莫少昆介紹：
亞太地區(qū)著名戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力專家。
任教職務(wù)：
新加坡國立大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院亞太EMBA客座教授，
芬蘭赫爾辛基經(jīng)濟學(xué)院EMBA杰出客座教授，
澳大利亞國立大學(xué)管理學(xué)院MIM客座教授，
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院EMBA客座教授，
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)EMBA客座教授，
中山大學(xué)EMBA客座教授，
哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA客座教授。
任職經(jīng)歷：
新加坡及中國多家大型集團首席顧問、獨立董事；
曾任新加坡大華銀行副總裁，
曾任新加坡某上市企業(yè)總裁及執(zhí)行董事；
現(xiàn)任新加坡博維管理咨詢公司總裁。
研究領(lǐng)域：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究與制定
企業(yè)文化建設(shè)
變革管理
企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
內(nèi)容提要
第一期：戰(zhàn)略的框架和定義
第二期：戰(zhàn)略對領(lǐng)導(dǎo)人的要求
第三期：戰(zhàn)略的重要性和內(nèi)涵
第五期：戰(zhàn)略管理的三大流派（上）
第六期：戰(zhàn)略管理的三大流派（中）
第七期：戰(zhàn)略管理的三大流派（下）
第八期：企業(yè)核心專長的理論和構(gòu)成
第九期：戰(zhàn)略管理架構(gòu)
第十期：戰(zhàn)略分析
第十一期：戰(zhàn)略選擇（上）
第十二期：戰(zhàn)略選擇（下）
第十三期：案例：萬科的戰(zhàn)略發(fā)展（上）
第十四期：案例：萬科的戰(zhàn)略發(fā)展（下）易經(jīng)的智慧（上）
第十五期：易經(jīng)的智慧（中）
第十六期：易經(jīng)的智慧（下）
第十七期：戰(zhàn)略階梯理論、資源調(diào)派
第十八期：組織結(jié)構(gòu)（上）
第十九期：組織結(jié)構(gòu)（中）
第二十期：組織結(jié)構(gòu)（下）管理制度
第二十一期：戰(zhàn)略性人力資源、企業(yè)文化（上）
第二十二期：企業(yè)文化（中）
第二十三期：企業(yè)文化（下）
第二十四期：戰(zhàn)略控制——平衡計分法

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