◆ 姜洋相關(guān)著作, 共6套產(chǎn)品; 
·姜洋《完成目標解決法》
·《期貨市場新法規(guī)解釋與適用》
·姜洋《業(yè)績突破--飛揚7步曲》
·姜洋《如何做好上司的左右手》
·姜洋《王者歸來—CEO的自我改造》
·姜洋《中層管理者完成目標的五步十九法》

講師：姜洋
姜洋老師，2009年被培訓界譽為“當今中國管理界新領(lǐng)軍人。是《圣賢博學》欄目首席專家、中國企業(yè)成長學綜合研究的權(quán)威專家。中國“業(yè)績突破領(lǐng)導力4級體系”創(chuàng)始人，《哈佛商業(yè)評論》案例解析專家，并獲得哈佛教授的高度評價。姜洋老師曾經(jīng)歷任英孚教育（EF）中國區(qū)總經(jīng)理，上海世貿(mào)大廈總經(jīng)理等?，F(xiàn)任上海鴻風咨詢公司董事長、上海紅獅領(lǐng)導力學院董事長。他的培訓具有穿透力、殺傷力、改造力，深受學員歡迎。每年為上萬名中外企業(yè)的中高級管理者提供培訓。他還是中歐國際工商學院、北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學等知名學府特聘授課學者。姜洋老師是改變現(xiàn)在培訓行業(yè)“從說教—實用—解決問題的”典范。
第一章 目標
什么是目標？
1、原則目標　2.、量化目標　3、分解目標；
真正的目標
1、市場競爭三法則　2、制定目標的3個維度　3、三類目標：慣性目標、激勵目標、激情目標
目標視覺化
1、目標視覺化的好處與原理　2、肝開竅于目　3、聚焦　4、心理定勢　5、無形激勵
目標的管理
1、KPI管理　2、5大類KPI指標：（財務(wù)、人才、客戶、管理、學習力）　3、數(shù)字管理（3數(shù)字、數(shù)字營銷管理）
目標有效嗎？
1、考核目標：文件里的考核、口頭上的考核　2、姜洋大道：員工永遠只做你檢查的、激勵的和他自己需求的，而幾乎從不做你希望的
目標分解：
1、分解的過程就是理清工作思路的過程　2、六種分解法　3、按時間、按渠道、按方法、按“目標X120%”分解　4、落實目標

第二章 目標根本問題
“根本原因”認識
1、找不到根本原因　2、判斷力和改變力是發(fā)展的成本
很難尋找“根本原因”的原因
1、回避問題，不愿意接受問題　2、姜洋大道:“問題點”就是“成長點”、“問題”就是“禮物”
3、W=D+M+E分析　4、找根本原因的兩條線：舒服線和童痛苦線
尋找“根本原因”的方法
1、用“理念（信念）、概念、工具”尋找問題的根本原因　2、“5whys”—“P=10N-A”—根本原因　3、流程7問

第三章 項目管理
項目管理4要素
1、項目流　2、“項目”被高效執(zhí)行的4要件　3、項目執(zhí)行力的5個力源　4、項目安排表
4種簡易的方法
1、20-80法則　2、ABC法　3、正態(tài)分布曲線法則　4、“1+5”法

第四章 PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、行動）
緊盯目標
1、“差距”怎么辦　2、你緊盯目標了嗎　3、當目標完成有困難的時候
4、用盡全力了嗎　5、策劃和借力
高效會議
1、問題解決機制　2、健全的公司會議體系　3、“老鼠”會議　4、低效會議中有“毒”的語言
教練團隊
1、價值+教鞭　2、教練的5根“教鞭”
3、教練四步　4、訓練的結(jié)果檢驗

第五章 激勵機制
管理的三種形態(tài)
1、原始態(tài)　2、科學管理　3、人性管理
人性管理學
1、人性管理學A理論　2、人性管理學B理論　3、人性管理學C理論心學
1、無形激勵　2、管理現(xiàn)象
3、王陽明哲學思想、六祖慧能、壇經(jīng)　4、心靈的革命

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