·張松《易經(jīng)戰(zhàn)略》
作者簡(jiǎn)介：張松
張松，實(shí)戰(zhàn)派“易經(jīng)戰(zhàn)略學(xué)”創(chuàng)始人；國(guó)內(nèi)知名易學(xué)、戰(zhàn)略學(xué)、心理學(xué)研究者；大型高峰論壇——“戰(zhàn)略中國(guó)”總推廣人；“中國(guó)式（傳統(tǒng)）企業(yè)文化”推動(dòng)活動(dòng)總發(fā)起人；暢銷(xiāo)書(shū)《易經(jīng)心法》、《易經(jīng)戰(zhàn)略》、《易經(jīng)管理心理學(xué)》作者；國(guó)內(nèi)數(shù)家知名企業(yè)特約顧問(wèn)。
歷史上的張良、諸葛亮、劉伯溫等，這些著名的戰(zhàn)略家，都精通《易經(jīng)》，并利用易經(jīng)的智慧“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”。偉大領(lǐng)袖毛澤東的戰(zhàn)略思想，實(shí)也暗合著易學(xué)規(guī)律之道。
《易經(jīng)戰(zhàn)略》，是張松先生窮十幾年之精力，尋師問(wèn)道、潛心研究與實(shí)踐的成果。本書(shū)的精要所在，是闡發(fā)了易學(xué)規(guī)律的精華，將之用于戰(zhàn)略實(shí)踐的指導(dǎo)。
海爾、微軟、格力、可口可樂(lè)、豐田、福特、萬(wàn)科、蒙牛、三鹿、秦池、巨人、愛(ài)多……知名企業(yè)的或成或敗，或興或衰，是否在被規(guī)律牽引著步伐與結(jié)局呢？
縱觀成敗興衰的企業(yè)：順應(yīng)規(guī)律的企業(yè)一定是成功的；違背規(guī)律的企業(yè)一定是失敗的！
《易經(jīng)戰(zhàn)略》，是一部研究規(guī)律，闡發(fā)規(guī)律的實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略學(xué)。
《易經(jīng)戰(zhàn)略》的三大精華：合力、借力、布局。
合力-----利用易學(xué)規(guī)律的先知、規(guī)律性結(jié)構(gòu)整合來(lái)實(shí)現(xiàn)最高戰(zhàn)略力。
借力-----借用世界上最大的力量----規(guī)律之力，借力用力（世界上最巧的力），實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。
布局-----用易學(xué)規(guī)律去布局，由布局來(lái)決定結(jié)局。誰(shuí)造的，聽(tīng)誰(shuí)的！
易學(xué)規(guī)律，猶如一個(gè)大火爐，可以融化世界上任何領(lǐng)域的知識(shí)。西方的經(jīng)營(yíng)學(xué)思想，在東方智慧面前，能夠得到更好的應(yīng)用，發(fā)揮更高的效率。西方的經(jīng)營(yíng)學(xué)思想，可以看作為“工具”；易學(xué)戰(zhàn)略思想，可以看作為對(duì)工具的“駕馭”。
易學(xué)戰(zhàn)略學(xué)思想，不僅可以融化、駕馭一切經(jīng)營(yíng)管理思想、知識(shí)。其本身也具有嚴(yán)密的邏輯體系。這個(gè)體系，是易學(xué)規(guī)律之道。整個(gè)易經(jīng)戰(zhàn)略體系，由三大戰(zhàn)略構(gòu)成：資源整合戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。三大戰(zhàn)略之間互相制約、互相協(xié)助，其間關(guān)系微妙，奧妙無(wú)窮。三者的合力，形成一組強(qiáng)大的戰(zhàn)略力。
三大戰(zhàn)略既組成了一個(gè)系統(tǒng)，也獨(dú)自各成體系。無(wú)論是其整體與個(gè)體，其核心都是一個(gè)布局、成局，最終實(shí)現(xiàn)理想結(jié)局的一個(gè)過(guò)程。

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