員工激勵
產品介紹
內容簡介
員工激勵是企業(yè)的永恒話題！員工激勵是企業(yè)常勝不衰的法寶！
世界上的成功企業(yè)，都是靠人奮斗出來的，員工的素質和活力是企業(yè)前進的根本推動力！成功的企業(yè)家在經營實踐中認識到：只有良好地結合企業(yè)與員工個人目標，激發(fā)出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能、勤勞、責任心去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌！
員工激勵極賦科學性、藝術性！
優(yōu)秀的管理者總能深刻洞察到員工之間不同的需求、不同的目標，并從表象挖掘出實質，采取針對性強，行之有效的激勵方式，使員工長久保持最佳的工作狀態(tài)。
本教程取材于經典激勵理論，結合對國內企業(yè)激勵政策的深入研究，闡述激勵機制和方法的內容，鞭辟入里地分析16種員工效率低下現(xiàn)象的本質原因，并以方便實用為出發(fā)點，為您提供16種有效的員工激勵方法，幫助您打造士氣高昂、戰(zhàn)無不勝的卓越團隊！
適合對象：
企業(yè)管理高層人士
人力資源部經理
部門經理、主管
教材特點：
——是國內最專業(yè)最系統(tǒng)的培訓教程；
——針對企業(yè)的特定對象特定職位開發(fā)培訓教程；
——由實踐經驗豐富的講師講授課程；
——設計了大量的模擬演練、游戲活動、案例分析、小組討論等互動元素；
——插入了大量的漫畫、動畫、電影片斷等內容；
培訓受益：
☆ 經典激勵理論介紹，拓寬視野，打牢理論知識基礎；
☆ 掌握激勵機制內容和企業(yè)常用激勵方法，學會去蕪存菁，棄舊揚新；
☆ 掌握16種極具實用性的員工激勵方法；
☆ 能透過現(xiàn)象看本質，迅速找到問題所在，具備望聞切診的能力；
☆ 懂得如何激勵下屬使他們的行動力得以激發(fā)。
講師簡介：
李家強 GEC授權講師，芝加哥大學商學院管理碩士，美國摩托羅拉大學授權講師及講師訓練班導師（Master Teacher）。擁有10余年國內外著名企業(yè)的管理工作經驗, 歷任中國科協(xié)國際部項目經理, 中國航天部長城工業(yè)總公司進出口部貿易經理、美國匹特威國際公司(當時全球最大防火防盜電子安全設備供應商)合資項目總經理、美國霍尼韋爾國際公司國際業(yè)務發(fā)展經理、BP石油培訓與發(fā)展經理。現(xiàn)任專職培訓師。
李先生培訓過的客戶有摩托羅拉（Motorola）、甲骨文（Orade）、德國化工集團赫斯特（hoesct）、日本（Secom）、新世紀百貨、中國南方航空公司等眾多中外著名企業(yè)。
李先生的課程講授生動活潑，注重學員感受；豐富的培訓經驗以及良好的培訓技巧，使學員自然地投入到培訓中，并展開積極的思考，深受學員好評。
課程目錄
第一講：主要激勵理論簡介
一、激勵在管理中的含義
二、重要的激勵理論
人性激勵理論
內容型激勵理論
過程型激勵理論
行為改造型激勵理論
第二講：激勵機制的內容和企業(yè)激勵方法
一、激勵機制的內容——三個支點和三個通道
二、我國現(xiàn)今企業(yè)員工的需要構成
三、企業(yè)采取的激勵方法
第三講：員工不按要求做事的16個原因
1、不知道為什么這是他們應該做的
2、不知道怎么做
3、不明白讓他們做什么
4、認為你的方法無效
5、認為他們的方法更好
6、認為其它的事更重要
7、認為做了沒有正面結果
8、認為他們正在按指令做事
9、無功卻受祿
10、按指令做事卻有負面結果
11、擔心做此事給自己帶來負面結果
12、對員工來說做得不好沒有實質的負面結果
13、遇到超出他們控制范圍的障礙
14、個人限制阻礙正常工作
15、私人問題
16、指令沒人能實現(xiàn)
第四講：預防性激勵技巧
一、針對16個原因的具體對策
二、工作開始前管理者應做的
三、工作開始后管理者應做的
四、友誼的重要性
五、幫助員工樹立自我激勵- 恒久的激勵
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