專家簡(jiǎn)介：
上海 鴻風(fēng)涵遠(yuǎn)晌午咨詢公司董事長(zhǎng)，北京大學(xué)的授課學(xué)者。
作為企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)綜合研究的權(quán)威學(xué)者和管理培訓(xùn)大師，姜洋先生具有豐富的多種企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在多個(gè)跨國(guó)公司的高層擔(dān)任管理要職，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略思維和方法具有深層的、系統(tǒng)的、獨(dú)到的見(jiàn)解。
姜洋先生的課程具有極強(qiáng)穿透力，殺傷力和改造力，近年來(lái)，他先后在全國(guó)三十多個(gè)城市為近萬(wàn)名企業(yè)高級(jí)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，并多次受邀為浙商、蘇商、魯商等幾十個(gè)協(xié)會(huì)做精彩演講。
修煉一. CEO思維的成熟才會(huì)有企業(yè)成熟的發(fā)展。
a)、企業(yè)家必須在不同的階段做不同的事情
b）、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段
修煉二. 與“政府”保持密切聯(lián)系，與“官場(chǎng)”保持安全距離。
修煉三. 從“單思維管理”向“彼此沖突的雙思維管理”轉(zhuǎn)變
修煉四. 中國(guó)文化常常使CEO墮落成“企業(yè)帝王”。
c)、中國(guó)文化的“三味”毒素
修煉五. 老板：企業(yè)不是你的。
d)、首先是員工的
e)、然后是客戶的
f)、最后是股東的
修煉六. 求之于勢(shì)，而不責(zé)于人
g）、天令其亡，必令其狂
修煉七. 領(lǐng)導(dǎo)力是CEO的核心能力。
h）、領(lǐng)導(dǎo)力=藝術(shù)+力量
i）、力量=藝術(shù)+思想力+愛(ài)+原則力
修煉八. “CEO”是企業(yè)發(fā)展的最大障礙。
j）、“敢于面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)”走向“自我超越”

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