現(xiàn)任易中公司董事長，中華內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
1979年 以河南省理科高考第一名考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系。 
1981-1990 在德國科隆大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理，獲碩士和博士學(xué)位。 
1991-1993 在德意志銀行總部,杜伊斯堡及科隆分行工作并受到系統(tǒng)培訓(xùn)。 
1993年6月 加入羅蘭.貝格國際管理咨詢公司，歷任顧問,高級(jí)顧問,項(xiàng)目經(jīng)理，中國區(qū)董事總經(jīng)理。 

1999年4月 創(chuàng)建易中公司，現(xiàn)任易中公司董事長。 
《中國經(jīng)營報(bào)》、《中國企業(yè)家》雜志專欄作者 
2001年9月 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》課程客座教授 
 


一、集中力量
世界上沒有奇跡，

 

只有集中的力量
多元化的陷阱
最容易做的是第一
不要被機(jī)會(huì)耽誤
隱藏的冠軍
80：20原則
組合分析
無敵價(jià)格
四、重強(qiáng)避弱
不要關(guān)注企業(yè)弱點(diǎn)
棄強(qiáng)補(bǔ)弱的陷阱
建立自己的壟斷領(lǐng)域
不能做第一就做唯一
生物學(xué)：沒有兩個(gè)物種靠同一方式生存
權(quán)利理論
如何做一個(gè)有效的管理者
管理職業(yè)的四個(gè)元素
任務(wù)-工具-原則-責(zé)任感 七、時(shí)間原則
我們通常高估一年能做到的事情
馬拉松對(duì)百米賽
急功近利的陷阱
長短期矛盾
常見的企業(yè)發(fā)展曲線
新4P理論
時(shí)間管理的原則
軍事學(xué)中的戰(zhàn)略原則
戰(zhàn)略架構(gòu)
二、找準(zhǔn)焦點(diǎn)
放棄全面發(fā)展
完美主義的陷阱
企業(yè)成長過程中的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)換
向深處、不要向?qū)捥幇l(fā)展
戰(zhàn)略決定論
短缺元素定律 五、無形資產(chǎn)導(dǎo)向
什么是無形資產(chǎn)
無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)重要5倍
有形資產(chǎn)只代表過去
物質(zhì)主義的陷阱
品牌引發(fā)的連鎖反應(yīng)
進(jìn)入消費(fèi)者大腦的5道大門 八、實(shí)驗(yàn)反饋
做企業(yè)就是做管理實(shí)驗(yàn)
通用電器的做法
反科學(xué)的陷阱
實(shí)驗(yàn)永遠(yuǎn)不會(huì)失敗
成功是最大的動(dòng)力之源
利用社會(huì)監(jiān)督-社會(huì)反饋
自然界的成功法則
成功的最低標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)擴(kuò)張路徑
三、尋求簡單
少就是多
復(fù)雜化的陷阱
現(xiàn)代企業(yè)的通用模式
簡單的目標(biāo)
成為領(lǐng)導(dǎo)者
小河里的大魚
連鎖反應(yīng)
自動(dòng)機(jī)制
企業(yè)最重要的內(nèi)部指標(biāo)
ABC分析 六、目標(biāo)客戶導(dǎo)向
并不是所有的客戶都是目標(biāo)客戶
裁減客戶
泛客戶主義的陷阱
利潤導(dǎo)向的錯(cuò)誤
如何爭取新客戶
如何留駐老客戶
戰(zhàn)略CHECKLIST
邊際效益定律

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