詳細(xì)內(nèi)容
人是管理的核心，而人的核心則是人的心理，所以，管理心理學(xué)是企業(yè)管理學(xué)科的基礎(chǔ)學(xué)科。
“用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。”這是著名管理學(xué)家彼得•杜拉克的管理箴言。企業(yè)對新員工的煉造，把他從一個“新丁”變成一個“骨干”，可以有很多的方式，其中招募、組織融入、進(jìn)行指導(dǎo)等都是不錯的選擇。但是這么做最終的目的，應(yīng)該不僅是讓他完成角色扮演，而是要讓他形成對組織、對角色、對崗位的“心理契約”。只有這個“心理契約”形成了，一個員工的職業(yè)化過程才算完成。
管理之道在于知心。對于一個企業(yè)管理者來講，無論是想要管理成功還是想要獲得提升，“溝通”、“社交”都是必須加強(qiáng)培養(yǎng)的兩個前提。

雷明　北京晨暉心理咨詢有限公司主任。他，積累了大量的心理咨詢個案和企業(yè)EAP個案，擁有豐富的心理咨詢、心理沙龍、心理講座和企業(yè)EAP服務(wù)經(jīng)驗。
擔(dān)任可口可樂、綠箭（DOUBLEMINT）、北京現(xiàn)代、中國農(nóng)業(yè)銀行總行、中央電視臺社教中心、中國長城工業(yè)總公司、時尚集團(tuán)、太極通工、貝克休斯、恒信鉆石等眾多企事業(yè)單位的企業(yè)心理顧問。 

第一講：變“新丁”為“骨干”
自我粉碎是一個新員工真正開始熟悉和認(rèn)知這個組織的第一步。

第二講：打造“熱力－黑盒團(tuán)隊”
最終取得成功的商業(yè)團(tuán)隊，并不是擁有最高智商和商業(yè)能力的團(tuán)隊，而是擁有最佳角色組合的團(tuán)隊。

第三講：建設(shè)組織愿景與文化
一個組織提出一個愿景，就必須把這個愿景落實：直接落實在行為上的愿景不長久，一個長久的愿景要落實在制度上。

第四講：解析優(yōu)秀管理者的行為模式
不管是有效的管理者還是成功的管理者，他們都具有兩個最重要的特征：一個是社交，一個是溝通。

第五講：營造健康的企業(yè)人際關(guān)系
健康的企業(yè)人際關(guān)系允許有沖突，甚至認(rèn)為沖突是有價值的。不必和對方客氣，不必努力去跟對方親密，更不必保持價值取向的一致。

第六講：應(yīng)對惡性突發(fā)事件
人獲得信息最多的信息渠道是視覺。因為視覺獲得的信息量最多，所以人的情緒會在很大程度上會跟著視覺以及視覺判斷走。

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