老師介紹：
黃永剛
西安交通大學工學學士，澳大利亞堪培拉大學MBA，美國項目管理協(xié)會PMP。中國企業(yè)聯(lián)合會注冊培訓師，美國認證協(xié)會金牌認證講師。上海甬歐企業(yè)管理顧問公司首席培訓師，香港愛迪泰管理顧問公司高級項目工程師。曾為上千家企業(yè)提供過內(nèi)訓、咨詢等服務。黃老師具有在霍尼韋爾（美）、福斯特韋勒（美）等多家跨國企業(yè)從事生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術本土化有著深刻體驗和理解，是“精益生產(chǎn)推進” 的傾力實踐者
第一講 進一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵（上）
1．引言
2．生產(chǎn)管理是什么（一）

第二講 進一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵（下）
1．生產(chǎn)管理是什么（二）
2．掌握管理工作循環(huán)法則（PDCA）
3．成為合格生產(chǎn)管理者的五個必要條件

第三講 車間主任的角色認知和基本要求
1．車間主任管理的角色
2．車間主任的管理技能
3．車間主任的工作職責

第四講 掌握目標管理的能力
1．目標管理的作用
2．目標管理的流程
3．目標管理的應用

第五講 生產(chǎn)問題分析與改善（上）
1．工廠常見問題
2．尋找浪費的4M方法（一）

第六講 生產(chǎn)問題分析與改善（下）
1．尋找浪費的4M方法（二）
2．生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)改善

第七講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與5S活動（上）
1．案例分享
2．5S的核心與實質(zhì)（一）

第八講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與5S活動（下）
1．5S的核心與實質(zhì)（二）
2．精益目視管理

第九講 生產(chǎn)設備管理TPM與全員改善（上）
1．引言
2．車間設備管理的方法

第十講 生產(chǎn)設備管理TPM與全員改善（下）
1．認識設備的六大損失
2．設備綜合效率實例計算
3．自主保養(yǎng)的七步驟
4．品管圈活動（QCC）

第十一講 車間人員管理（上）
1．新型的上下級績效伙伴關系
2．自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識
3．如何有效的指導與輔導下屬（一）

第十二講 車間人員管理（下）
1．如何有效的指導與輔導下屬（二）
2．激勵員工的行動能力
3．課程小結

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