詳細(xì)內(nèi)容
王文勝 中國著名生產(chǎn)管理與運(yùn)營專家，韓國三星集團(tuán)授權(quán)管理培訓(xùn)師，日本JMC認(rèn)證精益教練，華制精益技術(shù)總監(jiān)、高級咨詢顧問。擁有韓國三星集團(tuán)十余年工作經(jīng)歷，接受過系統(tǒng)的TPS和ERP（SAP）構(gòu)筑、實施培訓(xùn)，曾為一汽解放、中通客車、三星電機(jī)等知名企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，具有豐富的專業(yè)生產(chǎn)管理與培訓(xùn)指導(dǎo)經(jīng)驗。

利潤是企業(yè)的生命線，在外部需求日益減弱、市場競爭日趨激烈的形勢下，高成本已經(jīng)成為了企業(yè)利潤的殺手。向成本要效益、向損耗要利潤已是企業(yè)的共識。那么，如何控制企業(yè)的營運(yùn)成本？如何從成本中合理“摳”出利潤？如何進(jìn)一步提升企業(yè)的效益？王文勝老師長期研究和參與豐田、三星等世界制造型標(biāo)桿企業(yè)的管理實踐，結(jié)合世界最新的精益管理思想和本土文化，為中國制造型企業(yè)指出常勝久贏的高效成本管理之道。

第一講：轉(zhuǎn)變成本觀念
第二講：科學(xué)成本管理 高速循環(huán)經(jīng)營
第三講：節(jié)拍是基準(zhǔn) 班組長是核心
第四講：設(shè)備管理——合理匹配最關(guān)鍵
第五講：不同的作業(yè)方式產(chǎn)生不同成本效率
第六講：精益品質(zhì)源于價值流管理
第七講：成本維持歸宿是資本周轉(zhuǎn)率
第八講：浪費(fèi)是經(jīng)營效率最大阻礙
第九講：成本改善回歸人性 抓住人心
第十講：成本企劃 整體控制

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