課程意義 
職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，要求企業(yè)員工在保持良好心態(tài)的同時(shí)，還要熟練掌握本崗位的專業(yè)技能。新入職員工往往在職業(yè)技能訓(xùn)練方面存在較大差距，不能充分發(fā)揮單位時(shí)間的效率，接受工作委派方面也存在較大偏差，影響到工作效率的提高。因而，加強(qiáng)新進(jìn)員工的職業(yè)技能訓(xùn)練，全方位提升其職業(yè)技能，已成為解決這個(gè)制約團(tuán)隊(duì)合力“瓶頸”的當(dāng)務(wù)之急。 
本課程介紹了如何處理時(shí)間管理中出現(xiàn)的問題，深入闡述了學(xué)會(huì)接受委派的重要性及相關(guān)技巧，提供了與不同類型同事相處的方法，還向新進(jìn)員工講授發(fā)揮自己影響力的方法。學(xué)習(xí)本課程，新進(jìn)員工的職業(yè)技能將有全新的提高，將幫助其以最快的速度融入新團(tuán)隊(duì)。 

課程對(duì)象 
☆ 企業(yè)新進(jìn)員工 
☆ 各級(jí)管理者 
☆ 政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各級(jí)管理者及工作人員 

課程目標(biāo) 
☆ 了解時(shí)間管理的基本理論，掌握正確的分配方法 
☆ 掌握接受委派的技巧，保證按照要求完成工作 
☆ 通過觀察分析同事和上級(jí)，采取適當(dāng)?shù)慕煌椒?nbsp;
☆ 了解施加影響的不同方式，掌握具體應(yīng)用的方法 



第一講 時(shí)間管理
1．時(shí)間管理理念的沿革
2．時(shí)間管理四象限
3．時(shí)間管理的方法及應(yīng)用
第二講 接受委派
1．了解工作的重要性
2．了解任務(wù)要求
3．確認(rèn)職權(quán)范圍
4．協(xié)商完成期限
5．確認(rèn)理解
6．要求過程中的檢查
第三講 施加影響的技巧
1. 關(guān)切范圍和影響范圍
2. 影響力的風(fēng)格
3. 利用影響力應(yīng)付僵局
第四講 與難相處的人打交道
1. 思維傾向
2. 如何與不同類型的人相處

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