◆ 王磊相關(guān)著作, 共5套產(chǎn)品;
·王磊《企業(yè)量化管理--組織系統(tǒng)進(jìn)化之路》
·王磊《品牌量化管理》
·王磊《有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計(jì)劃》
·王磊《企業(yè)量化管理》
·《交通行政執(zhí)法案件處理程序與最新法律法規(guī)及典型案例分析實(shí)用手冊》

◆詳細(xì)內(nèi)容
王磊《企業(yè)量化管理--組織系統(tǒng)進(jìn)化之路》
大中國首家系統(tǒng)量化管理顧問公司，歷時(shí)三年制作，榮譽(yù)出品系統(tǒng)量化管理多媒體套裝光碟，呈現(xiàn)改變中國企業(yè)命運(yùn)的管理之道
中國企業(yè)由于植根中國的文化，不同于所有的西方企業(yè)，我們既不能夠完全照搬照抄西方企業(yè)的管理模式，也不能夠采用斷章取義、盲人摸象的方式，來借鑒西方企業(yè)的管理工具。
夸克，致力于研究中國企業(yè)管理的一整套思想體系和辦法，創(chuàng)立了系統(tǒng)量化管理的思想體系?？淇说南到y(tǒng)管理思想，主旨是幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：
從經(jīng)營機(jī)會(huì)到經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)變……
從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌的轉(zhuǎn)變……
從經(jīng)營個(gè)體到經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變……

應(yīng)付激烈競爭及急劇環(huán)境變化的最佳辦法是（delete）——用系統(tǒng)科學(xué)的方法來提升企業(yè)運(yùn)營的效率。

量化管理是基于系統(tǒng)管理和項(xiàng)目管理的現(xiàn)代組織管理體系。導(dǎo)入量化管理，不僅改變企業(yè)的決策模式，更將企業(yè)文化與理念從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)化思維轉(zhuǎn)向國際工業(yè)化體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)營。量化管理——企業(yè)基業(yè)常青的必由之路。

量化管理能為您的企業(yè)提供一整套系統(tǒng)管理模式
1、學(xué)習(xí)制定簡明量化的企業(yè)/品牌發(fā)展戰(zhàn)略
2、量化確定組織規(guī)劃與崗位職責(zé)
3、解決人才流動(dòng)與知識(shí)存留問題
4、建立核心工作流程珠量化管理手冊
5、了解現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)的管理模式概念

講師：王磊
　　夸克（中國）顧問市場公司董事長，被稱為“中國客戶營銷專家”，以快速解決企業(yè)市場營銷問題著稱。領(lǐng)導(dǎo)夸克公司成功地為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了基于消費(fèi)者行為調(diào)查和分析的營銷策略咨詢，并提出成熟的適合中國實(shí)際情況的客戶分析方法、工具與模型。清華大學(xué)生物、計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，曾服務(wù)于中國寶潔公司，歷任市場、研究部高級經(jīng)理。現(xiàn)為中國OTC協(xié)會(huì)常務(wù)主任委員、香港中文大學(xué)MBA課程教授、中山大學(xué)MBA市場營銷類培訓(xùn)教授、普林哲特別營銷講師、《銷售與市場》雜志首席評審員。王磊曾擔(dān)任香港第一屆\"中國現(xiàn)代中醫(yī)藥國際協(xié)會(huì)\"主講嘉賓，多次應(yīng)邀到日本、香港、北京、上海講學(xué)，所撰寫的市場營銷、行業(yè)研究類文篇長期在中國經(jīng)營報(bào)、《銷售與市場》、亞太經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)、廣州日報(bào)等國內(nèi)重要媒體刊物上發(fā)表

▲超值贈(zèng)送
A：工具資料包
1.全面項(xiàng)目化管理工作流程節(jié)選
全面項(xiàng)目化管理是指按照項(xiàng)目管理的思想和方法全面管理所有的事物
·幫助企業(yè)目標(biāo)與實(shí)際工作的銜接
·梳理各領(lǐng)域工作結(jié)構(gòu)
·為企業(yè)專業(yè)規(guī)范打下基礎(chǔ)
第二章 企業(yè)運(yùn)營模塊探究－形而下者謂之器
3.2.1勞動(dòng)量化--MBP全面項(xiàng)目化管理

2.OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模板
OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，本著循序漸進(jìn)的基本原則，同時(shí)借鑒國內(nèi)、國外知名公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，按階段次序進(jìn)行,做出具體的分階段規(guī)劃
第三章 量化應(yīng)用技術(shù)--化而裁之謂之變
4.2戰(zhàn)略規(guī)劃--OGSM 模型

3.項(xiàng)目單模板
項(xiàng)目以一套獨(dú)特而有相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。項(xiàng)目單為項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控、評估的依據(jù)
第三章 量化應(yīng)用技術(shù)--化而裁之謂之變
4.7薪酬激勵(lì)－NQA薪酬考核體系

4.任務(wù)單模板
任務(wù)為完成項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列階段性工作，項(xiàng)目內(nèi)的工作任務(wù)之間存在著相互關(guān)系和依賴性。任務(wù)單為任務(wù)執(zhí)行、監(jiān)控、評估的依據(jù)

5.W&DP模版
員工年度工作總結(jié)及發(fā)展計(jì)劃（W&DP），是員工職業(yè)生涯發(fā)展與傳承文化推廣的工具之一。它通過員工年度工作總結(jié)與下年度工作計(jì)劃制定
·有效地改善日常工作與員工發(fā)展的對應(yīng)性
·保證員工能通過不斷的主動(dòng)學(xué)習(xí)來提升個(gè)人能力
·完成年度的發(fā)展目標(biāo)
第三章 量化應(yīng)用技術(shù)－化而裁之謂之變
4.8職業(yè)發(fā)展

6.組織文化建設(shè)工具
組織文化是組織整體員工內(nèi)心深處的心理背景。它讓整體員工自發(fā)的與組織步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。文化工具是進(jìn)行組織文化建設(shè)的重要途徑之一
第三章 量化應(yīng)用技術(shù)--化而裁之謂之變
4.11文化

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