《終極組織的秘密》內(nèi)容介紹：
行動成功國際教育集團(tuán)創(chuàng)辦人、總裁，教導(dǎo)型企業(yè)倡導(dǎo)者，浙江大學(xué)客座教授。
多年來侯志奎先生研究帝王學(xué)、人性學(xué)等中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想，從中剖析出組織管理的真諦。并運(yùn)用在自己的企業(yè)--行動成功國際教育集團(tuán)。短短六年時間，把企業(yè)打造成為中國培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展速度最快、組織管理最有效，管理最規(guī)范的公司之一。
研究方向：
人本管理哲學(xué)/終極組織研究者/人性學(xué)/行動成功哲學(xué)/中國傳統(tǒng)哲學(xué)
課題：從人性透析組織管理
教導(dǎo)型組織/教導(dǎo)型企業(yè)/教導(dǎo)型企業(yè)家
事業(yè)價值理念：
經(jīng)營企業(yè)不只是賺取金錢，更是贏得人心！
讓更多人做他自己真正想做的人！
世界上哪一個組織活得最久？宗教能存在2000年，你的企業(yè)可以長期生存，哪怕是幾十年嗎？
世界上哪一個組織最具戰(zhàn)斗力？軍隊能摧枯拉朽，你的組織能戰(zhàn)勝對手嗎？
世界上哪一個組織最具凝聚力？家庭能相濡以沫，你的企業(yè)能做到員工不輕易跳槽嗎？
世界上哪一個組織最具學(xué)習(xí)力？學(xué)校最具有學(xué)習(xí)力，你的企業(yè)可以成為一所學(xué)校嗎？
本書將一一為你解密世界四大頂尖組織——宗教、軍隊、學(xué)校和家庭的秘密，并教給你如何構(gòu)建一個頂尖組織的方法。
侯先生用了7年的時間，從學(xué)校、家庭、軍隊甚至到宗教組織的研究分析，吸取了世界上有史以來所有頂尖組織的管理精華，再結(jié)合博大精深的東方文化、中國智慧和自己的實踐應(yīng)用，建立了一套行之有效的組織管理體系——“教導(dǎo)型組織”。
“頂尖組織都是以人為核心，以教育引導(dǎo)為管理手段，他們都是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化。我們稱這樣的組織，為教導(dǎo)型組織。”
這是一部全面深入剖析“教導(dǎo)型組織”的理論工具。
這是一部構(gòu)建優(yōu)秀“教導(dǎo)型企業(yè)”的指導(dǎo)工具。
這是一部修煉成為“教導(dǎo)型企業(yè)家”的啟智工具。
這是一部為中國企業(yè)量身訂做、“招招點(diǎn)穴、刀刀見血”的實戰(zhàn)工具。
這，更是一本關(guān)于“人”的智慧工具。
本片將從三大方深入剖析世界頂尖組織的共性，打造企業(yè)的精銳團(tuán)隊：
一、終極組織的四大標(biāo)桿
1、最有戰(zhàn)斗力的組織——軍隊。
2、最有學(xué)習(xí)力的組織——學(xué)校。
3、最有凝聚力的組織——家庭。
4、最長久的組織——宗教。
二、從人性透析教導(dǎo)型企業(yè)管理
1、企業(yè)由人組成，企業(yè)無人則止。
2、21世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)力：通人性。
3、從人性透析教導(dǎo)型企業(yè)管理。
三、教導(dǎo)型企業(yè)的五項機(jī)能
1、教導(dǎo)型企業(yè)的原動力。
2、教導(dǎo)型企業(yè)的吸引力。
3、教導(dǎo)型企業(yè)的教育。
4、教導(dǎo)型企業(yè)的機(jī)制。
5、教導(dǎo)型企業(yè)的物質(zhì)保障（底薪）。
第一集內(nèi)容提要
一、終極組織的四大標(biāo)桿
（一）最有戰(zhàn)斗力的組織——軍隊；
1.塑造榮譽(yù)感、責(zé)任感、民族感、使命感；
2.制度：絕對服從命令；
3.強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力；
4.嚴(yán)重的懲罰；
5.杜絕個性化，統(tǒng)一行為；
6.完善的專業(yè)軍事訓(xùn)練系統(tǒng)；
7.沒有工資；
（二）最有學(xué)習(xí)力的組織——學(xué)校
1.以育人為核心；
2.教人上進(jìn)；
3.授予知識、塑造行為；
4.教育系統(tǒng)；
5.沒有工資；
（三）最有凝聚力的組織——家庭
1.以成員的成長發(fā)展為核心；
2.在一起生活相互照顧；
3.撫育為主；
4.常用手段：付出、親情；
5.教育模式；
6.沒有以工資為導(dǎo)向；
（四）最長久的組織——宗教
1.以人的修煉為核心；
2.管理人的思想，約束人的行為，教人為善；
3.注重精神管理，塑造無形的獎懲；
4.完善的教育體系；
5.沒有工資；　　
第二集內(nèi)容提要
一、教導(dǎo)型企業(yè)家的三大使命
1.為社會創(chuàng)造財富；
2.為社會培育人才；
3.樹立積極進(jìn)取的榜樣
二、從人性透析教導(dǎo)型企業(yè)管理
（一）企業(yè)無人則止
1.內(nèi)部客戶——團(tuán)隊；
2.外部客戶——客戶；
（二）21世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)力
三、教導(dǎo)型企業(yè)的五項機(jī)能
（一）教導(dǎo)型企業(yè)的原動力
1.個人動力的源泉；
2.組織動力的源泉；
第三集內(nèi)容提要
三、教導(dǎo)型企業(yè)的五項機(jī)能（續(xù)）
（二）教導(dǎo)型企業(yè)的吸引力
1.馬斯洛的五項需求：
2.企業(yè)組織需求管理
（三）教導(dǎo)型企業(yè)的教育
1.企業(yè)團(tuán)隊的三大問題：
成員的心態(tài)問題；
成員的思想問題；
成員的技能問題；
2、企業(yè)的教育培訓(xùn)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的教育和培訓(xùn)的能力；
導(dǎo)師級領(lǐng)導(dǎo)人具備的四項能力：
3、建立企業(yè)教育培訓(xùn)系統(tǒng)
第四集內(nèi)容提要
（四）教導(dǎo)型企業(yè)的機(jī)制
（五）教導(dǎo)型企業(yè)的物質(zhì)保障（底薪文化）
1、傳統(tǒng)企業(yè)文化
保障理論；雇傭理論；對立理論；短期理論；
2、市場文化
競爭法則；弱肉強(qiáng)食法則；適者生存法則；
責(zé)任法則；無保障法則；
3、教導(dǎo)型組織文化
共同愿景追求、價值觀使命；
了解組織，找到信心；
長期計劃，共同發(fā)展；
審核自己專長和能力與崗位收入對稱；
與組織共命運(yùn)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

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