董博雅
　中國職業(yè)培訓領域一匹黑馬，首創(chuàng)“企業(yè)解放軍管理模式”。
服務過聯(lián)想、華為、海爾、阿里巴巴、正邦、江中、中國移動、中國郵政等上百家知名企業(yè)。
研發(fā)出《管理團隊整體提升訓練》、《營銷團隊整體提升訓練》、《新員工入職入模訓練》等核心課程，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略管理、組織變革、營銷策劃、忠誠度訓練、職業(yè)心態(tài)潛能開發(fā)等諸多方面。

《組織力--企業(yè)解放軍管理模式》課程提要：
　世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊，中國最優(yōu)秀的管理在解放軍。
　解放軍在賦予的使命、制度建設、人才培養(yǎng)、自主變革等方面有獨特的經(jīng)驗。
　企業(yè)如何像解放軍一樣，創(chuàng)業(yè)階段不死，危機階段不散，發(fā)展階段不狂，決戰(zhàn)階段不惰，守業(yè)階段不?。?
　《組織力—企業(yè)解放軍管理模式》提出了11條純粹中國本土化的管理新概念，創(chuàng)造性地將解放軍的“治軍理念”與當代組織管理理念完美融合。對當今所有類型的組織具有重大的啟示作用。

董博雅精彩觀點
·當代中國不缺少偉大的商業(yè)能人，缺少的是偉大的商業(yè)組織。
· 能人時代已經(jīng)過去，組織系統(tǒng)成就未來。
·偉大的組織就是要將所有人變成為一個人：統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的方向、統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的性格氣質(zhì)、甚至是統(tǒng)一的行為習慣。
·偉大的組織對內(nèi)簡單，對外復雜。絕不激勵個人成功。
·所有不融入組織的個人能力，終將沒有用或不為組織所用。甚至成為后患。
·沒有思想與情感上的認同，所有組織的紀律、制度、規(guī)章都沒有實際作用！
·企業(yè)間競爭力差距是企業(yè)的組織力。
·一個組織的戰(zhàn)斗力首先取決于理念、目標、靈魂、文化高度的一致性。
·軍事化有執(zhí)行力、紀律性，不一定有忠誠度；人性化有忠誠度，不一定有執(zhí)行力、紀律性、戰(zhàn)斗力。解放軍管理模式是軍事化與人性化的完美結(jié)合。
· 給我一群人，我將還您一個團隊；給我一個團隊，我將還您一支軍隊！

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