作為第三代管理模式“價(jià)值型領(lǐng)導(dǎo)”在通用電器、諾基亞、杜邦 等國際知名企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用并取得了巨大成功。目前已納 入世界銀行組織在中國進(jìn)行的管理水平提升計(jì)劃之中。吳維庫先 生近年來一直致力于“價(jià)值型領(lǐng)導(dǎo)”的應(yīng)用與推廣工作，并率先 將其引入清華大學(xué)的MBA課堂與總裁研修班，得到了廣泛的認(rèn)同。并在大亞灣核電站、國華能源投資有限公司（國家大工委直屬的大型能源、電力企業(yè)）等大型企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用。該項(xiàng)目前已經(jīng)得到了國家自然科學(xué)基金會(huì)的資助，將在全國范圍內(nèi)進(jìn)行大范圍的推廣。
適用對象：企業(yè)或政府機(jī)關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)以及負(fù)有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的中層管理人員、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等

課程目錄： 

第一單元 團(tuán)隊(duì)中的影響力提升
第二單元 溝通能力與溝通技巧
第三單元 以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)
第四單元 獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)的技巧
第五單元 20/80法則應(yīng)用
第六單元 沖突管理能力與技巧
第七單元 領(lǐng)導(dǎo)者定位：“閑可釣魚”與“無暇吃魚”
第八單元 大亞灣核電站成功 通過價(jià)值型領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃
第九單元 公關(guān)危機(jī)處理的基本原則
第十單元 成功的新思維

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