者，我看那些個(gè)奔高薪而來的，除了真正的人才外，還真有不少“志大才疏”之輩，我們做人力資源的還真得認(rèn)真仔細(xì)地加以甄別，才有可能得到真正的人才。
　某位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說過，人才已經(jīng)“成為決定一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期成敗的重要因素”，一個(gè)企業(yè)要志存高遠(yuǎn)，立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地，其所在企業(yè)每個(gè)層次的員工都應(yīng)該是“人才”，而不是僅靠幾個(gè)精英就可以達(dá)到的。因此，從應(yīng)聘者中挑選出各個(gè)層次的人才，便成為企業(yè)人力資源部門亟待解決的一大難題。
通常企業(yè)考察應(yīng)聘者的方式基本是面試。我們更是經(jīng)常見到一些企業(yè)招人時(shí)比較的隨意，僅憑感覺取人，隨機(jī)性強(qiáng)、主觀性大。然而，一個(gè)錯(cuò)誤的聘用決定將會(huì)給企業(yè)帶來的損失是很大的，企業(yè)在這方面不得不慎之又慎。如何讓我們的人力資源部門在招聘中具有一雙“慧眼”，瞬間指認(rèn)出他那個(gè)來送饅頭的就是要吃“唐僧肉”的“白骨精”，對(duì)于一個(gè)企業(yè)具有有著重要意義。
良好的招聘面試技巧，不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配，而且可以提高招聘面試的效率，提升新員工加入團(tuán)隊(duì)以后的融合度。
彭榮模老師認(rèn)為，企業(yè)對(duì)于招聘面試工作的不夠重視往往是企業(yè)招聘面試成功率低的主要原因；缺乏專業(yè)的訓(xùn)練僅憑個(gè)人偏好隨意提問是面試失敗的另一個(gè)重要原因。因此提高招聘面試的成功率，需要從觀念及方法上同步提升。
在本課程中，彭老師將重點(diǎn)從招聘管理與招聘規(guī)劃、結(jié)構(gòu)化的面試流程、企業(yè)招人標(biāo)準(zhǔn)面試當(dāng)中的經(jīng)典六問、面試過程控制、招聘的評(píng)估及錄用決策等六個(gè)方面詳細(xì)講解，有效地提高企業(yè)人力資源部門招聘面試的實(shí)戰(zhàn)技能。

為什么學(xué)習(xí)本課程
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才獲取的一個(gè)重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環(huán)節(jié)，對(duì)一個(gè)企業(yè)人力資源的素質(zhì)具有重要影響，很多企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)。好的招聘面試技巧，不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配，而且可以提高招聘面試的效率，提升新員工加入團(tuán)隊(duì)以后的融合度。
對(duì)招聘面試工作重視不夠往往是企業(yè)招聘面試成功率低的原因；缺乏專業(yè)的訓(xùn)練僅憑個(gè)人偏好隨意提問是面試失敗的另一個(gè)重要原因。因此提高招聘面試的成功率，需要從觀念及方法上同步提升。
本課程從招聘面試的流程、明確招聘用人的標(biāo)準(zhǔn)、具體面試提問的技巧以及面試過程的控制等一系列招聘面試的實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行分析講解，有效提高學(xué)員招聘面試的實(shí)戰(zhàn)技能。

誰需要學(xué)習(xí)本課程
企業(yè)人力資源經(jīng)理、所在需要參與招聘的部門經(jīng)理及工作人員。

通過本課程您將學(xué)習(xí)到
掌握行為邏輯面試這種典型的結(jié)構(gòu)化面試的流程與操作方法；
掌握通過面試提問來有效甄別候選人的六種經(jīng)典面試問題的使用方法；
掌握招聘面試過程控制的關(guān)鍵技巧。
第一講 招聘管理與招聘規(guī)劃（上）
第二講 招聘管理與招聘規(guī)劃（下）
第三講 結(jié)構(gòu)化面試的流程
第四講 明確招人的標(biāo)準(zhǔn)（上）
第五講 明確招人的標(biāo)準(zhǔn)（下）
第六講 面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧（上）
第七講 面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧（中）
第八講 面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧（下）
第九講 招聘面試的其他技巧（上）
第十講 招聘面試的其他技巧（下）
第十一講 招聘面試過程控制與招聘評(píng)估（上）
第十二講 招聘面試過程控制與招聘評(píng)估（下）

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