◆ 魏浩征相關(guān)著作, 共4套產(chǎn)品; 
·魏浩征《企業(yè)裁員誤區(qū)及風險控制》
·魏浩征《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》
·魏浩征《勞動合同法下的企業(yè)用人風險控制》
·魏浩征《勞動合同法最新權(quán)威解讀》

◆詳細內(nèi)容
魏浩征 國內(nèi)頂尖的勞動法與員工關(guān)系管理專家之一。勞動法世界laboroot.com /上海勞達律師事務(wù)所/上海勞達管理咨詢公司創(chuàng)始人、首席咨詢顧問，擔任數(shù)百家知名企業(yè)集團總部勞動法顧問、人力資源管理顧問。
曾在全國各地主講超過500天次勞動關(guān)系管理公開課及內(nèi)訓課程，主持企業(yè)并購、改制、重組、裁員、勞動關(guān)系管理體系建設(shè)、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。
出版專著：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《離職管理日記》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》、《勞動合同法下的離職員工管理》、《中國三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》等。

為什么學習本課程
冬天來了，活下去才是硬道理！減員增效是企業(yè)度過寒冬的不貳法則！但是，裁員、調(diào)薪、休假的條件及程序非常嚴格，操作不慎則會給用人單位帶來巨大的經(jīng)濟賠償與負面影響，甚至連鎖反應(yīng)……基于裁員、調(diào)薪、休假而引發(fā)的勞動爭議，用人單位的敗訴率高達 90% 以上！怎樣有效裁員、調(diào)薪、休假，已成為廣大企業(yè)管理者心中難言的痛！

通過本課程您將學習到
了解各種類型的企業(yè)在面臨經(jīng)營危機時的應(yīng)對策略和方法；
掌握企業(yè)控制用工成本的基本方法和技巧；
理解和掌握企業(yè)裁員、調(diào)薪、休假中涉及的基本法律規(guī)定，避免陷入各類誤區(qū)；
提高企業(yè)對勞動爭議風險的預防和應(yīng)對能力，控制各種風險。

誰需要學習本課程
公司董事長、總經(jīng)理、人力資源部負責人、部門總監(jiān)、經(jīng)理等公司中高層管理人員以及律師、法律顧問等專業(yè)人士。
面臨危機的管理對與用工成本控制
控制用工成本的三大誤區(qū)
裁員的三大誤區(qū)
裁員的分類與法定條件
裁員的許可條件
裁員的法定條件與裁員程序
裁員的成本
裁員手續(xù)與離職手續(xù)
裁員的操作
降薪誤區(qū)與風險控制
休假誤區(qū)及風險控制
最近有關(guān)怎么控制企業(yè)人力資源成本的咨詢比較多，問題主要集中在以下幾個方面：
1.能不能裁員、怎么裁員；
2.能不能降薪、怎么降薪；
3.能不能強制員工休假、怎么休假。
關(guān)于企業(yè)裁員的新聞報道也此起彼伏，從美國、日本、歐洲等國外的大企業(yè)開始，到國內(nèi)的大企業(yè)，再到國內(nèi)的中小企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)BBS、博客上關(guān)于企業(yè)裁員、降薪、休假的討論也很多，白領(lǐng)們開始憂心忡忡，互曬各自所在公司的裁員、降薪、強制休假政策，交流怎么避免被裁。所謂“某某公司變相裁員十招”之類的帖子甚囂塵上。
關(guān)于就業(yè)率的問題被政府部門提上了最重要的幾個議題之一，保就業(yè)的文件、政策，限制裁員的文件、政策紛紛出臺。
發(fā)生經(jīng)營困難后的企業(yè)，渡過危機的主要思路策略可以用四個字來概括：
“開源節(jié)流”——而且重點放在了“節(jié)流”上面。
因為“開源”更有難度，沒有機會不行，沒有條件也不行；而“節(jié)流”，操做起來則相對容易地多。
在經(jīng)歷了一輪又一輪的“粗放式”的高速發(fā)展后，要精簡費用，要降低運營成本，辦法有很多。
面對危機，“節(jié)流”遠比“開源”要見效快。
于是乎，精簡、控制辦公費用，壓縮廣告費、招待費、差旅費、培訓費預算；
還不行的話，減少工作時間，鼓勵員工休假，降低工資福利；
再不行的，關(guān)掉一些部門、分支機構(gòu)，停工停產(chǎn)，乃至裁減人員。
所以，裁員、降薪、休假，成了企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營危機最后的法寶，可謂之為“應(yīng)對經(jīng)營危機的三把砍刀”：“砍”工作時間、“砍”薪資福利、“砍”人員。
前陣跟一位客戶聊。
他是一位人力資源總監(jiān)。
他有些感傷地跟我說，前段時間幫著老板四處“砍人”，公司成功裁員將近30%。沒想到，昨天自己被老板裁了。
這是個典型的故事。
對于他被“裁”的事情，除了深表同情外，我亦無語。
我想問他的是，他公司真的成功裁員了嗎？他們是怎么裁的？什么叫“成功裁員”？裁員后能確保不發(fā)生勞動爭議、發(fā)生勞動爭議后能確保勝訴？裁員真的是公司的最佳選擇嗎？
在給企業(yè)做員工關(guān)系咨詢、培訓、顧問的過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者普遍性地缺失法律風險意識，處理員工關(guān)系時，往往憑自己的理解、經(jīng)驗去做。
不出事情則已，一出事情，結(jié)果往往就是“大事”。
裁員的目的，本身是想降低企業(yè)運營成本，幫助企業(yè)渡過危機，存活下來。不曾想到，錯誤的觀點、錯誤的經(jīng)驗、專業(yè)知識的缺失，導致了裁員的錯誤運用，反倒因為勞動爭議而大大增加企業(yè)的成本，增大企業(yè)的風險。
警句（P2-P7） • 事實上你仔細一研究，就會發(fā)現(xiàn)很多外資企業(yè)、媒體上說的這種裁員，可能并非指的是法律意義上的這種裁員。
• 一些退休員工，你再聘用他們，你們之間是一種聘用關(guān)系，或者叫做民事關(guān)系，它不屬于勞動關(guān)系。
• 想裁就裁員這個問題很大，賠錢就能裁這個也是有很多問題的，想裁誰就裁誰這個問題就更大
• 有的人就是沒生病，小病大養(yǎng)或者干脆就是一個虛假病假，但可能你沒有證據(jù)，那你也沒有辦法把他裁掉，因為他在法定醫(yī)療期限內(nèi)。
• 裁員的時候怎么給他休年假，或者怎么給他算年假工資，這些問題其實在我們的法律是有嚴格規(guī)定的，它里面講述得也是非常清楚的。
• 實踐當中有些企業(yè)甚至有很多律師存在這樣一個誤區(qū)，他們認為合同寫的越細越復雜就越好，這個觀點放在經(jīng)濟領(lǐng)域、民、商界基本上是沒什么問題的，但如果放在勞動合同當中，就存在很大的問題。

內(nèi)容：
第一講 面臨危機的管理對策與用工成本控制
第二講 控制用工成本的三大誤區(qū)
第三講 裁員的三大誤區(qū)
第四講 裁員的分類與法定條件
第五講 裁員的許可條件
第六講 裁員的法定條件與裁員程序
第七講 裁員的成本
第八講 裁員手續(xù)與離職手續(xù)
第九講 裁員的操作
第十講 降薪誤區(qū)與風險控制
第十一講 休假誤區(qū)及風險控制

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