講：白崇賢，亞洲頂級企管專家，與曾仕強、石滋宜并稱華人三大企管專家；“經(jīng)營之神”王永慶旗下臺育企管顧問公司董事長。
　　他一手策劃了康師傅從創(chuàng)業(yè)到壯大的全過程，被尊稱為“康師傅”的師傅。
　　有著40年企業(yè)管理經(jīng)驗的他最初從做行銷干起，每天清早出發(fā)，走街串巷，挨家挨戶拜訪客戶，晚上回來第一個動作就是先脫去鞋襪，將腳底的泡刺破再擦上紅藥水消炎……
　　曾任世界華人十大富豪蔡萬霖、印尼富豪林紹良及泰國正大集團、四川希望集團、馬來西亞金獅集團等著名企業(yè)常年企管顧問。
　　作為第五代管理創(chuàng)始人，他將東方的“儒、釋、道”的思想精華和人性研究的結(jié)果融于企業(yè)管理中，1000多家企業(yè)的實踐證明了它的有效性——變“要我干”為“我要干！”
王永慶致勝之道：
　　“管理是一點一滴追求合理化的過程，追根究底、止于至善”——王永慶的管理秘訣：臺塑“新三寶”。
　　“企業(yè)一開始就賺錢是大不幸”——王永慶在米店學(xué)徒時的艱苦經(jīng)歷成就了他后來的偉業(yè)。
　　“解決問題靠完整數(shù)據(jù)”——王永慶最愛的魚骨圖報表以及臺塑赫赫有名的午餐匯報都要靠數(shù)據(jù)說話。
　　“不要讓人才被有特殊目的的主管壓死，變成廢才”——臺塑通過獨特的輪班訓(xùn)練制度發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。
　　“沒有管理，就沒有企業(yè)，要有效地追求管理利潤”——臺塑率先建立的利潤中心制度成為各國企業(yè)研究效仿的對象。
　　“母雞原則：小雞長大后，要讓它自己走路”——各部門發(fā)展到一定程度要獨立經(jīng)營、自負盈虧。
　　“瘦鵝理論：鵝在冬季要想辦法保存實力，春天來臨要快速吸取養(yǎng)分”——企業(yè)不景氣時要堅忍；景氣時要持續(xù)擴張。
　　他在講：王永慶是一個怎樣的人？他憑借什么而取得成功？他如何有效地追求管理利潤以坐擁天下？臺塑的新三寶是什么？臺塑的管理秘訣又是什么？

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