精益制造鏈

中國精益管理第一培訓課程
精益生產是目前全球公認的以最低成本生產出最高品質產品的生產管理模式，通過實施精益管理，企業(yè)可以獲得：
 產能提高20%~25%
 不良品減少40%~50%
 庫存減少50%~70%
 制造周期縮短50%~70%
 生產場地節(jié)約30%~40%
主講人：楊彬譽
產品屬生產管理系列課程
老師簡介：
楊彬譽 華制集團咨詢副總裁，精益六西格瑪黑帶大師，中山大學總裁班特邀講師，日本制造業(yè)管理研究中心認證精益大師，中國能用日語全程講授精益課程的精益大師之一。楊老師擁有15年世界500強日系企業(yè)工作經驗。精通日系企業(yè)在客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統成本優(yōu)化、系統效率提升以及質量管理工作。楊老師親自輔導過的精益六西格瑪黑帶咨詢項目超過100個，曾為航天集團、首鋼集團、美的集團、松下電器、科勒集團、三一重工等企業(yè)提供過咨詢服務。
人名條：楊彬譽 精益六西格瑪黑帶大師
課程大綱：
一、 系統成本診斷（一）
二、 系統成本診斷（二）
三、 實際問題如何轉化為統計問題
四、 品質成本指標體系的構建
五、 綜合成本控制（一）
六、 綜合成本控制（二）
七、 系統成本評價 發(fā)現改善切入點
八、 全員生產管理與維護
九、 成本戰(zhàn)略及產業(yè)鏈布局（一）
十、 成本戰(zhàn)略及產業(yè)鏈布局（二）
光盤講數排法：1-2，3-4，5-6，7-8，9-10
內容簡介：
“沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。”精益生產方式是企業(yè)贏取市場的“殺手锏”，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽老師，以15年世界500強企業(yè)管理經驗結合親自輔導過的咨詢案例，將精益管理具體形象地呈現在您的眼前。從發(fā)現問題，分析問題，解決問題，到結果反饋，直至持續(xù)改善機制的建立，帶您深入剖析知名企業(yè)精益改善的來龍去脈，揭示成功改制背后的點點滴滴。以最簡單易行的方法，給您的企業(yè)帶來實實在在的效益。
客戶見證：
楊老師所說的很多內容都能說到骨子里，有些問題也是經常出現在我們身邊的，可以說這次華制課程為企業(yè)的一些通病提供了一劑很有效的“藥方”。 ——好孩子集團
通過學習，最大的收獲是在工藝、流程的改善，能更全面的定義精益成本鏈中的各個環(huán)節(jié)。 ——正泰集團
適合對象：制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理及生產現場各級管理人員等。
老師系列產品：
幾碟裝：5DVD
編審：王麗偉 羅肖
出版社：北京高教音像出版社
條碼版號：ISRC CN-C04-09-0094-0/V•F
ISBN 978-7-88303-344-8

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