《門店員工輔導教練》
產品介紹
·楊大筠《門店員工輔導教練》
·楊大筠《成功經營時尚行業(yè)的五種必修能力》
·楊大筠《成功經營時尚行業(yè)的5種必修能力》
·楊大筠《專業(yè)店長》
·楊大筠《門店經營》
·楊大筠《時尚買手》
每一個冠軍背后都有一名優(yōu)秀的教練,企業(yè)員工同樣需要教練!
企業(yè)最重要的工作就是做好“人”的工作。
教練的作用是讓員工了解自己的不足,促其成長
“輔導”是管理者的必修課。
主講人介紹:
楊大筠,中國首位服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家,也是目前中國服飾業(yè)最具影響力的品牌管理專家,在時尚領域有著敏銳的洞察力與驚人的跳躍性思維。具有十八年成功而豐富的國際零售管理實戰(zhàn)經驗及營銷管理理念,曾任職“Tommy Hilfiger服裝公司加拿大分部”運動針織部首席設計師,并于香港“真維斯集團”從事零售管理工作;2004年獲得諾貝爾經濟學獎得主、歐元之父羅伯特•蒙代爾先生頒發(fā)的“世界經理人最高成就獎•未來領袖獎”。
他在獨創(chuàng)的McomTM系統平臺上將SPA高效商品管理體系首次引入國內,幫助眾多企業(yè)在中國市場快速獲得成長與認知,從而使企業(yè)最終成為一個有高成長價值和高效盈利能力的一流品牌,為近萬家企業(yè)、二十萬人次提供咨詢及培訓服務。其中包括國際服飾企業(yè)意大利VALENTINO、YVES SAINT LAURENT;國內服飾企業(yè)鄂爾多斯集團、中糧集團(雪蓮服飾)、雅戈爾集團、喬丹、福建七匹狼、耐克、李寧;國內鞋業(yè)杰豪鞋業(yè)、百麗、銳步;商場賽特商城、雙安商場、北京世都百貨、西單商場等。
《門店員工輔導教練》內容介紹:
輔導作為管理者的必修課,應該從哪里展開,怎樣培養(yǎng)下屬 ?
不同被輔導的對象要把握不同的心理反應,如何把握時機進行有效的輔導?
如果管理者經驗與資歷都不夠,如何去輔導下屬?
每個人都有著不同的興趣點,有針對性的培訓參起到事半功倍的效果。
你是充分信任下屬的授權型領導?還是喜歡發(fā)號施令的指揮型領導?哪種領導最受員工歡迎?
不同的領導風格分別會產生什么效果呢?
領導風格沒有最佳,只有最合適。
精彩觀點:
1. 優(yōu)秀的企業(yè)領導人要具備兩個能力,演講能力和輔導能力。
2. 好的領導者最根本的任務就是輔導員工成為接班人,成為企業(yè)支柱。
3. 公司最不缺幫企業(yè)做事的人,最缺會做生意的人,就是能幫助企業(yè)成功的人。
4. 企業(yè)的產品品質和服務品質最終都體現在員工的品質上。
5. 企業(yè)最重要的工作就是做好人的工作。
6.輔導的最大好處是減少憂慮和降低工作壓力。
7.輔導的過程往往是發(fā)現人才和發(fā)掘潛能最好的過程
8. 教練的作用是讓員工了解自己的不足,促其成長。
9.團隊最不鼓勵的是個人英雄主義。
10. 企業(yè)的前途在于員工,在于管理在員工身上投入多少。
適合人群:
老板、總經理、門店經理、店長
·楊大筠《成功經營時尚行業(yè)的五種必修能力》
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·楊大筠《專業(yè)店長》
·楊大筠《門店經營》
·楊大筠《時尚買手》
每一個冠軍背后都有一名優(yōu)秀的教練,企業(yè)員工同樣需要教練!
企業(yè)最重要的工作就是做好“人”的工作。
教練的作用是讓員工了解自己的不足,促其成長
“輔導”是管理者的必修課。
主講人介紹:
楊大筠,中國首位服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家,也是目前中國服飾業(yè)最具影響力的品牌管理專家,在時尚領域有著敏銳的洞察力與驚人的跳躍性思維。具有十八年成功而豐富的國際零售管理實戰(zhàn)經驗及營銷管理理念,曾任職“Tommy Hilfiger服裝公司加拿大分部”運動針織部首席設計師,并于香港“真維斯集團”從事零售管理工作;2004年獲得諾貝爾經濟學獎得主、歐元之父羅伯特•蒙代爾先生頒發(fā)的“世界經理人最高成就獎•未來領袖獎”。
他在獨創(chuàng)的McomTM系統平臺上將SPA高效商品管理體系首次引入國內,幫助眾多企業(yè)在中國市場快速獲得成長與認知,從而使企業(yè)最終成為一個有高成長價值和高效盈利能力的一流品牌,為近萬家企業(yè)、二十萬人次提供咨詢及培訓服務。其中包括國際服飾企業(yè)意大利VALENTINO、YVES SAINT LAURENT;國內服飾企業(yè)鄂爾多斯集團、中糧集團(雪蓮服飾)、雅戈爾集團、喬丹、福建七匹狼、耐克、李寧;國內鞋業(yè)杰豪鞋業(yè)、百麗、銳步;商場賽特商城、雙安商場、北京世都百貨、西單商場等。
《門店員工輔導教練》內容介紹:
輔導作為管理者的必修課,應該從哪里展開,怎樣培養(yǎng)下屬 ?
不同被輔導的對象要把握不同的心理反應,如何把握時機進行有效的輔導?
如果管理者經驗與資歷都不夠,如何去輔導下屬?
每個人都有著不同的興趣點,有針對性的培訓參起到事半功倍的效果。
你是充分信任下屬的授權型領導?還是喜歡發(fā)號施令的指揮型領導?哪種領導最受員工歡迎?
不同的領導風格分別會產生什么效果呢?
領導風格沒有最佳,只有最合適。
精彩觀點:
1. 優(yōu)秀的企業(yè)領導人要具備兩個能力,演講能力和輔導能力。
2. 好的領導者最根本的任務就是輔導員工成為接班人,成為企業(yè)支柱。
3. 公司最不缺幫企業(yè)做事的人,最缺會做生意的人,就是能幫助企業(yè)成功的人。
4. 企業(yè)的產品品質和服務品質最終都體現在員工的品質上。
5. 企業(yè)最重要的工作就是做好人的工作。
6.輔導的最大好處是減少憂慮和降低工作壓力。
7.輔導的過程往往是發(fā)現人才和發(fā)掘潛能最好的過程
8. 教練的作用是讓員工了解自己的不足,促其成長。
9.團隊最不鼓勵的是個人英雄主義。
10. 企業(yè)的前途在于員工,在于管理在員工身上投入多少。
適合人群:
老板、總經理、門店經理、店長
其它發(fā)布人:中國管理資源網
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