DVD| 破解企業(yè)十大管人難題6盤DVD
內(nèi)容介紹
集中內(nèi)力，才能向外攻城略地；
解決人的問題，才能真正形成企業(yè)合力。
為什么學習本課程
馬克思說：人是諸多生產(chǎn)要素中最活躍的要素，既具有創(chuàng)造性又具有破壞性……
你的企業(yè)有多少精力浪費在人的消耗上？集中內(nèi)力，才能向外攻城略地；解決人的問題，才能真正形成企業(yè)合力。
通過本課程您將學習到
重視現(xiàn)象：中國企業(yè)十大管人難題，其現(xiàn)象也一定在你的企業(yè)中
原因分析：只有從中國文化、中國人心理等深層次才能挖掘真正的原因
解決之道：找到根本原因所在，方有應對之策，多方良策供你參考
立即行動：課堂上的案例指引我們在實際工作如何行動
誰需要學習本課程
公司董事長、總經(jīng)理、人力資源部負責人、部門總監(jiān)、經(jīng)理等公司中高層管理人員以及律師、法律顧問等專業(yè)人士。
內(nèi)容提要
難題一：明爭暗斗—內(nèi)耗的最大根源
難題二：打工心態(tài)—管理的模糊與精確
難題三：各自為政—中層管理者的戰(zhàn)略觀
難題四：相互推諉—承擔“失敗”還是“改善”的責任
難題五：新老難融—空降管理者發(fā)揮效力的方法
難題六：骨干難留—專注管理核心員工
難題七：不忠不誠—從一開始就做好
難題八：集體跳槽—預防腹背受敵
難題九：不再進取—打敗倦怠這個危險的敵人
難題十：我要加薪—不加則郁悶，一加則燥動
導言 破解企業(yè)十大管人難題
中國人力資源的浪費，不在于能力得不到充分發(fā)揮，而在于發(fā)揮的方向不甚正確。
經(jīng)驗的傳承與借鑒有一個信息失真且漫長的過程，于是大家都在面對著本質(zhì)上非常雷同的管理問題，各自花費許多寶貴的時間來尋求所謂的“解決之道”。
其實，“問題現(xiàn)象”與“解決之道”天下幾同，唯獨解決問題的“行為方式”各異。倘若有人為我們明列了“問題現(xiàn)象”與“解決之道”，我們只需按圖索驥去選擇差異化的“行為方式”并落地實施，豈非事半功倍？
我曾經(jīng)這樣說過，事實證明也是如此：經(jīng)營當否可造就企業(yè)規(guī)模大小，管理精粗可影響企業(yè)競爭強弱，人才優(yōu)劣則決定企業(yè)生命長短！因此，可以這么認為：企業(yè)不關注人就是不關注本質(zhì)！然而，關注什么人？怎樣關注人？
我將自己多年來在咨詢實踐中所遇到的一些具有共性的關于人的管理難題收集起來，整理成為最具代表性的十個方面的問題，希望能給更多的企業(yè)以借鑒，以摒除企業(yè)發(fā)展過程中的荊棘和坎坷，使企業(yè)踏上發(fā)展壯大的光明之路。
一切管理理論若不能轉(zhuǎn)化為可操作的步驟，那么它只對學者有意義而對管理者無益。我所提供的解決問題的“行為方式”均來自于我的咨詢實踐，因此只要真正秉承這些方法，落地實施，一定能有明顯成效。
當然，問題現(xiàn)象與解決之道都無法一一列舉，行為方式更是不能窮盡，且每個企業(yè)都有自己的個性，他們面對同樣的難題可能有若干個不同的處理辦法。因此，我力求用一種簡單、活潑、深入淺出的風格來詮釋這些最重要的方法，而不管何種方法，達到問題改善是唯一目的。因此，我希望大家不要用看教科書的眼光來審視，而是帶著開放的心態(tài)去借鑒與思考。
講師介紹
胡八一 著名人力資源管理“落地派”專家，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、首席顧問。曾任松下電器人事處處長、杜邦（中國）公司人力資源總監(jiān)；中山大學、華南理工大學、浙江大學EMBA特聘導師，《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》特聘顧問師； CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》常年特邀嘉賓。曾獲2008年金牌培訓師，2007年中國行業(yè)發(fā)展杰出英才，2007年中國人力資源行業(yè)十大風云人物，2006年中國人力資源大獎十佳人物，2004、2005年全國十大杰出咨詢師（唯一蟬聯(lián)者），2003年全國十大培訓師，2002年人力資源管理技術杰出貢獻獎。
主要著作有：《8+1績效量化技術》、《人力資源規(guī)劃實務》、《三三制薪酬設計技術》、《激勵員工全攻略》、《縱橫人心》、《有人才有可能》。主要咨詢客戶有：湖南經(jīng)濟電視臺、揚子集團、掌上明珠家具、美涂士涂料、福馬食品、豐城礦業(yè)、新天光電、流行美、佛山塑料集團等。
課程目錄
第一講 明爭暗斗（上）
第二講 明爭暗斗（下）
第三講 打工心態(tài)
第四講 各自為政
第五講 互相推諉（上）
第六講 互相推諉（下）
第七講 新老難融（上）
第八講 新老難融（下）
第九講 骨干難留
第十講 假公濟私
第十一講 集體跳槽
第十二講 不再進取和我要加薪
企業(yè)推薦
古人云：人心難測。企業(yè)管理的問題歸根結底是人的問題，是“人心收治”的問題，人心向背關系企業(yè)的生死存亡。比如，90%以上的企業(yè)認為，企業(yè)內(nèi)部的沖突是企業(yè)內(nèi)耗最大的根源；90%以上的企業(yè)存在“一放權就亂，一收權就死”的亂象。胡八一博士的這一課程徹底幫助我們理清縱橫復雜的“人心收治”問題。—中國五礦集團香爐山鎢業(yè) 總經(jīng)理宋國華先生
我非常贊同胡八一博士所說的：企業(yè)大不一定有競爭力，企業(yè)強不一定能夠持續(xù)下去，除非能根治這十大“管人難題”。—福建龍洲運輸股份有限公司 董事長王躍榮先生
胡八一博士總結的中國企業(yè)十大管人難題，也一定在你的企業(yè)中出現(xiàn)過。找到導致這些難題的根本原因，提供應對之策，才能真正形成企業(yè)合力。胡八一博士的這一課程，從中國文化、中國人心理等深層次挖掘問題的原委，并通過豐富的案例指導我們在實際工作中如何將這些難題一一化解。—廣東新邦物流總經(jīng)理 石浩文先生。
胡八一博士總結的十大“管人難題”與“解決之道”解決了我實際工作中的諸多難題，如：如何調(diào)薪、如何杜絕相互推諉、如何留住骨干員工、如何預防集體跳槽、如何讓空降管理者發(fā)揮實效等。胡—香港美即控股有限公司總經(jīng)理 佘雨原先生。

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