內容簡介：

狠抓落實 嚴格管理 明確責任 加強監(jiān)管 確保安全
本書注重以實用為導向，以理論為依據(jù)，全面科學深度的分析工作中的難點，突出問題，并用現(xiàn)代化的管理模式和手段進行管理。

讀者對象：
各省、市、縣、區(qū)建設局
各地方建設管理委員會（建委）
各地方城建局、市政局
建設監(jiān)理機構
工程監(jiān)管部門
建設安全生產管理機構
各院校（建筑專業(yè)）


詳細目錄：

第一編：建設局（建委）領導工作基礎
第一章：管理機構與組織
第二章：建設局（建委）組織管理
第三章：建設項目管理
第四章：建委工作控制與協(xié)調
第五章：建設機構投資決策管理
第六章：建設安全與環(huán)境管理

第二編：建設局（建委）機關辦公室工作創(chuàng)新管理
第一章：辦公室機構設置
第二章：建設局（建委）辦公室主任
第三章：辦公室工作計劃
第四章：機關事務管理
第五章：行政接待工作
第六章：政務協(xié)調工作
第七章：辦公室外事工作
第八章：保密工作
第九章：檔案管理工作
第十章：政務督查工作

第三編：建設局（建委）對工程建設的調控及審查工作
第一章：工程招投標管理與審查
第二章：工程合同當事人的權利、義務與職責管理
第三章：合同的談判、簽訂與審查工作
第四章：工程報價管理與審查工作
第五章：合同爭議與處理
第六章：國際工程合同條款管理
第七章：工程建設費用清理與索賠管理
第八章：工程竣工決算與保費清理

第四編：建設局（建委）監(jiān)理管理與監(jiān)理
第一章：概論
第二章：建設監(jiān)理規(guī)劃
第三章：政府監(jiān)理與社會監(jiān)理
第四章：建設監(jiān)理組織目標控制及協(xié)調
第五章：監(jiān)理機構改革人員崗位責任制
第六章：建設監(jiān)理資料管理辦法

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