改變觀念，調(diào)整心態(tài)，迎接WTO的挑戰(zhàn)！
掌握方法，建立規(guī)范，實現(xiàn)與國際的接軌！
改變企業(yè)命運的500分鐘！
改變管理者的觀念，調(diào)整管理者的心態(tài)，
學會規(guī)范化人力資源管理制度建立的新方法，
實現(xiàn)與國際500強在人力資源管理上的接軌。
充滿激情的500分鐘！
發(fā)散式思維，開放式心態(tài)，
激情的碰撞，思想的火焰，
讓你在不知不覺中實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
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內(nèi)訓課程一天價格上萬元，本套VCD教程全套八片，全國統(tǒng)一定價為880元
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與狼共舞---首先要具備打狼的本領(lǐng)！
人事組合---關(guān)鍵在于結(jié)構(gòu)之奧妙！
正當我國企業(yè)面臨加入WTO，在觀念上、管理上都渴望著盡快與國際相接軌之際，本公司作為全國首家人事技術(shù)研究、培訓、咨詢機構(gòu)，率先向全國企業(yè)界隆重推出《現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導干部--管理觀念轉(zhuǎn)變與人力資源開發(fā)總
體 思 路實務(wù)講座》VCD教學片。本片由我國知名人力資源專家、國家人事部副研究員、本公司人事技術(shù)總顧問黃亨煜老師主講，由中國科學文化音像出版社正式出版發(fā)行。講座共計VCD八片，500分鐘，內(nèi)容精彩，充滿啟發(fā)。可以說企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導干部，只要仔細地反復觀看本教程的內(nèi)容，對于企業(yè)內(nèi)的人力資源開發(fā)就足夠用了。
本教程的內(nèi)容原來作為內(nèi)訓的課程在中國外運總公司、中外運空運股份有限公司、中國大唐電信集團、中興實業(yè)股份有限公司、中建一局、中國輕工進出口總公司等國內(nèi)大型企業(yè)內(nèi)做過成功的內(nèi)訓，并且應邀在北京大學光華管理學院、北京大學企業(yè)研究中心、首都經(jīng)貿(mào)大學工商管理碩士研究生班、人力資源碩士研究生班做過講座內(nèi)容很受學員的歡迎。因為黃老師個人的時間和精力有限，難以為企業(yè)一一做內(nèi)訓，因而作為對社會的回報，將原價值每天內(nèi)訓費萬元以上的課程正式出版，奉獻于社會?。?！
主講人介紹：
黃亨煜，國家人事部副研究員、XSJ人事技術(shù)總顧問、《國際跨國大公司人事經(jīng)理研究例會》主持人、全國人才市場開發(fā)專業(yè)委員會秘書長、全國人才素質(zhì)測評專業(yè)委員會副秘書長。
黃老師從1993年起開始擔當各類企業(yè)的人力資源顧問，曾多次為中國中央黨校國有大型企業(yè)主要領(lǐng)導干部培訓班、北京大學光華管理學院MBA課程班、北京大學企業(yè)研究中心EMBA班、首都經(jīng)貿(mào)大學MBA班、人力資源研究生班國家人事部全國人事干部培訓班、武漢市人事局企業(yè)人事干部培訓班、福建省企業(yè)人事干培訓班、西三角人力資源操作實務(wù)培訓等授課，他的課程在京城很受學員的歡迎。黃老師還為下列企業(yè)做過中層以上管理者內(nèi)訓，其課程在企業(yè)很受歡迎。
外商獨資企業(yè) SMC（中國）有限公司、科蒂斯（中國）儀表有限公司、維也納（北京）食品有限公司、沈陽山之內(nèi)制藥有限公司、邦迪管路系統(tǒng)有限公司等。
外商合資企業(yè) 北京貝爾電子有限公司、北京貝利控制有限公司、北京四通松下電工有限公司、北京松下部品有限公司、北京利達海洋生物館有限公司、北京順美服裝有限公司、樂天四通食品有限公司、中國迅達電梯有限公司、珠海華豐集團、華北制藥華勝公司、北京紅櫻楓軟件有限公司等。
國有大型企業(yè) 中糧總公司、中外運集團公司、中外運航空股份有限公司、新華人壽保險有限公司、中國輕工進出口總公司、中國化工供銷總公司、中建一局、中國大唐電訊集團、柳州五鈴汽車制造廠、威海國際經(jīng)濟合作有限公司、東風朝陽柴油機廠等。
現(xiàn)代型企業(yè) 聯(lián)想集團公司、北京方正技術(shù)研究院、北京長城軟件開發(fā)公司、浙江年年紅實業(yè)有限公司、浙江新光飾品有限公司、上海輝煌實業(yè)公司、上海海華輪船有限公司、大同華林商廈、東方園林有限公司等。課程的主要內(nèi)容大綱：
第一個方面：市場經(jīng)濟條件下若干管理新理念
第二個方面：現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人事管理與非規(guī)范化人事管理的區(qū)別
----XSJ規(guī)范化人力資源管理模式
第三個方面：現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的主要做法
第四個方面：如何識人、用人、留人、辭人？
第一個方面：市場經(jīng)濟條件下若干管理新理念
一、時代的發(fā)展要求我們不斷地轉(zhuǎn)變自己的觀念
二、面對時代的變革我們能做點什么？
三、經(jīng)濟條件下需要準確理解的幾大觀念

 

第二個方面：現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人事管理與非規(guī)范化人事管理的區(qū)別
---XSJ規(guī)范化人力資源管理模式
一、現(xiàn)代企業(yè)的人事改革
二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理的兩大基本問題
如何"搞定"老總/美國人的方法/日本人的方法
如何"搞定"員工/思想上/制度上/氛圍上
三、規(guī)范化人事管理與非規(guī)范化人事管理
四、規(guī)范化人事管理的運作模式
---XSJ規(guī)范化人事管理模式
---組織框架由什么決定？
---部門職能怎樣確定？
---人與事的組合？
---人與事組合的支撐系統(tǒng)
---國際職位評估系統(tǒng)
---三態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)法
---如何制度薪酬政策
第三個方面：現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的主要做法
一、傳統(tǒng)人事管理的主要特點
二、現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理學說興起的原因
三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別
四、企業(yè)人力資源開發(fā)的十二個方法
第四個大問題：如何識人、用人、
留人、辭人
一、招人與識人
（一）人與職位的匹配
（二）企業(yè)識人三要訣
（三）看人四角度
（四）選拔高層管理人員把握下列幾點可以減少失敗的機率

（五） 企業(yè)內(nèi)人才發(fā)現(xiàn)法--七觀法
二、如何用人？
（一）用人總則：德才兼?zhèn)?br /> （二）用人的一般原則
四、用人的參考原則
三、如何留人？
（一）人員流失是綜合性管理問題的體現(xiàn)；
（二）減少人員流失的若干建議
四、如何辭人？

 

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