內(nèi)容簡(jiǎn)介：

我國(guó)是世界第一服裝生產(chǎn)國(guó)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和制造水平躍居國(guó)際主流市場(chǎng)，但大而不強(qiáng)，危機(jī)四伏一直是我國(guó)服裝業(yè)面臨的現(xiàn)狀，如何提升品牌走出國(guó)門(mén)，一直是困擾中國(guó)服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的頭等大事。
讀者對(duì)象：
制衣廠、戲裝廠、襯衫廠
服飾、服裝公司
營(yíng)銷(xiāo)公司
羽絨服加工廠
商場(chǎng)、購(gòu)物中心
物資工貿(mào)公司
鞋帽廠、公司
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詳細(xì)目錄：

第一篇：國(guó)際服裝業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)集萃
第二篇：國(guó)際服裝業(yè)實(shí)力品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究
第三篇：服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)分析與診斷
第一章：經(jīng)營(yíng)分析的方法
第二章：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算控制
第三章：資金與收益
第四章：營(yíng)運(yùn)特性分析
第五章：企業(yè)策略分析
第六章：組織診斷
第七章：企業(yè)功能查核
第八章：企業(yè)績(jī)效評(píng)估
第九章：危機(jī)管理
第十章：經(jīng)營(yíng)者的自我診斷

第四篇：打造自已的服裝品牌
第一章：品牌競(jìng)天下與名牌戰(zhàn)略
第二章：名牌成長(zhǎng)規(guī)律和名牌理論
第三章：中國(guó)服裝企業(yè)名牌總體戰(zhàn)略構(gòu)想
第四章：品牌戰(zhàn)略集團(tuán)化、多樣化戰(zhàn)略
第五章：名牌戰(zhàn)略與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
第六章：名牌的質(zhì)量戰(zhàn)略
第七章：名牌戰(zhàn)略與技術(shù)
第八章：國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)應(yīng)變趨勢(shì)
第九章：名牌戰(zhàn)略與技術(shù)
第十章：名牌的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
第十一章：名牌戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新
第十二章：名牌戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新
第十三章：名牌與企業(yè)家
第十四章：企業(yè)品牌定位
第十五章：服裝企業(yè)品牌策劃
第十六章：企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)技巧
第十七章：21世紀(jì)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)策略

第五篇：服裝企業(yè)的戰(zhàn)國(guó)重組
第一章：產(chǎn)業(yè)分析與戰(zhàn)略選擇
第二章：用戰(zhàn)略俘獲價(jià)值
第三章：重視計(jì)劃環(huán)節(jié)
第四章：組織與變革
第五章：激勵(lì)與控制
第六章：客戶(hù)分析與識(shí)別
第七章：獲取成本優(yōu)勢(shì)
第八章：企業(yè)再造的策略與流程
第九章：新世紀(jì)、新思維
第十章：網(wǎng)絡(luò)商機(jī)

第六篇：服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略謀劃
第一章：戰(zhàn)略策劃的原則
第二章：預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展
第三章：通過(guò)產(chǎn)品和非產(chǎn)品利益顯示質(zhì)量
第四章：取悅消費(fèi)者和股東的定價(jià)
第五章：管理內(nèi)在成本
第六章：構(gòu)建精確戰(zhàn)略
第七章：勾畫(huà)戰(zhàn)略后顧客價(jià)值
第八章：預(yù)測(cè)收入增長(zhǎng)
第九章：選擇戰(zhàn)略、確定目標(biāo)、分配資源
第十章：新品開(kāi)發(fā)及新項(xiàng)目可行性研究

第七篇：服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理
第一章：企業(yè)愿景的設(shè)計(jì)與規(guī)劃
第二章：企業(yè)年度方針及重點(diǎn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)
第三章：經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略視點(diǎn)
第四章：建立卓越績(jī)效組織
第五章：構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
第六章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)
第七章：群體沖突的有效解決方法
第八章：快速建立適應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)機(jī)制
第九章：確立適合的管理體系

第八篇：服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
第一章：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思路創(chuàng)新
第二章：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精神創(chuàng)新
第三章：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀念創(chuàng)新
第四章：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
第五章：不斷創(chuàng)新、全面創(chuàng)新
第六章：測(cè)量與分析
第七章：改進(jìn)和控制

第九篇：領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉
第一章：發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
第二章：傳播及落實(shí)愿景
第三章：確立共同價(jià)值
第四章：塑造企業(yè)文化
第五章：授權(quán)藝術(shù)與權(quán)責(zé)管理
第六章：溝通與協(xié)調(diào)技巧
第七章：激勵(lì)與懲方法
第八章：團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)管理
第九章：決策與精力管理
第十章：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新變革

第十篇：現(xiàn)代企業(yè)精神與企業(yè)文化理念
第一章：企業(yè)形象
第二章：企業(yè)文化建設(shè)
第三章：企業(yè)精神
第四章：企業(yè)文化氛圍
第五章：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心影響
第六章：塑造企業(yè)文化工程

第十一篇：關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)
第一章：特許經(jīng)營(yíng)的定義，分類(lèi)與基本特征
第二章：服裝特許經(jīng)營(yíng)可行性分析
第三章：特許經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)入和特許權(quán)設(shè)計(jì)
第四章：?jiǎn)蔚?、區(qū)城分部、總部設(shè)計(jì)
第五章：特許經(jīng)營(yíng)管理體系整體設(shè)計(jì)與建立
第六章：特許經(jīng)營(yíng)手冊(cè)
第七章：全面質(zhì)量管理

第十二篇：國(guó)際行銷(xiāo)
第一章：全球經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)典范轉(zhuǎn)移
第二章：透過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值
第三章：企業(yè)全球化
第四章：國(guó)際行銷(xiāo)管理與顧客服務(wù)

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