中國最成功的管理大師（2005年5月27日德國最大的財經(jīng)日報《商報》評語 ）

·宋新宇博士簡歷
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學數(shù)學系
1981年公派留學德國，科隆大學管理學碩士、經(jīng)濟學博士
1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓
1993年起加入歐洲最大的國際管理咨詢公司羅蘭•貝格，歷任顧問、高級顧問、項目經(jīng)理、中國區(qū)董事總經(jīng)理；他創(chuàng)建的羅蘭•貝格中國公司已成為中國規(guī)模最大的咨詢公司之一
1999年創(chuàng)立易中公司，任董事長

·宋新宇博士榮譽和職位：
全國工商聯(lián)經(jīng)濟技術(shù)委員會委員
清華大學經(jīng)濟管理學院MBA《戰(zhàn)略管理實務(wù)》課程客座教授
《中國經(jīng)營報》、《中國企業(yè)家》》、《銷售與市場》等多家媒體顧問、專欄作者
多家民營企業(yè)長年顧問
德國最大的財經(jīng)日報《商報》稱“宋新宇是中國最成功的戰(zhàn)略專家”，“管理大師”
德國最大的日報《法蘭克福報》稱：“宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人。” 
《老板學--老板必修的8堂課》各集簡介：

老板第一課 天下大勢決定成敗
　　1. 應對天下大勢的5個策略
　　2. 關(guān)于企業(yè)與政界的關(guān)系
　　3. 金融風暴對企業(yè)的影響：
10大風險和對策建議/9大企業(yè)機會
金融風暴下企業(yè)的10大風險和對策
金融風暴下的9大企業(yè)機會
老板第二課 如何讓一個賺錢的企業(yè)變得不賺錢
老板第三課 企業(yè)缺乏人才，是因為老板沒有盡責
　　1. 老板的第一個工具，也是解決人才問題的管理工具:股份化
　　2. 建立和完善人事5大系統(tǒng)
　　組織架構(gòu)/福利薪酬體系/績效考核體系/晉升通道/培訓體系
老板第四課 老板的修養(yǎng)決定企業(yè)命運
　1. 老板的動機、金錢、財富觀、價值觀、
　2. 老板的領(lǐng)導力、壓力、家庭、健康、修煉
老板第五課 老板沒有目標，企業(yè)就沒有目標
　　1. 解決目標問題的5條建議
　　2. 老板解決目標問題的管理工具
　第二個管理工具：自我激勵
　第三個管理工具：目標問題清單
　　3. 老板的第四個管理工具：建立董事會
老板第六課 目標沒有達成，是你的戰(zhàn)略錯了
　　1. 幾個關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的案例
　　2. 解決戰(zhàn)略問題的2個建議
　　　建議1：培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略意識
　　　建議2：思考并創(chuàng)新你的戰(zhàn)略模式
　　3. 解決戰(zhàn)略問題的2個工具
　　老板的第五個管理工具：八大原則
　　老板的第六個管理工具：企業(yè)診斷問卷
老板第七課 執(zhí)行力問題不是員工的問題，而是老板的問題
　　4. 企業(yè)是系統(tǒng)，老板必須解決管理體系的問題
　　5. 建立老板的管理系統(tǒng)
　　　自我管理系統(tǒng)/信息管理系統(tǒng)
　　6. 老板的第七和第八個管理工具：企業(yè)管理5個核心文件/企業(yè)管理基本報告體系
老板第八課 終生學習是解決老板問題唯一途徑
　　1. 有效學習的秘訣:使用中學習/全身心的學習/找到合適的老師/在交流互動中學習/教別人是最好的學習/利用學習工具/學而時習之
　　2. 老板的第九個管理工具:反省日/學習周
　　3. 老板的第十個管理工具:推薦書目

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