◆ 余世維相關(guān)著作, 共42套產(chǎn)品;
·余世維《贏在執(zhí)行第2版》
·《余世維經(jīng)典課程》
·《(余世維經(jīng)典課程)經(jīng)理人成功的三大法寶》
·余世維《如何塑造管理者的性格魅力》
·余世維《中層危機》
·余世維《軟實力》

◆詳細內(nèi)容
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

講師：余世維
教育背景：美國諾瓦大學(xué)公共決策博士、哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后研究
工作經(jīng)歷：日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理、誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、美國富頓集團中國總經(jīng)理
服務(wù)客戶：日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、中國電信、摩托羅拉、飛利浦、柯達、貝爾...

個人著作：《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》、《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》、《有效溝通》等音像教材
第一講：執(zhí)行力——如何完成任務(wù)的學(xué)問執(zhí)行力的衡量標準—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
一、 案例 平安保險董事長馬明哲伊利集團董事長
二、 分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？

第二講：執(zhí)行力馬上執(zhí)行 執(zhí)行力的三個核心 ——人員流程、 戰(zhàn)略流程、運營流程。
一、 案例華潤集團總裁寧高寧 上海申沃執(zhí)行副總干頻
二、 分析《致加西亞的信》：別問加西亞是誰，只管把信送給他。

第三講：執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)國內(nèi)企業(yè)家在 “人員流程”上的缺失 ——
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。
一、 案例上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 招聘網(wǎng)CEO劉浩
二、 分析你如何挑選有執(zhí)行力的人。
特色:自動、自發(fā)、注意細節(jié)、誠信、負責、善于分析、判斷、應(yīng)變、樂于學(xué)習、求知、有創(chuàng)意韌性——對工作投入人際關(guān)系（團隊精神）良好求勝欲望強烈。

第四講：決策的首要問題不在速度，而在于是否可行和是否有方法
（a）策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化。
（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。
一、 案例溫州民企的特質(zhì) 長虹與華為的ERP經(jīng)驗
二、 分析執(zhí)行力不佳的8個原因

第五講：我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人─他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊。
一、 案例英特爾公司總裁 大眾影視文化廣告公司副總吳佳 華碩電腦副董事長童子賢
二、 分析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
1．了解你的企業(yè)和員工
2．堅持以事實為基礎(chǔ)
3．樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
4．跟進
5．對執(zhí)行者進行獎勵
6．提高員工的能力和素質(zhì)
7．了解你自己 第六講：執(zhí)行—— 一步一個腳印。補充“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障。

第六講：執(zhí)行------- 一步一個腳印。
補充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障。

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