詳細(xì)內(nèi)容
作為經(jīng)理的您，是否思考過以下兩個(gè)問題：
有多少員工的表現(xiàn)是令你非常滿意的？
苦口婆心、氣急敗壞為什么總是沒用？
答案是：天底下最難的事就是試圖改變他人，除非你找到促使他們自己想改變的方法！
經(jīng)理人要做的就是找到一種方法，引導(dǎo)員工自己去思考、去改變！
《四張職業(yè)通行證》正是通過哈佛商學(xué)院的影得學(xué)習(xí)法，幫助員工看到在職場(chǎng)要取得成功自身存在的差距，并踐行改變。

哈佛影得學(xué)習(xí)法，讓您的員工在職場(chǎng)中看得見差距，找得到方向！
因生動(dòng)而吸引
因吸引而思考
因思考而感悟
因感悟而行動(dòng)
因行動(dòng)而改變

胡斌 中國(guó)影得學(xué)習(xí)法第一人。資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師，獲得英國(guó)曼徹斯特大學(xué)人力資源認(rèn)證。曾擔(dān)任金山、科寶博洛尼、頂新國(guó)際、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)高級(jí)管理崗位。胡斌同時(shí)是中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問，及多家財(cái)經(jīng)類雜志職場(chǎng)類欄目獨(dú)立撰稿人。胡斌先生所著的《奮斗在職場(chǎng)》被北京大學(xué)出版社指定重點(diǎn)推薦書目。

第一講 工作中的最佳狀態(tài)（上）
第二講 工作中的最佳狀態(tài)（下）
第三講 明確單位對(duì)我的要求（一）
第四講 明確單位對(duì)我的要求（二）
第五講 明確單位對(duì)我的要求（三）
第六講 明確單位對(duì)我的要求（四）
第七講 做職業(yè)化與有影響力的人（一）
第八講 做職業(yè)化與有影響力的人（二）
第九講 做職業(yè)化與有影響力的人（三）
第十講 做職業(yè)化與有影響力的人（四）
第十一講 挑起重?fù)?dān)（上）
第十二講 挑起重?fù)?dān)（下）

相似教材1