內(nèi)容簡介：

企業(yè)改制與資產(chǎn)重組后，經(jīng)營管理的真正工作才剛剛開始，我們?nèi)绾握先肆?、資產(chǎn)、技術與業(yè)務工作等各個方面的資源，將直接決定企業(yè)的興衰成敗，本書對此作了詳細的說明。
讀者對象：
各級政府發(fā)展和改革委員會、經(jīng)貿(mào)委、招商局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局、商業(yè)局
大中專院校、中小學、科研院所后勤管理部門
銀行、保險、證券單位管理部門
工業(yè)企業(yè)、制造業(yè)（含農(nóng)、林、醫(yī)藥）公司辦公室、企業(yè)管理部門
建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公室、企業(yè)管理部門
物業(yè)管理公司辦公室、企業(yè)管理部門
商場、商廈、超市、旅行社、飯店餐飲公司辦公室、企業(yè)管理部門
各電信運營單位辦公室、企業(yè)管理部門
交通運輸、物流配送公司辦公室、企業(yè)管理部門
各圖書館、資料室

詳細目錄：

第一篇：管理思路創(chuàng)新
第一章：靠什么凝聚人——個人愿景與企業(yè)愿景
第二章：突破傳統(tǒng)局限——自由應變的“零管理”
第三章：擺脫困境的新視角——非規(guī)范程序中的“例外管理”

第二篇：組織體系創(chuàng)新運作
第一章：企業(yè)組織創(chuàng)新思路
第二章：企業(yè)流程再造與組織結(jié)構(gòu)變革
第三章：企業(yè)組織形象創(chuàng)新設計
第四章：企業(yè)組織創(chuàng)新結(jié)構(gòu)設計
第五章：企業(yè)組織職權(quán)創(chuàng)新設計
第六章：企業(yè)組織控制流程
第七章：企業(yè)組織內(nèi)部協(xié)調(diào)
第八章：發(fā)達國家企業(yè)并購成長模式
第九章：并購后的公司治理整合

第三篇：生產(chǎn)技術創(chuàng)新運作
第一章：技術與生產(chǎn)管理思路創(chuàng)新
第二章：工廠選址與作業(yè)環(huán)境配置流程
第三章：生產(chǎn)作業(yè)管理方法創(chuàng)新
第四章：生產(chǎn)設備管理方法創(chuàng)新
第五章：業(yè)務流程再造與供應鏈管理創(chuàng)新
第六章：國際物流采購流程
第七章：成本控制手段創(chuàng)新
第八章：質(zhì)量管理創(chuàng)新

第四編：營銷通路創(chuàng)新運作
第一章：企業(yè)營銷通道建設思路
第二章：分銷渠道管理創(chuàng)新
第三章：目標市場選擇方法
第四章：產(chǎn)品定價策略創(chuàng)新
第五章：新產(chǎn)品試銷手段創(chuàng)新
第六章：產(chǎn)品促銷與推廣創(chuàng)新
第七章：渠道成本控制與危機預警管理
第八章：市場調(diào)研與分析方法
第九章：營銷過程管理創(chuàng)

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