講師介紹：余世維
是美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經(jīng)濟博士后。他曾任：日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理；美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開發(fā)公司泰國總經(jīng)理；青島弄海園公司總經(jīng)理；尚聯(lián)汽車公司總經(jīng)理；美國富頓集團中國總經(jīng)理；上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理……。從業(yè)務員到總經(jīng)理，無論是房產(chǎn)、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過；市場、人事、營銷、財務、物料、生產(chǎn)等部門，他都做過管過，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業(yè)當主管的親身經(jīng)歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業(yè)經(jīng)理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。
第一講：執(zhí)行力——如何完成任務的學問執(zhí)行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。
一、 案例 平安保險董事長馬明哲伊利集團董事長
二、 分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？

第二講：執(zhí)行力馬上執(zhí)行 執(zhí)行力的三個核心 ——人員流程、 戰(zhàn)略流程、運營流程。
一、 案例華潤集團總裁寧高寧 上海申沃執(zhí)行副總干頻
二、 分析《致加西亞的信》：別問加西亞是誰，只管把信送給他。

第三講：執(zhí)行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務國內企業(yè)家在 “人員流程”上的缺失 ——
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。

一、 案例上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 招聘網(wǎng)CEO劉浩
二、 分析你如何挑選有執(zhí)行力的人。
特色:自動、自發(fā)、注意細節(jié)、誠信、負責、善于分析、判斷、應變、樂于學習、求知、有創(chuàng)意韌性——對工作投入人際關系（團隊精神）良好求勝欲望強烈。

第四講：決策的首要問題不在速度，而在于是否可行和是否有方法
（a）策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化。
（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。
一、 案例溫州民企的特質 長虹與華為的ERP經(jīng)驗
二、 分析執(zhí)行力不佳的8個原因

第五講：我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人─他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構一個執(zhí)行力團隊。
一、 案例英特爾公司總裁 大眾影視文化廣告公司副總吳佳 華碩電腦副董事長童子賢
二、 分析執(zhí)行型領導者要做的7件事
1．了解你的企業(yè)和員工
2．堅持以事實為基礎

3．樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
4．跟進

5．對執(zhí)行者進行獎勵
6．提高員工的能力和素質
7．了解你自己 第六講：執(zhí)行—— 一步一個腳印。補充“科學的程序”是執(zhí)行的保障。

第六講：執(zhí)行------- 一步一個腳印。
補充：“科學的程序”是執(zhí)行的保障。

相似教材1