·華紅兵《中國(guó)式營(yíng)銷--一度戰(zhàn)略》
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《一度戰(zhàn)略》挑戰(zhàn)4P理論，擺脫價(jià)格戰(zhàn)，跨越藍(lán)海戰(zhàn)略，傳統(tǒng)商業(yè)模式的推倒與重建。是一部真正屬于中國(guó)原創(chuàng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，30多家教育培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)和100名企業(yè)家聯(lián)袂向讀者真誠推薦。盈利能力不足，是中國(guó)企業(yè)家普遍頭痛的問題。如何低成本獲得企業(yè)的高速增長(zhǎng)?如何讓銷量增長(zhǎng)的同時(shí)，保持巨大的溢價(jià)能力?如何建立一個(gè)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看不懂的商業(yè)模式

　　《一度戰(zhàn)略》這套光盤共有6張DVD，分別闡述了：傳統(tǒng)商業(yè)模式的推到與重建；免費(fèi)時(shí)代已經(jīng)到來；第三方戰(zhàn)略；奢侈時(shí)代，定價(jià)定天下；怎樣擺脫價(jià)格戰(zhàn)；品牌使?fàn)I銷工業(yè)化。這套光盤是對(duì)《一度戰(zhàn)略》這本書內(nèi)容的進(jìn)一步提煉，結(jié)合華老師近年力作，可以讓您學(xué)到更多適合自己企業(yè)的知識(shí)，開闊您的視野，是您企業(yè)前行中不可或缺的一部寶典。

講師：華紅兵
　　是目前國(guó)內(nèi)罕見的非學(xué)院派經(jīng)濟(jì)學(xué)者，曾在大學(xué)執(zhí)教，后曾任北京匯源總裁特別助理、天士力集團(tuán)策劃總監(jiān)、廣州王老吉藥業(yè)首席顧問，擔(dān)任金意陶、雪萊特等50多家知名企業(yè)的品牌顧問。他是北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘教授，還是美國(guó)民族大學(xué)特聘教授、博士生導(dǎo)師。
　　近十年來，華紅兵一邊講學(xué)，一邊考察了上千家企業(yè)，并實(shí)際幫助上百家企業(yè)策劃品牌營(yíng)銷，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)1O萬人次，華紅兵對(duì)企業(yè)未來市場(chǎng)的解決方案得到諸多成功企業(yè)的認(rèn)同。特別是他在考察、研究了一百多家新興企業(yè)的基礎(chǔ)上，建立了這些企業(yè)五年來的成長(zhǎng)數(shù)據(jù)模型，從浩瀚的數(shù)據(jù)庫中發(fā)現(xiàn)了新興企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律。華紅兵曾出版過《中國(guó)式營(yíng)銷》、《54把金鑰匙》、《全天候營(yíng)銷》、《反向蕾銷》等10余種具有中國(guó)特色的市場(chǎng)營(yíng)銷理論和實(shí)踐方面的圖書、音像制品，連續(xù)三年名列清華遠(yuǎn)程教育網(wǎng) “前沿講座”最受歡迎營(yíng)銷專家和最受歡迎講座前兩位。
《一度戰(zhàn)略》是他最新推出的一本營(yíng)銷戰(zhàn)略力作。 

1.《一度戰(zhàn)略》的整體思路，我們?nèi)绾螖[脫價(jià)格戰(zhàn)，塑造產(chǎn)品的價(jià)值，利用第三方，打造我們的品牌，堅(jiān)守全新的通路（一度戰(zhàn)略——傳統(tǒng)商業(yè)模式的推倒與重建）

2.免費(fèi)模式，免費(fèi)模式換取的是顧客的消費(fèi)習(xí)慣和忠誠度。以海底撈和飛機(jī)打折為例來講解。（免費(fèi)時(shí)代已經(jīng)到來）

3.第三方戰(zhàn)略。低成本、低費(fèi)用進(jìn)行企業(yè)品牌建設(shè)，主要以“家庭藥箱”為例來講解。（誰是你的第三方，第三方戰(zhàn)略）

4.重述產(chǎn)品價(jià)值。打破傳統(tǒng)的“成本定價(jià)法”和“坐標(biāo)定價(jià)法”，讓顧客與產(chǎn)品背后的理念產(chǎn)生共鳴。主要以奢侈品為例來講解。

5.“溢價(jià)價(jià)值”理論和消滅工廠，中國(guó)企業(yè)只有堅(jiān)守自己的文化陣地，中國(guó)就一定能從中國(guó)制造變成中國(guó)創(chuàng)造，從而產(chǎn)生中國(guó)價(jià)值。

6.品牌使?fàn)I銷工業(yè)化。主要從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈來理解品牌及品牌對(duì)企業(yè)文化的影響。

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